十五年前，百度在中關(guān)村落腳，中國搜索市場正式開啟。十年前，李開復(fù)從一則公司食堂廚師招聘廣告開始，將谷歌帶入中國市場。五年前，谷歌因為不愿遵守中國法律而負(fù)氣退出中國市場，現(xiàn)在，聽說它要回來了。

五年的時間不算長，但在中國，五年時間是一個足夠高的臺階。從2010年到2015年的這個五年，中國的人均GDP從4500美元迅速攀升到7500美元。在這個五年的后半程，中國經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型開始加速，從投資拉動型向消費(fèi)拉動型轉(zhuǎn)變。

谷歌離開的五年，空出的30%的搜索市場份額迅速被百度和后起的搜狗等公司瓜分，憑借著在搜索和地圖領(lǐng)域的極高占有率，百度順勢而為，將發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整到服務(wù)本地生活的軌道上來。

在百度公司今年的組織構(gòu)架調(diào)整中，“連接人與服務(wù)”被確定為百度所有業(yè)務(wù)的核心戰(zhàn)略。出現(xiàn)在中國大城市街道上標(biāo)記著“百度外賣”的送餐車，就是百度從“連接人與信息”延展到“連接人與服務(wù)”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的寫照。

從百度最近的幾個月大事記中可以更加真切的看到其轉(zhuǎn)型的明顯印記。9月24日，百度與微軟宣布戰(zhàn)略合作，百度將成為中國市場上Windows 10瀏覽器的默認(rèn)主頁和搜索引擎。 10月26日，百度與中國在線旅游第一大提供商攜程正式達(dá)成換股交易，百度將擁有約25%的攜程總投票權(quán)，成為攜程第一大股東。11月17日，中信銀行公告與百度合作設(shè)立百信銀行股份有限公司，開創(chuàng)“互聯(lián)網(wǎng)+金融”的新模式。11月18日起，百度錢包正式推出“常年返現(xiàn)計劃”，消費(fèi)者在百度糯米、百度外賣、百度地圖訂酒店、Uber等眾多商家進(jìn)行消費(fèi)時，使用百度錢包支付即可享受返現(xiàn)金優(yōu)惠。

所有的這些協(xié)議、購并、合作、營銷行為都明確的指向一件事——連接消費(fèi)者與服務(wù)。雖然搜索依然是百度最賺錢的部分，但五年的時間，在搜索的基礎(chǔ)上，百度蓋起了一座新的建筑。從業(yè)務(wù)范圍上看，和五年前相比，百度已經(jīng)是一家新的公司。

中國人消費(fèi)結(jié)構(gòu)的變化為中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)打開了無比巨大的想象空間，百度基于搜索市場所形成的用戶優(yōu)勢，占據(jù)了消費(fèi)服務(wù)市場天然的有利位置。因此百度的這種轉(zhuǎn)型，與其說是百度的選擇，不如說是市場的選擇。

此時，谷歌回歸中國市場，之前在同一個戰(zhàn)場廝殺的兩個對手，其實早已漸行漸遠(yuǎn)。從谷歌來說，已經(jīng)不可能重新進(jìn)入中國搜索市場。雖然也在內(nèi)部構(gòu)架上進(jìn)行了重大調(diào)整，但谷歌公司的實際控制人沒有變。作為一家世界級的大公司，谷歌不可能把原來“擲地有聲”豪邁宣言原樣吞回去，重新接受中國的相關(guān)法律和規(guī)定，中國政府也更不可能對谷歌網(wǎng)開一面。況且重新瓜分過的中國搜索市場，市場空間已經(jīng)味同嚼蠟。谷歌重新進(jìn)入中國搜索市場的概率幾乎為零。

那么，谷歌為什么一定要回來呢?根本原因是谷歌也不再是五年前的那個谷歌。五年前，谷歌是具有全球壟斷地位的互聯(lián)網(wǎng)搜索和地圖供應(yīng)商，在中國發(fā)展這兩項業(yè)務(wù)必然面臨很多難以克服的法律障礙。所以，谷歌的退出看上去似乎有濃重的意識形態(tài)意味，但依然是一個符合商業(yè)邏輯的選擇。

最近的五年，谷歌似乎變成了一家“不務(wù)正業(yè)”的公司。可穿戴設(shè)備、無人駕駛汽車、無人機(jī)快遞、智能家居、生命科學(xué)、太空探索計劃等無不吸引著人們的眼球。谷歌對這些前沿性、實驗性的項目投入了大量的人力物力，2014年的研發(fā)投入高達(dá)80億美元，占營收的13.3%。

在新的公司架構(gòu)下，這些看起來與核心主業(yè)關(guān)系不大又存在高風(fēng)險的項目從谷歌剝離出來。這些項目一方面繼續(xù)為谷歌樹立其科技領(lǐng)先企業(yè)的良好形象，同時也不拖累主業(yè)的盈利狀況，而在這背后，實際上也體現(xiàn)了是谷歌對于這些前言項目盡快商業(yè)化應(yīng)用的信心。

谷歌的智能眼鏡項目，雖然尚未取得市場的廣泛認(rèn)可，但由其代表的可穿戴設(shè)備引領(lǐng)的智能硬件浪潮已經(jīng)迅速席卷至互聯(lián)網(wǎng)乃至傳統(tǒng)制造行業(yè)，大規(guī)模商業(yè)應(yīng)用指日可待。谷歌在2015年6月推出的一款可用于臨床試驗和藥物測試的健康手環(huán)可以測量脈搏、心跳以及皮膚溫度，幫助研究人員和醫(yī)生掌握病人的體征數(shù)據(jù)。在2015年1月的北美國際車展上，谷歌宣布正與通用汽車、福特、豐田等汽車公司展開談判，尋求合作伙伴。谷歌計劃在2017年到2020年間，將無人駕駛汽車進(jìn)行商業(yè)化推廣。

新架構(gòu)下的谷歌母公司Alphabet總裁塞吉·布林透露，重組后的 Alphabet 公司結(jié)構(gòu)，部分子公司的業(yè)務(wù)可能會先進(jìn)入中國，“Alphabet集團(tuán)下的每一個子公司都可以在選擇國家市場這個問題上自行做決定。”。

很多分析人士自然將眼光放到了在中國市場大量的安卓手機(jī)用戶，認(rèn)為Google Play很可能是其回歸中國市場的第一步。但以谷歌的雄心和實力，布林心中所想的“部分子公司業(yè)務(wù)”更大的可能正是那些一度被看做是“不務(wù)正業(yè)”的項目。

谷歌想要的是幾年之后中國市場對智能硬件市場爆發(fā)性的需求。中國巨大的人口基數(shù)、后發(fā)優(yōu)勢和最愿意接受新事物的年輕消費(fèi)者將為下一個新谷歌提供極具誘惑力的商業(yè)市場。谷歌回歸后的真正對手將是這些領(lǐng)域處于萌芽狀態(tài)的中國公司。

但對于谷歌而言，即使回歸中國市場，未來也并非一片坦途。就如同5年前的谷歌搜索一樣，能否真正實現(xiàn)本地化是決定其成敗的關(guān)鍵因素。“新谷歌”是否會再次水土不服，重蹈覆轍?對于布林來說，這是一個挑戰(zhàn)。