編者注：原文來(lái)自紐約時(shí)報(bào)。2月1日，從 Google 剝離出來(lái)的母公司 Alphabet 即將第一次公布它的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。屆時(shí)，投資者就可以看到那些逼格的想法跟盈利的現(xiàn)實(shí)還有多大的距離了，不過(guò) Larry Page 應(yīng)該不會(huì)太在意那些人的看法的，他在意的，是專注于尋找下一個(gè)更大的想法，然后在發(fā)現(xiàn)更大的想法后，把那些沒(méi)那么大的事情交給小 CEO 處理。

3年 前，負(fù)責(zé)洛克希德馬丁核聚變項(xiàng)目的 Charles Chase 去出席 Google 的 Solve for X 大會(huì)，當(dāng)他坐在一張白色皮革沙發(fā)休息時(shí)，一個(gè)他從沒(méi)見(jiàn)過(guò)的人蹲了下來(lái)跟他講話。

他們花了 20 分鐘來(lái)討論人類要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的聚變反應(yīng)—也就是說(shuō)模仿太陽(yáng)的力量來(lái)制造清潔能源需要多少時(shí)間，多少錢，需要什么樣的技術(shù)，然后 Chase 才想起來(lái)應(yīng)該問(wèn)一下對(duì)方的名字。

“我是 Larry Page，” 那人說(shuō)。他這才知道自己是在跟 Google 的億萬(wàn)富翁聯(lián)合創(chuàng)始人兼 CEO 講話。

“他沒(méi)有表現(xiàn)出任何的自負(fù)，好像他不應(yīng)該跟我講話，或者表露出 ‘你不知道自己在跟誰(shuí)講話嗎？’ 的神態(tài)，” Chase 說(shuō)：“我們就是在對(duì)話。”

Larry Page 不是那種典型的 CEO，從很多看得見(jiàn)的方面來(lái)看，他根本就不算 CEO。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)往往會(huì)在投資者會(huì)議或者推介新產(chǎn)品的講臺(tái)上面花很多的時(shí)間。42 歲的 Page 自 2013年 以來(lái)就沒(méi)有出席過(guò) earnings call，在 Google I/O 這個(gè)一年一度公司發(fā)布新產(chǎn)品的大會(huì)上，找到 Page 的最好方式不是去講臺(tái)，而是跟著一堆粉絲和要簽名的人一起，當(dāng)他從關(guān)著的門走出來(lái)時(shí)一擁而上。

但因?yàn)榈龉娨曇安⒉灰馕吨呀?jīng)隱退。他是機(jī)器人會(huì)議和 TED 之類會(huì)議的?？?。科學(xué)家說(shuō)他經(jīng)常會(huì)出席 Google 的各種學(xué)術(shù)集會(huì)，如 Solve for X 以及 Sci Foo Camp 等，在那里你會(huì)看到他跟人閑聊技術(shù)問(wèn)題或者給創(chuàng)業(yè)者提供建議。

Page 很難算得上硅谷第一個(gè)喜歡到處逛這種頭腦碰撞的會(huì)的領(lǐng)袖，但跟別的 CEO 不一樣的是，他在這方面投入的精力遠(yuǎn)超過(guò)在公司核心業(yè)務(wù)上面，從很多方面來(lái)說(shuō)這已經(jīng)成為他個(gè)人魅力的體現(xiàn)。

他希望通過(guò) Alphabet 能夠更進(jìn)一步，這家控股公司把 Google 的各種賺錢的廣告業(yè)務(wù)跟無(wú)人車等高投機(jī)性項(xiàng)目分開(kāi)，后者盡管引人遐想但并不怎么賺錢。Alphabet 的公司和投資跨度很廣，從生物技術(shù)到能源產(chǎn)生，從太空旅行到人工智能乃至于城市規(guī)劃，不一而足。

2月1號(hào)，投資者就能夠好好看看那些雄圖遠(yuǎn)略了，這是該公司發(fā)布四季度財(cái)報(bào)的日子，屆時(shí) Google 核心業(yè)務(wù)以外的那些項(xiàng)目的成本和收入將會(huì)首次公開(kāi)。

作為 Alphabet 的 CEO，Page 的任務(wù)是怎么把 Google 數(shù)十億美元的利潤(rùn)投入到新公司和行業(yè)上。去年夏天宣布重組時(shí)，他和 Google 的另一位創(chuàng)始人 Sergey Brin 的做法是尋找可以投資的信任和新技術(shù)，同時(shí)給現(xiàn)為 Alphabet 子公司的 Google 瘦身，好讓他們的領(lǐng)導(dǎo)有更多的自主權(quán)。

“一般而言，我們的模式是每一項(xiàng)業(yè)務(wù)都要有一位有力的 CEO，Sergey 和我在會(huì)需要的時(shí)候服務(wù)這些人，” Page 在寫給投資者的一封信中這樣說(shuō)。他說(shuō)他和 Brin 會(huì)負(fù)責(zé)選出這些 CEO，監(jiān)控他們的進(jìn)展，并決定這些人的薪水。

Google 的日常管理已經(jīng)交給公司新的 CEO Sundar Pichai。他的工作不是預(yù)防癌癥或者發(fā)射宇宙飛船，而是保證 Google 的廣告機(jī)器繼續(xù)運(yùn)作，保持在機(jī)器學(xué)習(xí)、虛擬現(xiàn)實(shí)等新興領(lǐng)域的創(chuàng)新，同時(shí)還要帶領(lǐng)公司穿越荊棘密布的監(jiān)管叢林，這可能會(huì)耗掉他們好幾年的時(shí)間。

Page 的新角色一半是伯樂(lè)，另一半是技術(shù)夢(mèng)想家。他還需要為 Alphabet 的很多業(yè)務(wù)尋找 CEO。

他還在若干場(chǎng)合說(shuō)過(guò)，自己花了很多時(shí)間來(lái)研究新技術(shù)，焦點(diǎn)主要集中在發(fā)明或者推出這些技術(shù)會(huì)遇到哪些財(cái)務(wù)或邏輯障礙上。

他出席技術(shù)活動(dòng)盡管只占了他一小部分的時(shí)間，但卻是物色創(chuàng)意這項(xiàng)宏偉使命的象征，從某種意義上來(lái)說(shuō)，這項(xiàng)行動(dòng)已經(jīng)進(jìn)行了好些年了，但現(xiàn)在已經(jīng)成為 Page 的主要工作。

在給投資者的信中，他是這么說(shuō)的：“Sergey 和我對(duì)做新東西是認(rèn)真的。”

對(duì)很酷的東西感興趣

Page 一直都興趣廣泛。還在密歇根大學(xué)讀書的時(shí)候，他就在折騰太陽(yáng)能汽車、電子音樂(lè)合成這些東西，還曾經(jīng)建議學(xué)校在校區(qū)內(nèi)修一條電車軌道。1995年 在斯坦福讀博的時(shí)候，他腦子里面已經(jīng)有好些研究想法，包括無(wú)人車和用 web 的許多鏈接來(lái)改進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)搜索等。他的論文指導(dǎo)老師 Terry Winograd 讓他研究搜索。

“甚至在來(lái)斯坦福之前，他就已經(jīng)對(duì)能夠?qū)崿F(xiàn)的一些很酷的技術(shù)感興趣了。” Winograd 說(shuō)：“他感興趣的是大的技術(shù)挑戰(zhàn)。他關(guān)心的不是要去哪里，而是怎么去。”

在 Google 內(nèi)部 Page 以好提出一堆問(wèn)題著稱，問(wèn)題包括工作是怎么做的，包括對(duì)他們的種種假設(shè)提出挑戰(zhàn)等。在去年接受財(cái)富全球論壇采訪時(shí)，Page 說(shuō)自己很享受跟運(yùn)營(yíng)公司數(shù)據(jù)中心的人交談。

“我會(huì)問(wèn)一些像 ‘變壓器是怎么工作的？’‘電是怎么來(lái)的？’‘錢怎么算？’ 這類的問(wèn)題，” 他說(shuō)：“我會(huì)用創(chuàng)業(yè)者和生意人的身份去思考問(wèn)題。我還會(huì)思考 “機(jī)會(huì)在哪里？””

他還喜歡問(wèn)題另一個(gè)問(wèn)題：“這個(gè)為什么不能做得更大？”

Page 拒絕了多次置評(píng)的要求，而許多談到他的人都有求匿名，因?yàn)橛懻撍麄児緝?nèi)部事務(wù)是不允許的。

許多與 Page 直接共事的前 Google 員工說(shuō)，他的管理做法是把新技術(shù)或產(chǎn)品一般化到盡可能多的領(lǐng)域。Google 的預(yù)測(cè)性搜索工具 Google Now 為什么不能用來(lái)預(yù)測(cè)個(gè)人生活的一切？既然要做一個(gè)賣保險(xiǎn)的門戶，為什么不干脆做一個(gè)賣所有東西的門戶？

但企業(yè)成功就意味著企業(yè)蔓生，最近 Google 已經(jīng)有一些工程師等人跳槽到了 Facebook 這樣更加年輕的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以及 Uber 這樣的初創(chuàng)企業(yè)那里。盡管 Page 本人對(duì)其中一些人具備個(gè)人吸引力，但他已經(jīng)開(kāi)始擔(dān)心公司在開(kāi)始變成很難創(chuàng)新的地方了。

Page 的應(yīng)對(duì)是強(qiáng)調(diào)自己對(duì)星際旅行等 “登月行動(dòng)” 的專注，或者給員工時(shí)間和金錢去追求自己的新項(xiàng)目。通過(guò)把 Alphabet 從 Google 中分出來(lái)，Page 希望這個(gè)地方成為更受員工歡迎的創(chuàng)辦新業(yè)務(wù)的地方，同時(shí)也能成為潛在收購(gòu)目標(biāo)更好的家。

這還能夠讓他擺脫那些大公司運(yùn)營(yíng)枯燥但必要的繁文縟節(jié)。最近幾位從 Google 離職的員工說(shuō)，Page 在當(dāng) Google CEO 的時(shí)候發(fā)現(xiàn)自己陷入到了地盤之爭(zhēng)里面，比如怎么把業(yè)務(wù)發(fā)展遇到問(wèn)題的社交網(wǎng)絡(luò) Google+ 集成到 YouTube 等產(chǎn)品里面，或者原來(lái)是 Android 團(tuán)隊(duì)弄的 Google Now 現(xiàn)在被弄到搜索部門后應(yīng)該怎么放。

此類爭(zhēng)端是 Page 決心把管理責(zé)任和產(chǎn)品監(jiān)督委派給 Pichai 的一大原因。在 2014年 的一份宣布 Pichai 獲晉升為產(chǎn)品負(fù)責(zé)人的內(nèi)部備忘錄中，Page 說(shuō)這一變動(dòng)可以讓他 “專注于 Google 更大的圖景”，從而有更多的時(shí)間讓公司下一代的大賭注取得進(jìn)展。

跟 Page 共事的人說(shuō)他試圖捍衛(wèi)自己的日程安排，避免背靠背的會(huì)議，要留出時(shí)間去閱讀、研究，看看感興趣的新技術(shù)。

考慮到他將近 400 億美元的身家并且創(chuàng)建了全世界最著名的網(wǎng)站，在出席激活活動(dòng)時(shí) Page 往往會(huì)吸引一堆人。在去年的 Darpa Robotics Challenge 上，他被一個(gè)人一直跟著拍。對(duì)此任何人都會(huì)感到惱火，但對(duì) Page 來(lái)說(shuō)更是不堪其擾，因?yàn)樗捎诼晭軗p，講話只能很小聲，有時(shí)候在小型會(huì)議上還要借助麥克風(fēng)。

在 Palo Alto 的家中，Page 盡量過(guò)著最正常的生活，開(kāi)車送小孩上學(xué)，或者帶家人出席社區(qū)的活動(dòng)，據(jù)認(rèn)識(shí)他或在此類活動(dòng)上見(jiàn)過(guò)他的人說(shuō)。還有人回憶說(shuō)，他對(duì) Page 花那么多的時(shí)間跟孩子在一起感到吃驚。

在公開(kāi)場(chǎng)合，Page 說(shuō)過(guò)了身為密歇根州立大學(xué)計(jì)算機(jī)教授的父親對(duì)他職業(yè)選擇的影響有多大。

“我父親真的對(duì)技術(shù)非常感興趣，” Page 在 2013年 的 Google I/O（這也是他最后一次出席該活動(dòng)）上說(shuō)：“實(shí)際上有一次為了出席一場(chǎng)機(jī)器人會(huì)議，他帶著我們?nèi)覚M跨了整個(gè)美國(guó)。到了那里以后，他覺(jué)得這場(chǎng)會(huì)議實(shí)在是太重要了，所以讓他年級(jí)小小的兒子也去參加會(huì)議，這是我少數(shù)幾次看到他為了讓未成年人成功進(jìn)入會(huì)場(chǎng)而跟人吵架的時(shí)候。”

跟 Page 共事或在會(huì)上跟他交談過(guò)的人說(shuō)他總是盡力融入，大多數(shù)情況下，那些精心挑選出席 Google 學(xué)術(shù)和科學(xué)聚會(huì)的人往往都把他當(dāng)做同事看待。

他的好奇心有多大在 Sci Foo Camp 可以看得清清楚楚。這是由 Google、O’ Reilly Media 和 Digital Science 贊助的年度會(huì)議，只有邀請(qǐng)才能參加。

這場(chǎng)很大程度上無(wú)組織的 “非會(huì)議” 是這樣開(kāi)始的，一批不拘一格的天文學(xué)家、心理學(xué)家、物理學(xué)家等人先是在一張小卡片上面寫上自己感興趣的東西，然后帖子公共墻上面。接著，這些紙條會(huì)成為科學(xué)倫理或者人工智能之類主題的破題基礎(chǔ)。

上一次會(huì)議是去年6月 的一個(gè)周末在 Google 總部舉行的，Page 大部分時(shí)間都呆在那里。他既不主持也不發(fā)表演講，而是到處閑逛聽(tīng)別人講，就像其他人一樣。這給投資者和計(jì)算機(jī)科學(xué)家留下了深刻印象，因?yàn)樗麄儧](méi)想到能看見(jiàn)他這么次，但是硅谷以外的人幾乎不會(huì)注意到這一點(diǎn)。

“我大概記得有個(gè)像是創(chuàng)始人類型的人穿過(guò)了人群，” 空間望遠(yuǎn)鏡研究所的 Josh Peek 這樣回憶。

Page 出席這些活動(dòng)的另一個(gè)好處是這些活動(dòng)基本上是不對(duì)新聞媒體開(kāi)放的。

一位具有前瞻性的思想家

Page 在公開(kāi)演講的場(chǎng)合往往會(huì)把焦點(diǎn)集中在對(duì)未來(lái)的樂(lè)觀預(yù)測(cè)和 Google 對(duì)幫助人類的渴望上。問(wèn)他當(dāng)前的問(wèn)題，比如移動(dòng) app 如何挑戰(zhàn) web，或者廣告屏蔽軟件對(duì) Google 業(yè)務(wù)會(huì)有什么影響時(shí)，他往往會(huì)用 “這個(gè)東西大家已經(jīng)說(shuō)了很久。” 來(lái)搪塞。

最近，他談得更多的是自己相信以盈利為目的的公司可以成為社會(huì)公益和變革的一支力量。在 2014年 接受 Charlie Rose 采訪時(shí)，Page 說(shuō)與其把錢捐給非盈利組織或慈善機(jī)構(gòu)，他寧愿給 Musk 這樣的企業(yè)家。

當(dāng)然，Page 發(fā)出的每一項(xiàng)有關(guān) Alphabet 行善的聲明，都會(huì)引起競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和隱私倡導(dǎo)者的嗤之以鼻。像 Yelp 這樣的公司指控 Google 行為像殘暴的壟斷者，利用自己在搜索引擎的統(tǒng)治地位來(lái)引導(dǎo)用戶使用自己的服務(wù)，甚至在這意味著要給用戶提供劣等的信息下也如此。

從財(cái)務(wù)角度來(lái)說(shuō)，Page 是在已經(jīng)不能更好的時(shí)機(jī)離開(kāi) Google CEO 位置的。該公司的收入年增長(zhǎng)率仍維持在 20%，對(duì)于任何一家企業(yè)來(lái)說(shuō)這都是令人印象深刻的數(shù)字，但對(duì)于體量已接近 600 億美元的公司來(lái)說(shuō)尤為如此。

實(shí)際上，這家公司的主要業(yè)務(wù)問(wèn)題似乎是它做得太好了（樹(shù)大招風(fēng)）。Google 在歐洲正面臨反壟斷的指控，在歐洲和美國(guó)都在接受住調(diào)查。現(xiàn)在這些問(wèn)題大部分是 Pichai 的問(wèn)題了，因?yàn)?Page 已經(jīng)去尋找下一個(gè)重大突破了。

一個(gè)人希望變革那么多的行業(yè)實(shí)在是難以想象，哪怕是最有雄心壯志的人。而 Page 無(wú)論有多聰明，也不可能在 Alphabet 涉足的每一個(gè)領(lǐng)域都成為專家。

他的方法是不要過(guò)度技術(shù)化。他往往聚焦在如何通過(guò)這個(gè)問(wèn)題或者那個(gè)技術(shù)來(lái)做成一筆可觀的生意上。核工程師 Leslie Dewan 成立過(guò)一家試圖通過(guò)核廢料產(chǎn)生廉價(jià)電能的公司，在 Solve For X 會(huì)議上她也跟 Page 有過(guò)簡(jiǎn)短對(duì)話。

她說(shuō)他問(wèn)自己一些模塊化制造以及如何尋找合適員工這樣的問(wèn)題。

“他并沒(méi)有核方面的背景，但他知道應(yīng)該問(wèn)什么，” Transatomic Power CEO Dewan 博士說(shuō)：“‘你有沒(méi)有想過(guò)這樣來(lái)制造？’‘你有沒(méi)有想過(guò)這樣來(lái)對(duì)公司進(jìn)行垂直集成？’‘你有沒(méi)有想過(guò)這樣培訓(xùn)工人？’ 這些都不是核物理方面的問(wèn)題，但在有關(guān)如何建構(gòu)企業(yè)方面卻是極其深刻的思考方式。”

Dewan 說(shuō) Page 甚至還給她提供了一個(gè)有關(guān)新市場(chǎng)機(jī)會(huì)的想法，這個(gè)想法連她自己都沒(méi)有想過(guò)。追問(wèn)細(xì)節(jié)時(shí)，她拒絕了?？磥?lái)這個(gè)想法太好了，好到她都不愿意分享出來(lái)。