本月,“閱后即焚”企業(yè)Snap堪稱全球最耀眼的科技之星,不僅 3月3日上市首日即創(chuàng)下自Facebook以來,美國科技企業(yè)首日最高IPO,還在于它隨即曝光了與谷歌云之間為期五年、價值20億美元的云合同,一躍成為谷歌云的最大客戶。
每當(dāng)硅谷熱鬧的時候,中國市場也會隨之一陣。誰會成為中國的Snap,誰又是它背后的“谷歌云”呢?
這句話的潛臺詞在于,這個市場既會產(chǎn)生新的獨角獸,又可能成為改變中國公有云格局的一顆重要棋子,畢竟除了阿里云坐穩(wěn)頭把交椅之外,還沒人能拿出詳實數(shù)據(jù)來給出之后的排位。
1、誰如三大陣營,誰是中國的Snap?
簡而言之,Snap公司Snapchat的商業(yè)模式就是以短視頻為核心的新型社交平臺。上個月,F(xiàn)acebook扎克伯格就在Q4業(yè)績電話會議上說:“短視頻將是下一階段的業(yè)務(wù)焦點。”按照這樣的商業(yè)邏輯,中國Snap也應(yīng)該是那些以短視頻為概念,又具備社交屬性的企業(yè)。
那么,短視頻為什么會火?短視頻之于直播,就如微博/微信之于博客。
直播雖然開啟了視頻內(nèi)容的民主化,但是短視頻可以將民主化進(jìn)行到底。當(dāng)普通人成為“主播”,社交化的二次傳播也就成為短視頻平臺的重要屬性。可以說在中國,短視頻社交已經(jīng)被視為繼QQ、微信、微博之后最活躍的社交市場。
按照短視頻+社交化兩個關(guān)鍵詞,可能成為中國Snap的企業(yè)無礙乎來自以下三類:
原生短視頻社交:以美拍、快手為代表。它們擁有一大批年輕用戶,也最像Snap。以快手為例,憑借著13.3%的滲透率和1417.9萬的DAU,已開始計劃今年在美國上市。
移動內(nèi)容分發(fā)平臺:以今日頭條、騰訊系為代表。騰訊系的新聞客戶端、天天快報坐擁數(shù)億用戶;而今日頭條2016年短視頻日均播放量同比增長6倍,還將在3月上線社交功能,盡快補足短板。其實,張一鳴去年就公開表示“短視頻是一個前景光明的領(lǐng)域”。
傳統(tǒng)社交平臺:以微博、騰訊系為代表。比如微博投資秒拍,秒拍依托微博社交平臺,以日均用戶使用時長51.4分鐘在中國短視頻市場暫排第一;騰訊系的QQ、微信的實力更不必多言。
誰是中國的Snap也許每個人心中答案不同,但從云計算角度來看,短視頻在今年成為直播之后即將全面爆發(fā)的新市場。誰能像“谷歌云”一樣收獲正在崛起的短視頻市場,誰就可能改變中國公有云格局。
2、誰如谷歌云收獲“中國Snap”市場?
在這個“二八理論”明顯的短視頻市場,按照排名靠前的短視頻社交企業(yè)去看云平臺分布,會發(fā)現(xiàn)主要集中在兩家公有云企業(yè):金山云和騰訊云。
中立的頭部短視頻社交企業(yè)應(yīng)用了金山云:原生短視頻社交平臺即垂直APP市場的快手和美拍;移動內(nèi)容分發(fā)平臺的今日頭條;傳統(tǒng)社交領(lǐng)域微博投資的秒拍。
而騰訊云則背靠大樹好乘涼,借騰訊系強(qiáng)大生態(tài)在短視頻社交的云計算市場中“偷著樂”。
為什么會出現(xiàn)如此明顯的差異?
先來看看美國。根據(jù)Snap遞交美國證券交易委員會的備案文件,一方面,Snap嚴(yán)重依賴谷歌的云服務(wù),谷歌旗下的風(fēng)投機(jī)構(gòu)CapitalG還持有Snap的股份;另一方面,Snap與谷歌及旗下的YouTube在廣告市場上都是直接競爭對手。對谷歌而言,視頻行業(yè)的生態(tài)圈建設(shè)無可厚非,而對Snap而言,可能導(dǎo)致的“左右互搏”又在所難免,畢竟短視頻的目前主要的變現(xiàn)模式就是廣告植入和營銷。
這樣情況在國內(nèi)也在上演。3月13日,騰訊旗下的短視頻分享社區(qū)微視宣布將于4月10日停服,恐怕最直接的沖擊莫過于騰訊微信推出了10秒小視頻功能,微視最后讓位給微信也許是一種必然。
一方面,獨立的快手、今日頭條、美拍等上述的后顧之憂,選擇中立的公有云服務(wù)也就成為自然之選;但另一方面,這些潛在的獨角獸是否也會成為下一個微視,倒在強(qiáng)大的騰訊系腳下也未然可知。甚至業(yè)界有觀點認(rèn)為,中國誕生不了第二個Snap。
不過,當(dāng)年Facebook曾經(jīng)期望以30億美元購買的Snap還不是在今年熬出了頭,全新市場總會通過各種洗牌誕生全新的獨角獸,只是數(shù)量會大大縮減,而流量會大大集中。
這在云計算市場上就意味著,任何新的市場出現(xiàn),如金山云這類中立的公有云企業(yè),都得把眼光瞄向獨立的頭部新客戶,而且越多越好。這個門檻真的不低:
眼光得遠(yuǎn),早期投入;
戰(zhàn)略得準(zhǔn),拿頭部客戶;
技術(shù)得硬,能夠應(yīng)對熱點視頻帶來的流量高峰,還能夠拿出像H.265方案這樣的殺手锏,在短視頻的全生命周期中權(quán)衡好視頻壓縮比和清晰度。
最后一點,價格得平。成本組成很復(fù)雜,控制起來是系統(tǒng)工程,包括基礎(chǔ)設(shè)施成本、運營成本、接入成本和機(jī)會成本:基礎(chǔ)設(shè)施成本的重點是帶寬成本,占比高達(dá)80%;運營成本主要為合規(guī)性帶來的內(nèi)容審核成本;接入成本和機(jī)會成本則是因為短視頻平臺需要緊跟熱點,快速試錯,效率為重。
當(dāng)然為了脫穎而出,金山云也可以學(xué)習(xí)谷歌云,比如讓雷軍系在短視頻企業(yè)中也參與戰(zhàn)略投資,或是公司的投資也來點關(guān)聯(lián)投資,有了血緣關(guān)系的業(yè)務(wù)會更加牢靠。
有了第一桶金,財富就如滾雪球一般神奇地來了,市場格局也許會在瞬間改變。