本月，“閱后即焚”企業(yè)Snap堪稱全球最耀眼的科技之星，不僅 3月3日上市首日即創(chuàng)下自Facebook以來，美國科技企業(yè)首日最高IPO，還在于它隨即曝光了與谷歌云之間為期五年、價值20億美元的云合同，一躍成為谷歌云的最大客戶。

每當(dāng)硅谷熱鬧的時候，中國市場也會隨之一陣。誰會成為中國的Snap，誰又是它背后的“谷歌云”呢？

這句話的潛臺詞在于，這個市場既會產(chǎn)生新的獨角獸，又可能成為改變中國公有云格局的一顆重要棋子，畢竟除了阿里云坐穩(wěn)頭把交椅之外，還沒人能拿出詳實數(shù)據(jù)來給出之后的排位。

1、誰如三大陣營，誰是中國的Snap？

簡而言之，Snap公司Snapchat的商業(yè)模式就是以短視頻為核心的新型社交平臺。上個月，F(xiàn)acebook扎克伯格就在Q4業(yè)績電話會議上說：“短視頻將是下一階段的業(yè)務(wù)焦點。”按照這樣的商業(yè)邏輯，中國Snap也應(yīng)該是那些以短視頻為概念，又具備社交屬性的企業(yè)。

那么，短視頻為什么會火？短視頻之于直播，就如微博／微信之于博客。

直播雖然開啟了視頻內(nèi)容的民主化，但是短視頻可以將民主化進(jìn)行到底。當(dāng)普通人成為“主播”，社交化的二次傳播也就成為短視頻平臺的重要屬性。可以說在中國，短視頻社交已經(jīng)被視為繼QQ、微信、微博之后最活躍的社交市場。

按照短視頻＋社交化兩個關(guān)鍵詞，可能成為中國Snap的企業(yè)無礙乎來自以下三類：

原生短視頻社交：以美拍、快手為代表。它們擁有一大批年輕用戶，也最像Snap。以快手為例，憑借著13．3％的滲透率和1417．9萬的DAU，已開始計劃今年在美國上市。

移動內(nèi)容分發(fā)平臺：以今日頭條、騰訊系為代表。騰訊系的新聞客戶端、天天快報坐擁數(shù)億用戶；而今日頭條2016年短視頻日均播放量同比增長6倍，還將在3月上線社交功能，盡快補足短板。其實，張一鳴去年就公開表示“短視頻是一個前景光明的領(lǐng)域”。

傳統(tǒng)社交平臺：以微博、騰訊系為代表。比如微博投資秒拍，秒拍依托微博社交平臺，以日均用戶使用時長51．4分鐘在中國短視頻市場暫排第一；騰訊系的QQ、微信的實力更不必多言。

誰是中國的Snap也許每個人心中答案不同，但從云計算角度來看，短視頻在今年成為直播之后即將全面爆發(fā)的新市場。誰能像“谷歌云”一樣收獲正在崛起的短視頻市場，誰就可能改變中國公有云格局。

2、誰如谷歌云收獲“中國Snap”市場？

在這個“二八理論”明顯的短視頻市場，按照排名靠前的短視頻社交企業(yè)去看云平臺分布，會發(fā)現(xiàn)主要集中在兩家公有云企業(yè)：金山云和騰訊云。

中立的頭部短視頻社交企業(yè)應(yīng)用了金山云：原生短視頻社交平臺即垂直APP市場的快手和美拍；移動內(nèi)容分發(fā)平臺的今日頭條；傳統(tǒng)社交領(lǐng)域微博投資的秒拍。

而騰訊云則背靠大樹好乘涼，借騰訊系強(qiáng)大生態(tài)在短視頻社交的云計算市場中“偷著樂”。

為什么會出現(xiàn)如此明顯的差異？

先來看看美國。根據(jù)Snap遞交美國證券交易委員會的備案文件，一方面，Snap嚴(yán)重依賴谷歌的云服務(wù)，谷歌旗下的風(fēng)投機(jī)構(gòu)CapitalG還持有Snap的股份；另一方面，Snap與谷歌及旗下的YouTube在廣告市場上都是直接競爭對手。對谷歌而言，視頻行業(yè)的生態(tài)圈建設(shè)無可厚非，而對Snap而言，可能導(dǎo)致的“左右互搏”又在所難免，畢竟短視頻的目前主要的變現(xiàn)模式就是廣告植入和營銷。

這樣情況在國內(nèi)也在上演。3月13日，騰訊旗下的短視頻分享社區(qū)微視宣布將于4月10日停服，恐怕最直接的沖擊莫過于騰訊微信推出了10秒小視頻功能，微視最后讓位給微信也許是一種必然。

一方面，獨立的快手、今日頭條、美拍等上述的后顧之憂，選擇中立的公有云服務(wù)也就成為自然之選；但另一方面，這些潛在的獨角獸是否也會成為下一個微視，倒在強(qiáng)大的騰訊系腳下也未然可知。甚至業(yè)界有觀點認(rèn)為，中國誕生不了第二個Snap。

不過，當(dāng)年Facebook曾經(jīng)期望以30億美元購買的Snap還不是在今年熬出了頭，全新市場總會通過各種洗牌誕生全新的獨角獸，只是數(shù)量會大大縮減，而流量會大大集中。

這在云計算市場上就意味著，任何新的市場出現(xiàn)，如金山云這類中立的公有云企業(yè)，都得把眼光瞄向獨立的頭部新客戶，而且越多越好。這個門檻真的不低：

眼光得遠(yuǎn)，早期投入；

戰(zhàn)略得準(zhǔn)，拿頭部客戶；

技術(shù)得硬，能夠應(yīng)對熱點視頻帶來的流量高峰，還能夠拿出像H．265方案這樣的殺手锏，在短視頻的全生命周期中權(quán)衡好視頻壓縮比和清晰度。

最后一點，價格得平。成本組成很復(fù)雜，控制起來是系統(tǒng)工程，包括基礎(chǔ)設(shè)施成本、運營成本、接入成本和機(jī)會成本：基礎(chǔ)設(shè)施成本的重點是帶寬成本，占比高達(dá)80％；運營成本主要為合規(guī)性帶來的內(nèi)容審核成本；接入成本和機(jī)會成本則是因為短視頻平臺需要緊跟熱點，快速試錯，效率為重。

當(dāng)然為了脫穎而出，金山云也可以學(xué)習(xí)谷歌云，比如讓雷軍系在短視頻企業(yè)中也參與戰(zhàn)略投資，或是公司的投資也來點關(guān)聯(lián)投資，有了血緣關(guān)系的業(yè)務(wù)會更加牢靠。

有了第一桶金，財富就如滾雪球一般神奇地來了，市場格局也許會在瞬間改變。