微信小程序在蘋果手機10周年紀(jì)念日推出，按照張小龍的意思，它承載了微信的“下半場”最大的希望，不可否認(rèn)，它將使得這個龐大的流量黑洞吸入的流量，尋找到更垂直細(xì)分的，商業(yè)價值的體現(xiàn)將更加明確。

翻譯成人話：微信將龐大的有賬戶體系的用戶，導(dǎo)流給那些做電商、音頻視頻內(nèi)容、O2O服務(wù)的店家、新媒體、餐廳、飯店、按摩院提供方便的用戶接入，直接掃碼，就可以完成點菜、購買等交易，而且此后還會留存用戶，等于微信直接給商家對接了會員體系，有利于了解用戶的消費習(xí)慣、偏好，有利于針對性地做推薦、誘導(dǎo)購買、會員優(yōu)惠等。

因此可以說，商家們不僅不用耗心費力地自己開發(fā)App去套住用戶，可以只用之前幾十分之一的成本套牢目標(biāo)用戶，而且憑借微信良好的賬戶系統(tǒng)、交易系統(tǒng)，可以獲得更好的流量向用戶、向交易的轉(zhuǎn)化，可比廣點通、百度聯(lián)盟等只管強導(dǎo)流，卻是轉(zhuǎn)化極弱的傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)市場營銷模式，強上很多，更重要的是，二維碼的入口極為方便，可以形成有效留存，商業(yè)價值自然是不缺。

其實，說到底，微信小程序就是個使用微信OpenID的HTML5封裝協(xié)議嘛。不得不說張小龍這個聰明人想出來的點子。移動互聯(lián)網(wǎng)時代，“入口第一”讓位于“習(xí)慣至上”，“路徑依賴”屈從于“場景優(yōu)先”，流量不重要，重要的是賬號啊，微信ID綁定一切的時候，用戶畫像，數(shù)據(jù)分析還用愁什么?即便是用完即走，但痕跡、數(shù)據(jù)卻統(tǒng)統(tǒng)留下了，小程序開發(fā)者可以獲得的不僅是交易，更重要的是數(shù)據(jù)，要知道，就像互聯(lián)網(wǎng)預(yù)言家凱文.凱利說的：“一切的生意都是數(shù)據(jù)的生意”。

本質(zhì)上，這時無論是iOS，還是Andriod、Windows什么系統(tǒng)，或者是用什么APP用什么服務(wù)…都是被微信小程序OTT了。

實話實說，小程序從技術(shù)上真不是什么了不起的創(chuàng)新，早在PC瀏覽器時代，谷歌的Chrome和各種瀏覽器，都推出過這樣的東西，包括國內(nèi)的搜狗，一切都還是熟悉的配方，還是熟悉的味道。

可以說原本這應(yīng)該是瀏覽器或者MIUI、YunOS系統(tǒng)的活兒，但是呢，瀏覽器和這些系統(tǒng)幾乎沒有完備的帳號體系，這就造成了用戶價值的割裂……所以，此類創(chuàng)新最后都不了了之。

價值說完了，來談?wù)劸烤乖鯓拥男〕绦虮容^值得看好?小郝子來舉些相對比較有趣的例子

1、內(nèi)容的玩家

“凱叔講故事”就推出了小程序的語音，“吳曉波頻道”也是如此，有付費有免費，H5接入更快，有會員體系，貌似一套小小的服務(wù)號的轉(zhuǎn)化，有不錯的效果，不知蜻蜓FM，分達這樣的音頻大戶上出名的大V們會不會把收費音頻轉(zhuǎn)到小程序上來，他們又將有怎樣的應(yīng)對呢?當(dāng)然更有一些培訓(xùn)專家，雞湯專家的也可以借此建立一個不錯的會員體系吧

2、做咨詢、導(dǎo)購的玩家

有個選車類、閱讀類的小程序，有語音選車和好書評選的模式，從某種角度是一種誘導(dǎo)用戶成為會員，發(fā)現(xiàn)其關(guān)鍵需求特征的模式，可以為下家提供更加細(xì)節(jié)的有效銷售線索，這樣的玩法足夠有趣、誘人，也能獲得不錯的生存空間。

3、社區(qū)的玩家

“毒蛇電影”就通過小程序做了類似豆瓣電影的小程序，提供影片簡介，提供社區(qū)交流、評論的空間，并主推自家的文章，借此想要提高自家的粘性，替代當(dāng)年失敗了的“微社區(qū)”的功能，彌補公眾賬號的互動性太單一、太不足的缺憾，不過這樣的效果有待觀察，還不能確定，能多大程度上牢牢粘住讀者，不會步“微社區(qū)”后塵，或許未來成功了，再對接賣電影票、衍生品，也是不錯的選擇。

4、直接做買賣的玩家

有很多小程序直接替代了“微店”的功能，用戶直接可以在微信里開出自己的“商城”，這個一定程度上減少了用戶從微信跳轉(zhuǎn)購買的中間環(huán)節(jié)，體驗會好些，若是以逼格內(nèi)容誘導(dǎo)，或者可以獲得更好的效果，但是恐怕很快會淪為“微商”陣地吧，假冒偽劣如何杜絕?的確還是個問題。

5、O2O的玩家

小郝子親自體驗了下美團點評的小程序，在上海的一家粵菜餐廳，體驗了一把小程序點菜，掃碼后直接可以進入H5頁面，直接點菜，類似于美團、口碑內(nèi)的外賣點菜系統(tǒng)，還可以補加點菜，各種有圖有真相，效率不錯，未來在線下很多商店，通過小程序可以省卻很多人力服務(wù)，將服務(wù)效率提到最高，我們或者可以看到日本“一闌拉面”那樣的店面出現(xiàn)——前堂幾乎只有一個導(dǎo)購，所有的購買都通過機器、手機完成，坐到位置上，就等著上菜，享用吧。

當(dāng)然，新生的事物也必然帶來新的問題，小郝子再談?wù)勎⑿判〕绦蚩赡苊媾R的問題：

1、以O(shè)2O的小程序玩法為例，粵菜館因為減少了服務(wù)人員，原本被熱情服務(wù)包圍的感覺，被冷漠替代，作為消費者，我的感覺并不太好，此外，最后支付的過程，店家極為介意，不愿通過小程序完成結(jié)算，一定要去前臺，影響了小程序的體驗，而且菜單做得復(fù)雜，選擇過程還是有點難以很快接受。

也可以理解，傳統(tǒng)商家的互聯(lián)網(wǎng)化升級，還有思維的跟上，還有相當(dāng)多的工作要完成。沒錯，這是小程序方便了開發(fā)，卻不得不承擔(dān)的社會成本，微信若要將小程序生態(tài)系統(tǒng)做好，就要在細(xì)分領(lǐng)域里下的功夫更多，有對應(yīng)的員工做鉆研、輔導(dǎo)，微信必然變得越來越“重”。

2、要顛覆所有App還是很難，有人說支付寶危險了，純屬扯淡，支付寶這樣一個復(fù)雜又包含金融與生活諸多應(yīng)用的App，還不是容易被小程序顛覆掉的，因為用戶的使用粘性和場景足夠。因此，小程序革命的僅僅是那些功能太過單一的工具型App，這中間，仍有相當(dāng)多的博弈，小程序需要面對。

而且微信被小程序占領(lǐng)后，是否真的能如張小龍所說令人“用完即走”，不會讓系統(tǒng)變得臃腫而拖累用戶，實在還有待觀察，特別是以后，一旦涉及到商業(yè)利益時，小程序的存在形態(tài)長久或短暫，用戶使用數(shù)據(jù)的給與不給，能給多少，都是對微信團隊非常深刻的考驗。

3、因為涉及的領(lǐng)域越來越多，微信團隊也將面臨各種管理上的考驗，什么樣的小程序能上，如果涉及不良的黃賭毒，如何更好地解決，支付過程涉及傳銷怎么辦，遭遇假冒偽劣怎么辦，線下的一些糾紛涉及到小程序怎么辦?問題復(fù)雜而多元，都是微信團隊不得不考慮的。

除此之外，團隊因此變重，其內(nèi)部管理的難度也加大，張小龍渴望的扁平化管理不再，創(chuàng)新的效率還能像以往那樣居高不下么?

就像王家衛(wèi)電影里的臺詞：功夫，一橫一豎的，對的，站著，錯的，倒下，期望微信小程序能不蹈覆轍，幫助微信找到新的彼岸。