在現(xiàn)任CEO納德拉的帶領(lǐng)下，微軟出手還真是果斷、大方：前任CEO鮑爾默花了72億美元買來的諾基亞，玩不到兩年就被全部清算—在去年7月匆匆宣布76億美元減記后，公司最終在這筆交易上認(rèn)虧、賠錢、趕人（裁員）……時(shí)過不到一年，微軟又毫不畏懼地展開了大手筆投資——以262億美元、高達(dá)50%的溢價(jià)拿下職業(yè)社交網(wǎng)站LinkedIn……究竟是錢太多，無處可花？還是微軟在LinkedIn身上找到了真愛？面對這些問題，小編將通過這期特別版的《易評》與網(wǎng)友們共同做一次剖析和釋疑。

262億對微軟而言貴不貴？

“貴”這個(gè)字其實(shí)包含兩層意思：一是微軟花不花的起這個(gè)錢？一是LinkedIn值不值這個(gè)價(jià)？

對于前面一個(gè)問題，我們可以根據(jù)微軟最后一次公布的財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)來看：截至2016年3月31日，微軟手持現(xiàn)金、現(xiàn)金等價(jià)物及短期投資證券共計(jì)為1050億美元——這基本意味著，微軟是花得起這個(gè)錢的，所以也才會有“該交易全部用現(xiàn)金完成”的豪言壯語，盡管公司隨后還是在電話會議中作出進(jìn)一步解釋：“部分的現(xiàn)金將需要通過舉債來獲得”。其實(shí)，“舉債”在今天的硅谷巨頭里也并非什么有失顏面的事，有錢沒錢的公司都想借債，誰讓美聯(lián)儲把利息壓得那么低呢？

至于后一個(gè)問題，LinkedIn去年和前年都是運(yùn)營虧損的，去年還比前年虧損擴(kuò)大了。在過去的四個(gè)季度里，LinkedIn就沒有一次接近過盈利——所以，到底值不值得微軟提出高于市場50%的價(jià)格？小編先不回答，我們通過微軟電話會議中的說明，來看看LinkedIn未來究竟能為前者帶來哪些憧憬，然后再回頭看“價(jià)值”的問題。

微軟給LinkedIn畫的超級大餅

1. 要“活用”LinkedIn握有的4.33億職業(yè)用戶的檔案數(shù)據(jù)

拿LinkedIn與同樣定位社交媒體的Facebook相比或許有些不公平，畢竟一個(gè)是每年賺的缽滿盆滿，而另一個(gè)卻是每年虧的不忍直視。LinkedIn雖然掌握著略高于Facebook四分之一的用戶資源（4.33億vs. 16.5億），但論營收能力和市值規(guī)模，前者卻遠(yuǎn)不及后者的四分之一。

造成這種情況的原因在于LinkedIn的市場定位和用戶主體。LinkedIn是職業(yè)人士（有人稱為白領(lǐng)人士，但小編不完全認(rèn)同，因?yàn)榇_實(shí)很多藍(lán)領(lǐng)人士也在用）用以存放工作履歷的平臺，不同于Facebook面向所有人的融合氣氛和自由環(huán)境，職場的嚴(yán)肅和專業(yè)性被帶到了LinkedIn平臺中。如果用一個(gè)簡單的例子來解釋區(qū)別，那就是沒有人會在LinkedIn上“曬娃”或“炫富”，因?yàn)槟秋@得很不專業(yè)，因此廣告商的針對性廣告也就少了很多選擇。

然而，我們不能說LinkedIn專業(yè)的定位就不值錢。LinkedIn確實(shí)沒找到好的盈利模式，除了賣招聘廣告，就是收取職業(yè)獵頭的和求職畢業(yè)生的訂閱年費(fèi)?？晌④洸煌?，微軟能看到企業(yè)市場的潛力和價(jià)值（這是微軟的基因，小編在早期《易評》中特別提到過），能把這些在各大企業(yè)就職的精英們的檔案數(shù)據(jù)“變廢為寶”，而不再局限于“求職招聘”這個(gè)不怎么賺錢的業(yè)務(wù)上。

所以，微軟具體提出了下面這些構(gòu)想：

2. 找到對的人完成對的銷售交易

LinkedIn的用戶數(shù)量不及Facebook，但質(zhì)量卻并不輸后者，甚至還會高出。原因不難理解——出于“求職”的目的，沒有誰會填寫虛構(gòu)資料，也許在工作經(jīng)驗(yàn)部分有些夸大，但職位和個(gè)人經(jīng)歷則應(yīng)該是準(zhǔn)確的。

于是，這就給廣告商很好的數(shù)據(jù)分析基礎(chǔ)。其實(shí)，如果只是想爭取到更多廣告商在LinkedIn上投放廣告，還用不著微軟花262億美元收購LinkedIn。微軟對于這些用戶數(shù)據(jù)的利用，有著更加“高大上”的想法：通過對LinkedIn職業(yè)用戶的數(shù)據(jù)分析，幫助企業(yè)找到另一企業(yè)合適的負(fù)責(zé)人，以促成彼此的交易。用更簡練話來說，微軟這是要把LinkedIn打造成為企業(yè)的交易平臺。當(dāng)然，并不是那種要從中抽成賺利潤的商業(yè)模式。

Facebook能不能也照著做？不行。因?yàn)樵撈脚_上缺少學(xué)校和企業(yè)的檔案數(shù)據(jù)（profile）。有人會說Facebook上也有不少企業(yè)自創(chuàng)的官方頁面啊。沒錯(cuò)，但那些是企業(yè)在Facebook上為了拉近與消費(fèi)者的距離和提升品牌形象而設(shè)立的頁面，與LinkedIn上為了招賢納士而設(shè)立企業(yè)資料不可一并而論。后者的平臺會擁有更多、更全的，甚至一般人從未聽說過的初創(chuàng)企業(yè)、專業(yè)領(lǐng)域服務(wù)商和非消費(fèi)領(lǐng)域制造商的信息。

更進(jìn)一步說，微軟完全可以基于這些信息打造出一個(gè)超級ERP平臺（企業(yè)資源規(guī)劃平臺），譬如微軟在本次收購中多次提到的Dynamic產(chǎn)品，以實(shí)現(xiàn)未來智能地根據(jù)各個(gè)企業(yè)在LinkedIn上留下的資料，自動地為企業(yè)客戶提供匹配的資源供應(yīng)商，協(xié)助完成項(xiàng)目。

3. 在線教育和技術(shù)認(rèn)證

人才也是一種資源。所以說，如果只是簡單認(rèn)為微軟對于LinkedIn的野心僅限于進(jìn)一步完善Dynamic產(chǎn)品，以幫助企業(yè)獲得更好的材料供應(yīng)商或者技術(shù)提供商，那還是太過保守了。

除了有很多企業(yè)的檔案資料外，LinkedIn可以說也擁有最全的大學(xué)數(shù)據(jù)。“在微軟工作的人，來自哪所大學(xué)的最多？”類似這樣的問題，恐怕只有LinkedIn能最快給出較權(quán)威的答案。當(dāng)占據(jù)了這樣一種市場地位，LinkedIn再轉(zhuǎn)型做在線教育和技術(shù)資格認(rèn)證，就幾乎是水到渠成的事情了。

試想，微軟（或其他企業(yè)）親自在LinkedIn上開班授課，完成全部課程并通過測試的人最終會在個(gè)人檔案中獲得資格認(rèn)證。如此一來，企業(yè)招聘時(shí)就能更快速、更準(zhǔn)確地找到合適的人。

4. 為自由業(yè)者和中小企業(yè)提供配對服務(wù)

當(dāng)然，很多時(shí)候企業(yè)并不一定需要招聘一個(gè)長期在位的正式員工，某些臨時(shí)性的“一勞永逸”的項(xiàng)目，可能只需一個(gè)合同工（Freelancer）就足夠了。提供這種服務(wù)的網(wǎng)站并不是沒有，曾經(jīng)風(fēng)靡過，但卻始終做不大，其中一個(gè)主要的問題就在于“互不信任”上。

有了前面的在線教育和技術(shù)認(rèn)證，有了微軟的背書和LinkedIn的數(shù)據(jù)支持，“誠信”將不再是難以逾越的問題，未來也可能會因此誕生一種新的工作方式。

微軟自然不必親自經(jīng)營Freelancer業(yè)務(wù)，一定程度的開放LinkedIn平臺接口就能實(shí)現(xiàn)市場的自我運(yùn)作。這也并非是小編憑空想象的內(nèi)容，微軟在昨日電話會議的問答環(huán)節(jié)曾簡單提到Freelancer的可能性，讓投資者難免有所期待。

5. LinkedIn的新聞推送將深度結(jié)合Office 365

新聞推送會根據(jù)用戶的個(gè)人資料進(jìn)行內(nèi)容人工智能篩選——這是Facebook在做的事情，谷歌在做的事情，蘋果也在做的事情……沒有什么新意。然而，當(dāng)微軟提到要將LinkedIn的新聞推送與Office 365相結(jié)合，那情況就有些不同了，因?yàn)楹笳叩慕M成中包括了用戶的日歷信息、預(yù)約安排和人脈關(guān)系等。

試想，如果某公司A的高管明日要與某公司B的高管會面，以洽談雙方合作的事宜。而就在今天，公司B的供應(yīng)商之一（公司A的競爭對手）出現(xiàn)了供貨緊缺的消息，那么這條完全有可能改變談判結(jié)果的消息是否很重要？又或者，公司B的高管在LinkedIn上對行業(yè)的發(fā)展發(fā)表了某些見解，公司A的高管在與之會面前是否應(yīng)該要及時(shí)看到，以確保雙方的合作談判方向一致、氣氛愉快？

這些技術(shù)并不是Facebook、谷歌或者蘋果做不到、想不到，而是LinkedIn太過專業(yè)的定位讓其與企業(yè)之間擁有一種特殊的聯(lián)系。微軟如今收購LinkedIn是將這層關(guān)聯(lián)進(jìn)一步利用和升華的開始。

微軟面臨的風(fēng)險(xiǎn)

說了那么多美好憧憬，微軟能不能實(shí)現(xiàn)終究還是個(gè)問題。

首先，LinkedIn可能會因?yàn)槭召彾霈F(xiàn)大量員工出逃。因?yàn)槲④浀目诒⒉辉趺春?，從諾基亞的交易就能看出，所以與其擔(dān)心早晚要裁員，不如現(xiàn)在趁早跳槽。如果當(dāng)中有核心開發(fā)人員出走（技術(shù)高管人士），微軟畫的大餅就相當(dāng)于殘缺了一塊。再考慮到這塊餅實(shí)在太大，兩三年內(nèi)難看見成績，屆時(shí)股東一施壓，微軟還能不能堅(jiān)持信念就又是另外一個(gè)問題了。

其次，LinkedIn是個(gè)“賠錢貨”，尤其是微軟收購后，被迫放棄一些開發(fā)項(xiàng)目，并轉(zhuǎn)向配合微軟的轉(zhuǎn)型，這期間研發(fā)支出可能是增加的，而小幅裁員估計(jì)也是必然的，這一切都是錢……LinkedIn不可能因?yàn)槲④浭召徚?，營收就突然爆發(fā)增長，一直賠錢下去，最后還是有可能觸怒股東的，又回到了前面的問題。

最后，微軟雖然是一家從骨子里更懂得企業(yè)市場的公司，但也是一家從從骨子里被很多人討厭的公司（歷史遺留問題，主要表現(xiàn)在歐美個(gè)人用戶）。微軟攜手LinkedIn去擁抱企業(yè)客戶了，但是LinkedIn上面的用戶畢竟還是個(gè)體啊，很多還是Linux和macOS的愛好者（開發(fā)者都選擇Mac電腦是有原因的），他們會不會因?yàn)閷ξ④浀膮拹禾与xLinkedIn平臺？如果用戶都開始出逃了，微軟的美妙構(gòu)思可能就要多殘缺一塊了。

回到一開始的“LinkedIn值不值262億美元”的問題，小編個(gè)人認(rèn)為是貴了，因?yàn)橐龀鑫④浀拇箫炦€存在太多不確定性，且等待時(shí)間太長。微軟完全可以采取投資控股的方式進(jìn)行合作，在看到些成績后再考慮是否要全盤購入。然而，今天的微軟屬于急性子，做事干脆利落。這站在LinkedIn的角度看當(dāng)然是好事，但站在微軟股東角度看，就多少有些擔(dān)憂了。

于是我們就看到了，消息一經(jīng)宣布，微軟股價(jià)便開盤大跌3%。截至周二收盤，微軟股價(jià)再跌近1%，每股已不足50美元。