微信商業(yè)化，嘴上說不要，身體卻很誠實(shí)

差一點(diǎn)，我就相信微信張小龍已經(jīng)成為跟順豐王衛(wèi)一樣神奇的人物，他們都創(chuàng)造了帝國式的生態(tài)，他們都不在江湖，江湖卻百般演繹他們的傳說。

尤其是喬布斯、雷布斯、賈布斯…或者老羅相聲比比皆是的互聯(lián)網(wǎng)市夢年代，微信之父和順豐之父低調(diào)得近乎苛刻的低調(diào)，更顯彌足珍貴。

某種程度上，他倆是“產(chǎn)品為王”、“產(chǎn)品體驗(yàn)最重要”等互聯(lián)網(wǎng)真知的惟一證明。

不過，微信大殺四方的五年后，張小龍沒耐住寂寞，也沒耐住時(shí)勢。他說，他也不知道怎么就突然來到微信公開課現(xiàn)場，他不流利更凸現(xiàn)真誠的首次公開演講也讓科技極客激動(dòng)不已。

不流利是經(jīng)驗(yàn)所致，我卻絕不相信這次演講非規(guī)劃而為。

至此，張小龍開始走下神壇。

嘴上說不要，身體卻很誠實(shí)，是對張小龍的演講，也是對微信未來生態(tài)最好的詮釋。

也不能就認(rèn)為張小龍出來演講，就說他怎樣怎樣，但要看他講些什么。

首先是拒絕的，張小龍對公眾號的現(xiàn)狀并不滿意，比如營銷這件爆炒的事情，似乎并非張小龍所愿，但現(xiàn)在仍然沒有太好的辦法。

據(jù)微信公眾平臺(tái)公布的最新數(shù)據(jù)顯示，公眾平臺(tái)的文章每天閱讀數(shù)（PV）超過30億，贊賞賬號的總收入超過2000萬，流量主收益已經(jīng)超過10億。包括公眾號文章廣告、搖一搖附近商家、朋友圈企業(yè)廣告，以及一個(gè)月后激烈對撞的第三次春節(jié)紅包大戰(zhàn)，都是營銷主導(dǎo)。

張小龍說，開發(fā)公眾號不是為了媒體，微信團(tuán)隊(duì)的本意也不是傳播內(nèi)容，而是要提供服務(wù)，但服務(wù)號也沒有達(dá)到預(yù)期。

為了夯實(shí)自己的態(tài)度，張小龍拿出微信四大價(jià)值觀：一切以用戶價(jià)值為依歸、讓創(chuàng)造發(fā)揮價(jià)值、好的產(chǎn)品是用完即走以及讓商業(yè)化存在于無形之中。

四大價(jià)值觀，這是張小龍之于微信的底牌，也是微信與第三方合作伙伴或者競爭對手挑明的底線。言外之意，守住這些，其他敞開……

尤其是冉商業(yè)化存在于無形之中，無形不無形現(xiàn)在還不得而知，但微信和張小龍終于談及商業(yè)化這個(gè)話題了。

畢竟現(xiàn)狀與張小龍的預(yù)期是相悖的，不僅僅是服務(wù)號連接服務(wù)的失位，更在于無論微信游戲還是朋友圈廣告，微信最賺錢的業(yè)務(wù)仍然在驗(yàn)證“微信平臺(tái)只是一個(gè)導(dǎo)流量的地方”。

這恰恰是張小龍指明不想看到的。無力感或許莫過于此。

我們明顯感覺到，應(yīng)用號是微信接下來最急于完成的業(yè)務(wù)，但這著實(shí)并非新業(yè)務(wù)，無論從商業(yè)邏輯還是表現(xiàn)形式上，外界都在很多影子里找寄托。

比如可能是百度的直達(dá)號模式，倚重搜索和大數(shù)據(jù)計(jì)算能力；也可能是H5頻道模式，但這似乎又像微信現(xiàn)有“錢包”頻道的升級版，由滴滴、京東幾個(gè)自己人入口開放到全網(wǎng)……

但這些并不新奇，拋開技術(shù)緯度和產(chǎn)品優(yōu)化，所謂應(yīng)用號最大癥結(jié)在于微信如何讓商家認(rèn)識到，服務(wù)比營銷更重要。

這不是微信自己態(tài)度的轉(zhuǎn)變，而是扭轉(zhuǎn)一大批人的態(tài)度。這批人曾經(jīng)在微信公眾平臺(tái)剛上線時(shí)磨刀霍霍，似乎一度成了挖角淘寶的主力軍，但最終只是一些第三方微店或者微商的喧囂泡沫。

而現(xiàn)在，他們或倚重營銷，或聲名狼藉，或默默無聞。不信，看看微信給京東、點(diǎn)評的倒流就知道了。某種程度上，除了嘴炮，還不如QQ來得實(shí)在。

總而言之，關(guān)于微信商業(yè)化，或者說真正的微信O2O生態(tài)，在放水養(yǎng)魚多年無果后，微信自己要?jiǎng)邮至恕?/p>