我去……企業(yè)微信原來還不如釘釘!

責任編輯:editor004

作者:牛透社

2016-04-19 12:30:37

摘自:百度百家

這段時間BAT中的A和T在企業(yè)級市場明顯加快了速度,然而B依久那樣冷靜,毫無發(fā)力的征兆。目前的釘釘和企業(yè)微信,很難說誰具有壓倒性優(yōu)勢,褒貶不一,關(guān)鍵就看接下來,兩個app誰的市場占有率更高。

這段時間BAT中的A和T在企業(yè)級市場明顯加快了速度,然而B依久那樣冷靜,毫無發(fā)力的征兆。釘釘把廣告打到了騰訊的家門口,直接撕逼,釘釘下周也會發(fā)布新產(chǎn)品,會再一次震撼行業(yè)嗎?不得而知。

很多人并不知道,騰訊系做企業(yè)級服務的目前至少有三個團隊,一個是原來的微信企業(yè)號、一個是今天剛推出的企業(yè)微信的騰訊企業(yè)郵團隊、還有一個是QQ團隊的企業(yè)QQ也發(fā)力在企業(yè)級市場,之前他們就和avaya聯(lián)合推出了重量級產(chǎn)品。

原先2C端的巨頭走向2B,有愈演愈烈之勢,他們的進入對整個行業(yè)來講是利好,有些廠商正在享受著BAT激戰(zhàn)之后的紅利,但對于某些廠商卻是惡夢。C端的流量到底對B端的生意有怎樣的幫助,轉(zhuǎn)化要靠強需求,很顯然釘釘、微信企業(yè)號和企業(yè)微信都還沒有找到。有消息稱,企業(yè)微信其實很早就開發(fā)完成,只是認為沒有找到轉(zhuǎn)化用戶的強需求,因此一直藏而未發(fā)。

增加三大功能,企業(yè)微信更具殺傷力

功能1:名片掃描

有企業(yè)高管表示,目前自己的手機上沒有安裝任何名片掃描軟件,每次錄入新的名片信息時,不得不逐一添加,非常麻煩。名片掃描功能的接入,相信能讓企業(yè)微信的基礎功能變得更加完善,提高其產(chǎn)品價值。

功能2: 微信直通

這其實是一個頗具爭議的功能。有人問:既然有了企業(yè)微信,還要APP干嘛呢?是意味著我們就不再需要其它APP了嗎?這恐怕是難以實現(xiàn)的。從這個角度來說,雖說微信直通有價值,但這個功能有待實踐和考究。

功能3:紅包功能

微信的成功,來源于其有效滿足了用戶社交場景需求。這里對用戶需求的滿足,有一部分就來源于微信紅包的推出。這個隨時可以發(fā)給微信好友,表達感情的功能甚至讓一度讓微信支付動搖了支付寶的“老大地位”。激勵式管理的有效性在不斷被驗證,企業(yè)的老板們似乎也對這個日常紅包打賞優(yōu)秀員工的方式感到非常順手。十秒的時間,發(fā)一個小金額的紅包打賞,對企業(yè)員工的激勵效果似乎一直不錯。企業(yè)微信上增加紅包功能,勢必讓其產(chǎn)品吸引力再添一分。

關(guān)于企業(yè)微信的三大觀點

  點1:企業(yè)微信是一款還不如釘釘?shù)漠a(chǎn)品,看不到任何殺傷力。

經(jīng)過一些企業(yè)的搶先內(nèi)測,部分嘉賓提出這個觀點。在大家看來,企業(yè)微信的推出并未能有效提升企業(yè)效率,其實際產(chǎn)品功能甚至還不如目前市場上褒貶不一的阿里釘釘。

  觀點2:目前的企業(yè)微信還稍有些弱,大家沒有想用的沖動。

小微企業(yè)用企業(yè)微信效果如何,我不敢斷言,但能看到的是,市場上的替代品已經(jīng)足夠多,企業(yè)微信對于相對有較大規(guī)模的企業(yè)來說,目前的場景還遠遠不夠。

  觀點3:醉翁之意不在酒,意在圈地。

很多人都感覺企業(yè)微信的產(chǎn)品尚需打磨,本身的產(chǎn)品核心競爭力并不強。但或許正如百度外賣,口碑外賣一樣,企業(yè)微信不是高精尖的產(chǎn)品,其本身就是用來圈地的?;蛘哒f,企業(yè)微信的推出,就像當年騰訊做騰訊微博,也只是為了牽制新浪,或許從一開始就沒想著一定要贏。

關(guān)于企業(yè)微信的兩大提問

提問1:微信中會有企業(yè)微信的入口嗎?

有人提出,微信中會有企業(yè)微信的入口嗎?是否可能作為微信功能的一個子項入口或模式切換呢?

其實要實現(xiàn)這一猜想,可能需要企業(yè)微信足夠強大才行,這也涉及到個人微信和企業(yè)微信的定位關(guān)系,是圈地還是整合?否則,我們?nèi)济媾R“在這里聊”還是“去那里聊”的問題。

如果能將數(shù)據(jù)和微信群打通,因公的微信群通過標簽化直接在企業(yè)微信里同步,這樣的轉(zhuǎn)化,通過數(shù)據(jù)就能自然而然地區(qū)分“公”和“私”。不管在哪里聊,因公數(shù)據(jù)總是打通的,最終可沉淀。

如果企業(yè)微信采取孤立推廣的模式,則沒那么容易擊敗眾多強大的競爭對手,因為目前市場上既有釘釘,又有那么多類似軟件。但如果在微信里標簽化企業(yè)相關(guān)溝通與功能標簽、場景引入到企業(yè)微信導流和數(shù)據(jù)雙向打通,就會對其他競爭對手有沖擊,因為員工在微信即在企業(yè)微信。

提問2:用戶對企業(yè)微信看好還是看衰?其價值何在?

有企業(yè)大佬認為,目前在企業(yè)微信上,沒看到太多上端價值。只有在上端有客戶價值,老板才會買單;在下端有用戶價值,一線員工才有自發(fā)意愿使用,SaaS產(chǎn)品才能實現(xiàn)使用價值和商業(yè)價值的轉(zhuǎn)換。

所以有競爭力的產(chǎn)品一定是上端有深度的功能滿足度,下端有更好的使用體驗,但使用價值還是比使用體驗來的更加重要。微信企業(yè)只有完成開放平臺才可能成功,必須降格自己為開放的IM通道,在統(tǒng)一用戶體驗規(guī)范下讓ISV去完成上端價值才可能成功。

企業(yè)號提供接口,還要提供更接地氣的服務。少了這樣的橋梁,企業(yè)微信就難有機會。

因此,從現(xiàn)在的情況來看,微信企業(yè)任重而道遠,甚至可能還不如微信企業(yè)號成功。

另外,干入口和干內(nèi)容是兩回事,崔牛會成員企業(yè)大部分都是干內(nèi)容的,優(yōu)秀內(nèi)容被集成也是挺好的事情。用戶消費的實質(zhì)還是內(nèi)容,未來,只要產(chǎn)品好,就不愁沒飯吃。但入口要去做些不倫不類的內(nèi)容去“打獵”,那是不可能的,必須開放!因為內(nèi)容太百家爭鳴了,必須由ISV來做。

釘釘 VS 企業(yè)微信,勝負幾何?

從目前的產(chǎn)品態(tài)勢和各自的資源來看,企業(yè)微信如能很好地整合騰訊企業(yè)郵箱、微云、IM,深度開放API,對戰(zhàn)釘釘將具有極大優(yōu)勢。通用的部分自己整合,個性的部分由ISV來做,這對企業(yè)微信的發(fā)展將是非常有利的。

另外,崔牛會的某成員企業(yè)近期在與釘釘做集成。我們得到的反饋是:釘釘基礎功能不錯,但對ISV要求太高,開發(fā)了三個月,被告知他們的應用有可能不在規(guī)劃中。在這方面,釘釘走的是比蘋果更嚴格的審核方式。而這種情況就讓企業(yè)特別期盼企業(yè)微信的成功推出,甚至是毫不猶豫地投奔企業(yè)微信,推廣企業(yè)微信。

企業(yè)微信不懂2B?

有大佬提出:企業(yè)微信定位不清楚,也不知道如何做2B,產(chǎn)品給人的感覺還是2C的思維。

也許真相確實如此,但從某種角度來說,企業(yè)微信不要太懂2B,讓其成為基礎設施,剩下的由用戶來選擇。只是,企業(yè)微信是媒體平臺還是工具平臺,要想清楚。另外,用戶是用時間和人民幣投票的,讓用戶的活躍度和數(shù)量來自動決定你的ISV推薦排名即可。

從轉(zhuǎn)化率看產(chǎn)品強價值

轉(zhuǎn)化率是衡量一款產(chǎn)品的重要指標之一,從轉(zhuǎn)化率可以看出:釘釘自身的強價值還沒解決。

所謂強價值,其實就是能夠驅(qū)使用戶付費的價值點。同時,我們可以看到,生態(tài)的核心企業(yè)如果不能提供顯著用戶價值和用戶黏性,生態(tài)上的的非核心企業(yè)就要玩玩。

事實上,目前的企業(yè)微信也沒有這樣的東西,而任何靠補貼的市場都是脆弱的,包括滴滴這樣的企業(yè)。這也是為什么此前提到企業(yè)微信可能還不如微信企業(yè)號的原因,微信企業(yè)號至少還沾了點微信本身的優(yōu)勢,而企業(yè)微信則相對薄弱不少。

雖說用戶對“微信”有感情,企業(yè)微信一脈相承,一般用戶會覺得社交關(guān)系還可延續(xù)。但不可否認的是,企業(yè)微信面向的是2B用戶,而2B的口碑效應是相對有限的。如果實在要說用戶對微信的感情,那最好的方式就是不裝企業(yè)微信,直接植入微信才是根本之道。但隨之而來的問題是,產(chǎn)品很難整合好,畢竟使用場景不一樣。

企業(yè)應用的未來

有大佬提出,他的手機上常年有100多個app要更新,但他都不去。那么企業(yè)應用的命運呢?如何保證用戶的正常使用?

或許有一部分原因是這些APP有的并不常用,但實際上,對于用戶來說,常用并不是唯一緯度,是對他的價值。

我們天天說讓用戶裝APP是問題,實際上,這真的是一個大問題嗎?其實唯一問題是需要有人來告訴客戶,你的APP值得裝,這就是代理商、渠道的作用。而代理商的問題,其實就是用戶成本的問題了。

舉個例子,現(xiàn)在出了個APP,說你可以看日本動作片,而且高清免費,你馬上就會裝。

目前的釘釘和企業(yè)微信,很難說誰具有壓倒性優(yōu)勢,褒貶不一,關(guān)鍵就看接下來,兩個app誰的市場占有率更高。

對于企業(yè)微信來說,微信的個人賬號體系并沒有什么實質(zhì)性用處,2B還是要建立第二個精準的身份。沒有第二個身份,用戶體系、權(quán)限體系根本無法完成。

工作和生活 分開 OR 不分 ?

回到企業(yè)用戶日常使用的問題,國內(nèi)用戶真的有那么迫切的愿望想要把工作和生活分開么?將工作和生活分開還是不分開?誰更有前途?

有企業(yè)用戶認為:2B應用需要找一個好的入口,而工作和生活其實也是分不開、分不清的,或者說不分比分好。中國的企業(yè)用戶不像國外用戶,非常強烈地想要把工作和生活分開。

但又有人認為,正是因為微信不分,于是給了釘釘機會。如果微信認為釘釘沒前途,何必決策做企業(yè)微信呢?要相信微信之父張小龍的前瞻性。分開的背后是企業(yè)想管理客戶資產(chǎn)和企業(yè)知識資產(chǎn),其價值也是顯而易見的。

對于工作和生活是否應該分開,很難下定論,誰更有前途其實很容易得到答案,關(guān)鍵就在于企業(yè)微信和釘釘誰能領(lǐng)先對手。在市場占有率的數(shù)據(jù)下,答案就呼之欲出了。

從RTX到微信企業(yè)號,再到企業(yè)微信,騰訊對2B領(lǐng)域一直有著不少努力。但伴隨著RTX未能一統(tǒng)2B,微信企業(yè)號入口過深而日漸蕭條。面對以阿里釘釘為首的一眾競爭對手,企業(yè)微信的未來似乎并不那么被看好。勝負如何,誰又能一騎絕塵,市場數(shù)據(jù)上見!

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