微軟“跨界”的動作幅度有增無減。微軟于美國當(dāng)?shù)貢r間6月13日宣布將以每股196美元的價格全現(xiàn)金收購職業(yè)社交網(wǎng)站領(lǐng)英，交易價值達262億美元，預(yù)計于今年內(nèi)完成。這也是微軟迄今為止進行的最大規(guī)模并購交易。

在業(yè)內(nèi)人士看來，二者聯(lián)姻，可以實現(xiàn)“職業(yè)工具”與“職業(yè)社交”的高度互補，從而產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)。此次收購領(lǐng)英也被視為微軟從“設(shè)備與服務(wù)”向“創(chuàng)造生產(chǎn)力和平臺公司”轉(zhuǎn)型的又一舉措。但基于微軟收購的融合模式、商業(yè)模式等方面的表現(xiàn)，此次收購能否助推轉(zhuǎn)型，仍有待觀察。

聯(lián)姻：各取所需

此次交易已經(jīng)得到微軟和領(lǐng)英董事會的批準(zhǔn)。交易完成后，領(lǐng)英會保留自己的品牌、文化和獨立性。領(lǐng)英CEO杰夫·魏納會留任，加入微軟高管團隊，并直接向微軟CEO薩提亞·納德拉報告。

在艾媒市場咨詢創(chuàng)始人張毅看來，這是一場各取所需的合作，雙方之間能夠產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)。

微軟的Office 365以及Dynamics 等是企業(yè)和職場人士最常使用的云計算產(chǎn)品之一，更是微軟的核心業(yè)務(wù)。而領(lǐng)英作為全球最大的職業(yè)社交網(wǎng)站，不僅擁有豐富的社交數(shù)據(jù)，還擁有新聞流、在線教育、企業(yè)招聘等多個平臺資產(chǎn)。

“二者的互補性非常強。”張毅在接受采訪時表示，在微軟的云計算產(chǎn)品中添加社交功能，一方面將增加微軟云計算產(chǎn)品的使用頻次和黏性，提升微軟的社交屬性;另一方面，微軟龐大的用戶基礎(chǔ)，也將大幅提升領(lǐng)英的覆蓋范圍和用戶參與度，并增強領(lǐng)英廣告、在線教育、商業(yè)新聞等資產(chǎn)的變現(xiàn)能力。

公開資料顯示，領(lǐng)英在全球擁有超過4.33億的會員，每年增長19%，月度活躍用戶為1.05億。而微軟擁有12億Office用戶，Windows 10裝機量超過3億，Office 365月活用戶7000萬，Dynamics用戶800萬人。“微軟的企業(yè)服務(wù)圖譜和領(lǐng)英的職業(yè)社交圖譜整合前景令人激動。”薩提亞·納德拉在發(fā)送給微軟員工的一份內(nèi)部備忘錄中提到。

微軟預(yù)計，若交易在預(yù)計時間內(nèi)完成，其對2017及2018財年的非通用會計準(zhǔn)則每股利潤影響將非常小，預(yù)計利潤縮水將在1%左右。“從長遠來看，社交屬性的增加對提升微軟的市值大有裨益”，微軟中國戰(zhàn)略市場部相關(guān)人員表示，短時放“血”或可增強微軟持續(xù)“造血”能力。

微軟CFO艾米·胡德的言論也從側(cè)面印證了雙方合作后的“錢景”，預(yù)計該行動能夠帶來每年1.5億美元的成本協(xié)同效應(yīng)。

跨界：解救微軟

伴隨步入“中年”，微軟自我革命的挑戰(zhàn)者心態(tài)，反倒顯得愈發(fā)迫切。

薩提亞·納德拉自2014年上任之后，就拋棄了史蒂夫·鮑爾默時期“設(shè)備與服務(wù)”的標(biāo)簽，提出了“移動為先、云為先”的全新理念，帶領(lǐng)微軟向“創(chuàng)造生產(chǎn)力和平臺公司”轉(zhuǎn)變。此次收購被薩提亞·納德拉認為將對微軟重塑生產(chǎn)力及業(yè)務(wù)流程產(chǎn)生關(guān)鍵作用。

“這說明微軟在積極地謀求轉(zhuǎn)型，努力減少對Windows操作系統(tǒng)的依賴，轉(zhuǎn)而重視云服務(wù)。”張毅表示，此次收購是向服務(wù)提供商身份轉(zhuǎn)變的有力說明。

多年來，Windows平臺及基于其開發(fā)的應(yīng)用在體驗方面結(jié)合一直以來都是微軟的核心優(yōu)勢，而且基于這個優(yōu)勢，Windows及其核心應(yīng)用均采取授權(quán)收費的模式。這也直接導(dǎo)致微軟互聯(lián)網(wǎng)思維的缺乏以及在移動端的落后。

在薩提亞·納德帶領(lǐng)下，除了專注于移動領(lǐng)域的自我突破，微軟轉(zhuǎn)型發(fā)力的另一個重頭戲便是云計算。

“云計算可以幫助微軟彌補在互聯(lián)網(wǎng)和移動端的落后，是微軟彎道超車的契機。”上海萬擎商務(wù)咨詢有限公司CEO魯振旺表示，收購后，微軟可借助領(lǐng)英的賬戶體系、用戶數(shù)據(jù)等，提升微軟IaaS流量，并鞏固擴大其在SaaS和PaaS領(lǐng)域的發(fā)展，擴大微軟云計算的想象空間。

實際上，這并非微軟在社交領(lǐng)域的首次動作。早在2011年微軟就以85億美元收購網(wǎng)絡(luò)電話服務(wù)商Skype，2012年又以12億美元收購企業(yè)社交網(wǎng)絡(luò)工具商Yammer。二者都被認為與微軟的業(yè)務(wù)緊密相連，但發(fā)展至今不僅未達到收購預(yù)期，更低于市場預(yù)期。

魯振旺認為，微軟強勢且缺乏互聯(lián)網(wǎng)基因，其管理架構(gòu)、企業(yè)文化、產(chǎn)品業(yè)務(wù)等能否和領(lǐng)英順利融合仍有待觀察。根據(jù)外媒報道，Skype聯(lián)合創(chuàng)始人塔林曾直言微軟的大公司官僚化作風(fēng)耽誤了Skype的發(fā)展。

無論是微軟近年發(fā)力的云服務(wù)還是移動端，某種程度上都遵循了微軟內(nèi)部的“免費增值”商業(yè)模式，這也招致部分人士詬病是微軟付費軟件的延續(xù)。

“免費模式大行其道的互聯(lián)網(wǎng)時代，采用免費增值模式，極有可能玩砸這盤看起來還不錯的棋。”張毅表示，微軟不擅長營銷、增值、變現(xiàn)，能否尋求到合適的變現(xiàn)商業(yè)模式是此次收購能否助推轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵。