傅盛

經(jīng)過半年的煎熬，獵豹移動(dòng)終于有了一份拿得出手的答卷。

截至2016年9月30日的第三季度財(cái)報(bào)總收入為11.283億元，同比增長9.7%，環(huán)比增長7.8%，高于市場預(yù)期，公司季度收入重新回到環(huán)比增長軌道。

獵豹移動(dòng)成立以來的兩大戰(zhàn)略：移動(dòng)化和國際化依然在發(fā)揮重要作用。移動(dòng)收入同比增長26.8%，達(dá)8.982億元，移動(dòng)收入占總收入比重為79.6%；海外收入同比增長28.9%，達(dá)7.199億元，海外收入占總收入比重為63.8%，占移動(dòng)收入比重為80.1%。

財(cái)報(bào)公布，獵豹移動(dòng)股價(jià)上漲6%。在股價(jià)的壓力下獵豹移動(dòng)能夠緩一口氣，得以從容進(jìn)入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)下半場。

1、開快車的悖論

曾經(jīng)做到11個(gè)季度100%以上增長的獵豹移動(dòng)，在2016年遭遇了增長者的窘境。尤其是2016年第二季度，營收同比增長只有18%。

獵豹移動(dòng)CEO傅盛是這么解釋的：他認(rèn)為主要原因是“七分天災(zāi)，三分人禍”。在獵豹移動(dòng)海外流量沒有太大變化的情況下，獵豹移動(dòng)的變現(xiàn)能力出了問題，最大的合作伙伴Facebook的帶給獵豹的變現(xiàn)能力下降了。

營收增長趨緩的獵豹，比高歌猛進(jìn)的獵豹更好的一點(diǎn)是，促使傅盛思考，獵豹應(yīng)該怎么走。

過去5年，獵豹實(shí)施的是“單點(diǎn)突破，押寶海外”的策略，簡單說就是在海外市場把清理大師做到極致，這個(gè)事兒做成了，獵豹就有了今天。

獵豹把流量緊緊攥在了自己手里，卻把另外一個(gè)命門交給了合作伙伴Facebook：變現(xiàn)。

把雞蛋都放在一個(gè)籃子里的危險(xiǎn)就是，F(xiàn)acebook調(diào)整了算法之后，獵豹移動(dòng)收入驟減。

2、傅盛的內(nèi)容戰(zhàn)略靠譜嗎？

不在Facebook一棵樹上吊死，就必須開拓出新的流量來源，或者自己開發(fā)更多的廣告客戶。

在海外市場獨(dú)立拓展廣告客戶，這條路可行，但是太慢。傅盛給獵豹選擇的另外一條腿是內(nèi)容戰(zhàn)略。

在2016年，獵豹推出了全球直播平臺(tái)live.me；花了5700萬美元收購了News Republic，并改造成個(gè)性化推薦閱讀APP。

看一看半年后的效果。根據(jù)APP Annie10月份的數(shù)據(jù)，Live.me是Google Play美國地區(qū)社交類第一名，AppStore美國社交排名第五位。News Republic則位于Google Play美國新聞?lì)愊螺d排行的第三名。

新戰(zhàn)略的開門紅給了獵豹以信心，從內(nèi)容戰(zhàn)略上來說，這兩步棋如果走在國內(nèi)，并不算出挑。

直播行業(yè)，國內(nèi)已經(jīng)有近百家在爭鋒；算法推薦資訊，不光今日頭條已經(jīng)占據(jù)首位，天天快報(bào)、一點(diǎn)資訊甚至前10名都已經(jīng)被僅僅卡位。

傅盛的優(yōu)勢(shì)就在于，把國內(nèi)打成血海的模式，照搬到國外，就有化腐朽為神奇的妙用。

獵豹旗下產(chǎn)品擁有6億MAU，80%在海外，這就是獵豹推出內(nèi)容產(chǎn)品的底氣，錢是人的膽，海外用戶就是傅盛的膽。就像騰訊系游戲依賴微信分發(fā)，螞蟻金服的余額寶以來支付寶一樣，獵豹在過去幾年積累的厚實(shí)家底，可以讓獵豹在某種程度上指哪打哪。

換句話說，獵豹移動(dòng)實(shí)際上是中國公司海外市場的為數(shù)不多的入口，它的海外分發(fā)能力國內(nèi)首屈一指。當(dāng)它要向海外發(fā)行自家產(chǎn)品時(shí)，自然更加的不遺余力。這點(diǎn)不光一直播、映客沒有，就連騰訊和今日頭條也不具備。

今日頭條的張一鳴在烏鎮(zhèn)互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)上說，成立的第一年就把國際化當(dāng)成重要的方向，10月份投資了印度最大的資訊分發(fā)軟件，在北美、日本、巴西都有布局。張一鳴視野非常開闊，在5年前就看到海外的未來潛力，不過國內(nèi)競爭激烈，即便能夠看到方向也無法騰出手來雙線作戰(zhàn)。

單線發(fā)展海外市場的獵豹，是中國企業(yè)出海首選的流量入口，如果它決定自己做，在海外是很難有中國企業(yè)能夠去抗衡的。不管是直播，還是資訊分發(fā)，都是大生意。

今日頭條的最新估值已經(jīng)100億美元，如果能夠在海外完美復(fù)制，獵豹的股價(jià)還會(huì)再次攀升。

擁有海外渠道、用戶和經(jīng)驗(yàn)的獵豹，開啟了easy模式，反向輸出中國經(jīng)驗(yàn)，也許是當(dāng)年獵豹獨(dú)辟蹊徑開發(fā)海外市場的一個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)吧。

3、去工具化浪潮

PC時(shí)代到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，工具類的公司遭遇到最大的瓶頸，無法再占有用戶的時(shí)間，使用的時(shí)長和頻次都比社交類電商類低。

在PC時(shí)代大殺四方的360安全衛(wèi)士，竟然沒有一款產(chǎn)品沖進(jìn)APP排行榜前10。根據(jù)Quest Mobile9月份對(duì)中國APP的排行榜，前10名只有第9名的搜狗手機(jī)輸入法是單純的工具類。

幾乎所有的工具類APP，都在不斷想方設(shè)法逃離單一的工具屬性，比如支付寶增加了朋友圈和聊天等社交功能，UC瀏覽器則開發(fā)了UC頭條，從瀏覽工具轉(zhuǎn)型到內(nèi)容分發(fā)。

雖然QQ瀏覽器和UC瀏覽器在MAU和DAU上幾乎不相上下，但在內(nèi)容分發(fā)上發(fā)力的UC人均月使用次數(shù)89.7次，遠(yuǎn)高于QQ瀏覽器的59.2次。

同樣，今日頭條的MAU是1.5億，APP排名27位，低于QQ和UC瀏覽器，但是它的人均月使用次數(shù)是96.4次，排名僅次于微信、QQ和搜狗輸入法，高居第4。

工具類轉(zhuǎn)型，UC已經(jīng)給出了很好的榜樣，而且UC的轉(zhuǎn)型，并沒有另起爐灶，嫁接在原有的UC瀏覽器上。

獵豹的舉措，主觀也好客觀也好也趕上了浪潮。

需要注意的一點(diǎn)是，國外的模式跟中國有相似，也有不同。比如資訊分發(fā)，今日頭條曾經(jīng)踩過版權(quán)的大坑，與新京報(bào)等傳統(tǒng)媒體對(duì)簿公堂。

中國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，迅速打散了原有的利益格局，中國資訊分發(fā)行業(yè)得以在三年內(nèi)重新排列組合。

如今今日頭條的70%以上的內(nèi)容，來自于沒有版權(quán)糾紛的新媒體和自媒體，傳統(tǒng)媒體內(nèi)容越來越少，媒體格局已經(jīng)向資訊分發(fā)平臺(tái)傾斜。

國外對(duì)版權(quán)的控制相對(duì)嚴(yán)格，也沒有演化出豐富多彩的自媒體新媒體為主的資訊提供市場。獵豹收購的News Republic主打算法和個(gè)性化推薦，內(nèi)容來源卻跟今日頭條不同，畢竟美國的媒體行業(yè)依然是傳統(tǒng)媒體和新媒體在操控。

News Republic擁有1000多家新聞版權(quán)的正版授權(quán)，包括美聯(lián)社、CNN等國際著名媒體。News Republic既是今日頭條模式在美國的翻版，在細(xì)節(jié)上又不完全類似。

不過可以肯定的是，不管是直播還是資訊分發(fā)，海外都有這樣的需求，也有龐大的市場，競爭并不像國內(nèi)一樣激烈。

通過工具觸達(dá)用戶，通過內(nèi)容延長用戶使用時(shí)長，讓用戶精準(zhǔn)找到內(nèi)容，這是一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條，以前獵豹擅長第一環(huán)節(jié)，如今也要介入第二第三個(gè)環(huán)節(jié)。

李彥宏所說移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代已經(jīng)結(jié)束，王興認(rèn)為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入了下半場，跟傅盛表達(dá)其實(shí)是一樣，單純的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶獲取已經(jīng)接近瓶頸，下一步的競爭是，誰能占用用戶更多的時(shí)間。

對(duì)獵豹來說，擁有內(nèi)容還可以提高對(duì)廣告商吸引，手中的流量將能售賣更高的價(jià)格，在營收上不在被Facebook卡住脖子，這可是這兩年獵豹亟需解決的問題。