據(jù)外媒報(bào)道，在全球擴(kuò)張的過程中，亞馬遜和Netflix正瞄準(zhǔn)印度市場。不過，兩家公司采取了不同的策略。

在今年前往孟買的行程中，亞馬遜工作室負(fù)責(zé)人羅伊·普萊斯（Roy Price）拜訪了印度知名演員阿米特巴·巴強(qiáng)（Amitabh Bachchan），前往了明星沙魯克·汗（Shah Rukh Khan）的家中，并觀看寶萊塢的表演。他希望為亞馬遜印度的視頻服務(wù)找到具有本土吸引力的內(nèi)容。

盡管Netflix印度的服務(wù)上線已有近10個(gè)月，但該公司高管仍然保持低調(diào)。這是由于，Netflix的內(nèi)容購買需要由洛杉磯團(tuán)隊(duì)去決策，即使對于地區(qū)性內(nèi)容來說也是如此。這將確保內(nèi)容的全球吸引力。例如，Netflix在印度的最新原創(chuàng)劇由洛杉磯團(tuán)隊(duì)和印度制片公司Phantom Films共同敲定。

在開拓印度市場的過程中，截然不同的方法表明了亞馬遜和Netflix對待國際業(yè)務(wù)發(fā)展的根本不同。近期，美國市場正趨于飽和。

在今年1月的全球發(fā)布之后，Netflix已覆蓋了約190個(gè)國家。該公司并不認(rèn)為，需要在每個(gè)市場建立實(shí)體。Netflix表示，利用觀眾的觀看數(shù)據(jù)，該公司可以購買具有跨國吸引力的節(jié)目內(nèi)容，因此不必針對每個(gè)國家花費(fèi)巨額資金，購買本地內(nèi)容。

亞馬遜在國際業(yè)務(wù)發(fā)展的過程中則相對謹(jǐn)慎。目前亞馬遜Prime Video服務(wù)進(jìn)入了歐洲某些市場、日本，以及印度。普萊斯認(rèn)為，本地節(jié)目將有助于贏得印度的觀眾。而分析師認(rèn)為，這樣的策略也有助于增加消費(fèi)者在亞馬遜電商平臺(tái)上的忠誠度。普萊斯表示：“你可以提供全球化的服務(wù)，但實(shí)際上并沒有全球化用戶。用戶都位于本地。”例如在印度娛樂行業(yè)，“音樂非常重要，因此你必須接受這一點(diǎn)”。

投資者正在密切關(guān)注亞馬遜和Netflix的全球計(jì)劃。摩根士丹利估計(jì)，Netflix已有8700萬用戶，而亞馬遜Prime在全球范圍內(nèi)則有6000萬用戶。

今年第二季度，Netflix的國際用戶數(shù)增長令投資者感到失望。不過最新一個(gè)季度，Netflix的業(yè)績超出預(yù)期，推動(dòng)股價(jià)大漲20%。

考慮到中國市場的監(jiān)管門檻較高，因此印度對于這些公司的國際業(yè)務(wù)發(fā)展非常重要。盡管印度13億人口中互聯(lián)網(wǎng)的普及率還很低，但目前印度已有1800萬寬帶家庭用戶，以及1.49億移動(dòng)寬帶用戶。不過印度也有著自身的障礙，例如盜版現(xiàn)象嚴(yán)重，以及信用卡普及率較低。印度的流媒體服務(wù)市場競爭也很激烈，其中既有來自電視網(wǎng)的服務(wù)，例如21世紀(jì)?？怂蛊煜碌腍otstar，也有誕生于制片商的服務(wù)，例如Blaji Telefilms旗下的ALT Balaji。

哈斯廷斯表示，Netflix瞄準(zhǔn)了印度的“iPhone用戶”。這些用戶是“關(guān)注西方的精英”，有能力承擔(dān)Netflix的起步價(jià)格，即每月500盧比（約合7.49美元）。這要高于印度有線電視服務(wù)的平均價(jià)格，即3.3美元。與此不同，亞馬遜瞄準(zhǔn)了大眾市場，其Prime會(huì)員服務(wù)的價(jià)格為每年15美元，其中包括免費(fèi)送貨，以及流媒體視頻服務(wù)。

亞馬遜成立印度本土視頻團(tuán)隊(duì)已有兩年時(shí)間。不過該公司將在未來幾周內(nèi)推出視頻服務(wù)。普萊斯拜訪印度電影大亨部分是由于，這些明星擁有自己影片庫的部分權(quán)利，對于未來商業(yè)合作關(guān)系具有話語權(quán)。

消息人士表示，目前亞馬遜正在尋求十余部印度本土電視劇的版權(quán)，并計(jì)劃每月發(fā)布一部。盡管亞馬遜也不介意國際內(nèi)容，但該公司很愿意購買只面向印度本地的內(nèi)容。

Netflix對于每部視頻內(nèi)容都有著極高的目標(biāo)。哈斯廷斯表示，Netflix永遠(yuǎn)不會(huì)排斥低廉的價(jià)格，但該公司更希望的是壯大內(nèi)容庫。Netflix目前面向印度的精英人群，但“在未來十幾年中，我們將開拓除此以外的市場”。