2010年，蘋果突然宣布進(jìn)軍廣告領(lǐng)域，蘋果已故聯(lián)合創(chuàng)始人史蒂夫·喬布斯（Steve Jobs）甚至描述了移動(dòng)廣告的新遠(yuǎn)景。他稱，當(dāng)前的移動(dòng)廣告“實(shí)在太爛了”，而蘋果的移動(dòng)廣告平臺(tái)iAd將更好。它可在iPhone和iPad應(yīng)用內(nèi)提供絕好的互動(dòng)廣告，用戶無需離開當(dāng)前正使用的應(yīng)用。

iAd的確實(shí)現(xiàn)了喬布斯的承諾，然而其高額成本和蘋果早期的控制狂熱阻礙了它的發(fā)展，限制了其被廣泛采用。iAd從來未曾取得過巨大成功，這促使蘋果現(xiàn)任首席執(zhí)行官蒂姆·庫(kù)克（Tim Cook）于2014年秋天親口承認(rèn)，iAd只是蘋果業(yè)務(wù)中“非常小的部分”。

現(xiàn)在，推出iAd六年后，蘋果正欲選擇放棄它。多名熟悉蘋果公司計(jì)劃的消息人士爆料稱，蘋果正放棄在iAd平臺(tái)上直接出售廣告，將其轉(zhuǎn)交給出版商，蘋果直接參與出售廣告和管理iAd的部門將被關(guān)閉。一名消息人士稱：“這顯然不是蘋果擅長(zhǎng)的領(lǐng)域。為此，蘋果將iAd的廣告制作、銷售以及管理交給最擅長(zhǎng)的人——出版商。”

蘋果正逐步解散其全部iAd銷售力量，升級(jí)iAd平臺(tái)，以便于出版商能夠直接通過其出售廣告，出版商能夠獲得從中產(chǎn)生的全部收入。對(duì)于Rubicon Project、MediaMath以及其他廣告科技公司來說，現(xiàn)在還不清楚這意味著什么，但看起來絕不會(huì)太好，因?yàn)樗惺虑槎伎梢酝ㄟ^升級(jí)后的iAd平臺(tái)進(jìn)行。

一名消息人士稱：“我認(rèn)為這對(duì)出版商來說是個(gè)好消息，將賦予他們與客戶直接對(duì)話的能力，而非強(qiáng)迫他們通過蘋果這個(gè)中間人進(jìn)行。從理論上看，廣告的訪問量將更多，管理也更容易。”

有關(guān)iAd的早期傳聞稱，它注定會(huì)取得成功，將來價(jià)值或許遠(yuǎn)超過蘋果在移動(dòng)廣告平臺(tái)Quattro Wireless上所花費(fèi)的2.75億美元?？墒撬€未接近成功，銷售人員就對(duì)蘋果強(qiáng)硬的銷售策略、對(duì)創(chuàng)意過程的直接干擾以及對(duì)營(yíng)銷數(shù)據(jù)的嚴(yán)格控制而感到沮喪。

2014年，一名廣告業(yè)務(wù)高管稱，蘋果拒絕分享數(shù)據(jù)影響了其成功。據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)公司EMarketer公布數(shù)據(jù)顯示，2015年，iAd占移動(dòng)顯示廣告營(yíng)收份額僅為5.1%，而Facebook和谷歌分別占37.9%和9.5%。

蘋果始終致力于將iAd打造成移動(dòng)廣告的巨大平臺(tái)，決定分解iAd部門和采用新的出版商驅(qū)動(dòng)平臺(tái)表明，蘋果嚴(yán)重低估了建立新業(yè)務(wù)的困難程度。熟悉蘋果iAd計(jì)劃的消息人士稱：“這種事情應(yīng)該早就發(fā)生了。坦誠(chéng)地說，對(duì)于蘋果未提前關(guān)掉iAd業(yè)務(wù)讓我感到十分驚訝，它早就該放手。”蘋果還未就此發(fā)表評(píng)論。

去年，微軟也曾做出類似決定，退出廣告業(yè)務(wù)，將其廣告銷售團(tuán)隊(duì)融入AOL，向Facebook等公司出售各種平臺(tái)技術(shù)。過去10年間，許多老牌科技公司都在審視谷歌取得的成功，并得出結(jié)論認(rèn)為：他們也需要推出在線廣告平臺(tái)。直到現(xiàn)在，他們意識(shí)到這是比想象中更難的業(yè)務(wù)，他們應(yīng)該將更多注意力集中在自己的核心業(yè)務(wù)上。