AOL（美國在線公司）CEO提姆-阿姆斯特朗（Tim Armstrong）剛剛給AOL 和雅虎的員工們發(fā)送了一份名為Moving Forward的備忘錄，說明了在無線運(yùn)營商Verizon收購雅虎案完成后誰將負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)AOL 和雅虎合并后成立的新公司Oath。

毫不奇怪的是：在這場激烈的籠中爭斗中，很多雅虎高管未能走出來。只有4名雅虎高管將會繼續(xù)在Oath公司擔(dān)任高層職務(wù)。雅虎CEO瑪麗莎-梅耶爾（Marissa Mayer）團(tuán)隊中的大多數(shù)高管將會出局。除了梅耶爾，其他出局的高管包括雅虎首席財務(wù)官肯-高德曼（Ken Goldman）、首席營收官麗莎-尤茲內(nèi)德爾（Lisa Utzschneider）以及移動業(yè)務(wù)高級副總裁亞當(dāng)-卡漢（Adam Cahan）。

留下來的高管包括：“好好人”杰夫-邦福特（Jeff Bonforte）將領(lǐng)導(dǎo)通訊、數(shù)據(jù)和搜索業(yè)務(wù)；“聰明人”西蒙-卡拉夫 （Simon Khalaf）將領(lǐng)導(dǎo)媒體品牌和產(chǎn)品；另一個“聰明人”艾迪-拉蒂蘭塔（Atte Lahtiranta）將領(lǐng)導(dǎo)科技；“樂天派”約翰-迪瓦恩（John DeVine）將領(lǐng)導(dǎo)全球銷售和消費(fèi)者業(yè)務(wù)。

值得說明的是，這些都是Oath公司的重要職位，直接面向消費(fèi)者，擔(dān)負(fù)創(chuàng)收任務(wù)。

在阿姆斯特朗的備忘錄中，他還提到了雅虎聯(lián)合創(chuàng)始人大衛(wèi)-費(fèi)羅（David Filo）——梅耶爾昔日的堅定支持者、負(fù)責(zé)科技方面業(yè)務(wù)的副總裁勞里-曼恩（Laurie Mann）和杰伊-羅斯特（Jay Rossiter）將列席科技委員會，繼續(xù)從事科技方面的工作。亞太區(qū)高級副總裁羅斯-特蘇（Rose Tsou）將負(fù)責(zé)這個區(qū)域內(nèi)更多的國際業(yè)務(wù)。

下面是阿姆斯特朗的備忘錄全文：

全體員工：

盡管收購事宜尚未完成，但是AOL 和雅虎的管理團(tuán)隊已開始忙著謀劃未來了。今天，我們設(shè)定了收購?fù)瓿珊蟮娜齻€簡單的目標(biāo)，以便為兩家公司合并后的發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

1. 打造人們熱愛的全球品牌。

2. 打造合作伙伴熱愛的全球品牌平臺。

3. 打造人才熱愛的全球公司。

實現(xiàn)這三個目標(biāo)將是我們領(lǐng)導(dǎo)和員工的共同任務(wù)。新領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊的選擇遵循了如下原則：

1. 以人才為中心。要讓有才能的人充實到他們能夠施加影響、發(fā)揮才能、創(chuàng)造業(yè)績和接受挑戰(zhàn)的崗位中去。我們的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊要堅持人才優(yōu)先原則，積極吸納優(yōu)秀人才，并鼓勵他們爭創(chuàng)佳績。我們希望新的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊能夠關(guān)心公司的每個崗位和每個功能。領(lǐng)導(dǎo)者必須讓有才能的人變得更加有才，并享受這個過程。

2. 以科技為基礎(chǔ)。雖然領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊的所有技能都很重要，但是我們希望公司在技術(shù)和產(chǎn)品的基礎(chǔ)上進(jìn)行競爭。我們希望打造一個注重技術(shù)發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊。全世界大多數(shù)科技公司都在爭相將其業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移到支持先進(jìn)技術(shù)的平臺上——我們已做到了這一點(diǎn)，但是我們希望更進(jìn)一步。我們希望新的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊能夠?qū)⒓夹g(shù)、數(shù)據(jù)和平臺推廣到我們的各種業(yè)務(wù)中去。

3. 以品牌為導(dǎo)向。我們與全世界最強(qiáng)大的品牌進(jìn)行合作，開展業(yè)務(wù)。隨著技術(shù)的發(fā)展，品牌和品牌平臺將會變得越來越重要，因為品牌可以建立信任感。從一線品牌如《赫芬頓郵報》和雅虎新聞的獲獎記者到打造可信平臺如 Flurry、Brightroll和ONE的工程師，每個人都有責(zé)任打造品牌——包括我們的品牌和合作伙伴的品牌。我們希望新的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊能夠在消費(fèi)者和消費(fèi)者市場上產(chǎn)生影響力。正如著名籃球教練約翰-伍登（John Wooden）所說，“不要誤把活動當(dāng)作成績”。我們希望富有成效的領(lǐng)導(dǎo)者來發(fā)展我們的品牌和品牌平臺。

從現(xiàn)在到收購?fù)瓿桑I(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊將負(fù)責(zé)擬定發(fā)展戰(zhàn)略和公司結(jié)構(gòu)，從而實現(xiàn)我們的上述三個目標(biāo)。下面是收購?fù)瓿珊蟮男骂I(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊成員：

杰夫-邦福特（Jeff Bonforte）：負(fù)責(zé)通訊、數(shù)據(jù)和搜索

西蒙-卡拉夫（Simon Khalaf）：負(fù)責(zé)媒體品牌和產(chǎn)品

提姆-馬爾曼（Tim Mahlman）：負(fù)責(zé)節(jié)目廣告技術(shù)平臺

拉爾夫-雅各布 （Ralf Jacob）：負(fù)責(zé)數(shù)字媒體服務(wù)平臺

約翰-迪瓦恩（John DeVine）：負(fù)責(zé)全球銷售和消費(fèi)者業(yè)務(wù)

艾麗-柯琳（Allie Kline）：負(fù)責(zé)市場營銷和通訊

艾迪-拉蒂蘭塔（Atte Lahtiranta）：負(fù)責(zé)科技

霍利-赫斯（Holly Hess）：負(fù)責(zé)財務(wù)

提姆-萊蒙（Tim Lemmon）：負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)和搜索合作

鮑勃-圖希 （Bob Toohey）：負(fù)責(zé)人力資源

朱莉-雅各布斯（Julie Jacobs）：負(fù)責(zé)法律事務(wù)

馬克-羅斯科夫斯基 （Mark Roszkowski）：負(fù)責(zé)企業(yè)開發(fā)、戰(zhàn)略和全球合作

奈特-卡內(nèi)菲爾德（Nate Kanefield）：負(fù)責(zé)COS

工程和技術(shù)系統(tǒng)至關(guān)重要，我們將讓負(fù)責(zé)工程方面業(yè)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)者幫助我們?yōu)楣镜奈磥戆l(fā)展做好準(zhǔn)備。我們將責(zé)成大衛(wèi)-費(fèi)羅（David Filo）、杰伊-羅斯特（Jay Rossiter）、艾迪-拉蒂蘭塔（Atte Lahtiranta）、勞里-曼恩（Laurie Mann）和比爾-彭斯（Bill Pence）規(guī)劃和創(chuàng)造擴(kuò)大技術(shù)委員會。從收購?fù)瓿珊笃?，該委員會將負(fù)責(zé)審核新公司各方面的事務(wù)、執(zhí)行支持先進(jìn)技術(shù)的解決方案以及執(zhí)行全球技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

此外，鑒于我們的發(fā)展目標(biāo)，我們還有必要安排區(qū)域負(fù)責(zé)人，以打造本地化戰(zhàn)略和深入拓展全球市場的全面戰(zhàn)略。雅虎現(xiàn)任亞太區(qū)高級副總裁羅斯-特蘇（Rose Tsou）將繼續(xù)領(lǐng)導(dǎo)新公司的亞太地區(qū)業(yè)務(wù)。美洲以及歐洲、中東和非洲的領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)仍然在研究當(dāng)中，我們會盡快予以公布。我們的亞太地區(qū)、歐洲、中東和非洲地區(qū)以及美洲地區(qū)的市場負(fù)責(zé)人將向約翰-迪瓦恩匯報工作。

關(guān)于公司的下一步發(fā)展計劃，你們可能有很多問題想問。我們會爭取在收購?fù)瓿汕盎卮疬@些問題。在5月3日（東部時間1 PM /太平洋標(biāo)準(zhǔn)時間10 AM），我將會主持一個網(wǎng)絡(luò)會議，概述我們的未來戰(zhàn)略步驟以及我們的下一步發(fā)展計劃。在這個網(wǎng)絡(luò)會議中，我將會用大部分時間來回答各種問題。如果你們有任何想問的問題，請在此提交你們的問題：AOL http://bit.ly/2qcqDa7；雅虎https://backyard.yahoo.com/qna/oathmeeting/050317。由于收購尚未完成，AOL 和雅虎的員工可以自己選擇是否參加這個會議——我們歡迎任何員工參加，在會議結(jié)束后，我們將會把相關(guān)視頻發(fā)布到AOL的Inside和雅虎的Backyard欄目中，供你們24小時觀看。我們將會在收購?fù)瓿珊笕鎸徍税l(fā)展戰(zhàn)略和公司結(jié)構(gòu)。

AOL和雅虎的高層團(tuán)隊都在積極準(zhǔn)備合并事宜。在此，我想要感謝每個為我們新公司的未來發(fā)展出謀獻(xiàn)策的人。

提姆-阿姆斯特朗