LinkedIn聯(lián)合創(chuàng)始人、執(zhí)行主席里德·霍夫曼

職業(yè)社交網(wǎng)站LinkedIn聯(lián)合創(chuàng)始人、執(zhí)行主席里德·霍夫曼（Reid Hoffman）近日接受采訪時(shí)解釋稱，他之所以決定將LinkedIn賣給微軟公司，是因?yàn)樵谘邪l(fā)新技術(shù)時(shí)無(wú)力與世界上最大的科技公司競(jìng)爭(zhēng)，包括谷歌和Facebook等。

在美國(guó)愛(ài)達(dá)荷州太陽(yáng)谷A舉行的llen &Co大會(huì)上，霍夫曼表示，作為上市公司，你有義務(wù)對(duì)股東負(fù)責(zé)。與此同時(shí)，科技公司要想保持與谷歌、Facebook甚至微軟等科技巨頭的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力，需要不斷研究“下一件大事”和“5年后的未來(lái)”。他說(shuō)：“這導(dǎo)致科技公司承受了巨大壓力，迫使它們必須以可靠的方式加入這個(gè)聯(lián)盟。”

在短期收益與長(zhǎng)期投資之間很難掌握好平衡。的確，在與微軟達(dá)成收購(gòu)協(xié)議之前，LinkedIn過(guò)去1年始終處于動(dòng)蕩之中，甚至一天價(jià)值就曾失去40%。與此同時(shí)，初創(chuàng)企業(yè)與科技巨頭都在推高科技創(chuàng)新的門(mén)檻，LinkedIn面臨的潛在挑戰(zhàn)也在增加，而尋找買家是更可靠的解決方案。

霍夫曼表示，LinkedIn擁有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)能力和先進(jìn)技術(shù)，但對(duì)于股東來(lái)說(shuō)，微軟262億美元出價(jià)是更實(shí)在的利益。而且微軟堪稱LinkedIn最為合適的新家，它們的使命基本相同，都允許以私人公司的方式經(jīng)營(yíng)。這意味著，LinkedIn面臨的短期壓力迅速消失，可以全身心投入到技術(shù)研發(fā)中去?；舴蚵f(shuō)：“微軟首席執(zhí)行官薩蒂亞·納德拉（Satya Nadella）已經(jīng)對(duì)我們的合作和經(jīng)營(yíng)方式給出建議。”