編者按：視頻和TV市場潛力巨大。傳統(tǒng)的視頻和電視企業(yè)仍然保持強(qiáng)勢，蘋果和Facebook這些科技企業(yè)如果想在這個(gè)市場分一杯羹，恐怕需要更大的投入才行。本文編譯自 Martin Peers 在 The Infomation 發(fā)表的題為“Why Apple and Facebook Should Spend More on Video”的文章。

蘋果與Facebook向視頻節(jié)目市場滲透，人們由此展開爭論，創(chuàng)造了一個(gè)新名詞“peak TV”，意思就是說市場出現(xiàn)了泡沫，新節(jié)目太多了?？纯匆呀?jīng)站穩(wěn)腳跟的媒體公司，看看它們在TV方面投入了多少錢，就可以知道新進(jìn)入者如果想影響市場必須更賣力一些。TV創(chuàng)造了巨額營收，這些營收絕大部分流入傳統(tǒng)媒體的口袋，新企業(yè)也想分一杯羹。

去年，4大娛樂企業(yè)（迪斯尼、NBC環(huán)球、時(shí)代華納、CBS）總共向TV節(jié)目與制作投入360億美元，比2010年增加29%。再看蘋果與Facebook，如果它們想和傳統(tǒng)媒體公司競爭，每年需要投入50-100億美元。雖然投入很大，不過電視的營收潛力也很大，值得投資。

再看進(jìn)入流媒體電視市場的新企業(yè)，恐怕只有Netflix、亞馬遜想在開支方面與傳統(tǒng)媒體大企業(yè)一較高下。2016年Netflix投入69億美元，2010年只有2.38億美元；摩根大通估計(jì)亞馬遜今年將會投入45億美元。2011年亞馬遜流媒體服務(wù)還沒有誕生。蘋果只投了10億美元，F(xiàn)acebook呢？找不到公開數(shù)據(jù)。

當(dāng)然咯，蘋果財(cái)大氣壯，完全可以與傳統(tǒng)媒體公司、Netflix等企業(yè)一決雌雄。不論是Facebook還是蘋果，投入巨資都是值得的，因?yàn)橄M(fèi)者愿意為視頻娛樂內(nèi)容買單，況且還有廣告收入。

付費(fèi)訂閱是一筆很大的收入，跟金礦一樣，這些錢源源不斷流入傳統(tǒng)媒體公司。標(biāo)準(zhǔn)普爾全球市場情報(bào)的數(shù)據(jù)顯示，2016年，消費(fèi)者為傳統(tǒng)TV支付1168億美元，與2010年相比增長25%，雖然傳統(tǒng)訂閱用戶人數(shù)不斷下降。為什么人數(shù)降而營收升呢？因?yàn)閮r(jià)格上漲，節(jié)目制作費(fèi)用增加，媒體公司只好通過漲價(jià)轉(zhuǎn)移成本。事實(shí)上，付費(fèi)訂閱人數(shù)減少的數(shù)量并不大：按照標(biāo)普的估計(jì)，自2014年至今年6月30日，付費(fèi)訂閱人數(shù)只減少了4.7%。

請注意，上述數(shù)字沒有包括用戶在流媒體服務(wù)（比如Netflix）花的錢。Digital Entertainment Group認(rèn)為消費(fèi)者去年在這些服務(wù)上花了62.3億美元，比2015年增加23%。統(tǒng)計(jì)沒有包含亞馬遜Prime，因?yàn)镻rime服務(wù)不只有視頻，還有其它。今年上半年，用戶在這些服務(wù)上花的錢又增加了24%。當(dāng)中大多數(shù)流入了Netflix的口袋，截止6月30日的12個(gè)月，Netflix從美國流媒體市場吸走了56.7億美元。

雖然傳統(tǒng)電視開支還沒有減少，但是購買、租賃DVD的開支急速下降。DEG指出，從2010年至2016年，購買租賃DVD的開支下滑近一半，降至80億美元，未來會繼續(xù)下降。

對于新進(jìn)入者來說廣告是另一大收入源，對Facebook來說尤其如此。Kantar Media認(rèn)為，去年廣告主在電視廣告上投入785億美元?？纯碏acebook，去年它從美國、加拿大拿走136億美元廣告費(fèi)，這是一筆很大的收入，值得挖掘。

在Facebook內(nèi)部，高管們不太愿意花太多錢制作原創(chuàng)內(nèi)容，因?yàn)檫@樣做會降低運(yùn)營利潤率。Facebook新聞發(fā)言人指出，它們認(rèn)為投資是一種不錯(cuò)的選擇，可以“啟動”生態(tài)系統(tǒng)。Facebook希望自己能引誘工作室、視頻創(chuàng)作者上船，讓它們自己掏錢制作視頻，放到新的Watch平臺上，F(xiàn)acebook通過視頻獲得廣告收入，相當(dāng)大的一部分歸制作方。

蘋果的視頻戰(zhàn)略又是怎樣的？公司沒有過多透露，從過往記錄看，蘋果制作了少量節(jié)目，將它們放入Apple Music付費(fèi)服務(wù)，提供給用戶，可能蘋果看中的是付費(fèi)訂閱收入吧。蘋果的最終目標(biāo)只是想賣出更多的iPhone和iPad，可能還包括Apple TV。如果節(jié)目很少根本于事無補(bǔ)，況且蘋果還是新手。

Netflix和亞馬遜最初發(fā)展付費(fèi)訂閱服務(wù)靠的是其它公司的老節(jié)目，它們借花獻(xiàn)佛，積累付費(fèi)訂閱用戶。對于其它公司來說，制作新節(jié)目也會更容易一些，因?yàn)樗鼈兡芸吹浆F(xiàn)有節(jié)目的觀看數(shù)據(jù)。Hulu同樣如此，它的產(chǎn)品種類繁多。Facebook的優(yōu)勢有兩個(gè)：社交網(wǎng)絡(luò)，數(shù)據(jù)（知道用戶喜歡什么）。蘋果也有電視節(jié)目租賃購買數(shù)據(jù)，不過這個(gè)市場不大。根據(jù)EDG的估計(jì)，數(shù)字電影市場的銷售額只有20億美元。

蘋果有錢，可以解決此問題。例如，它可以收購Netflix，目前Netflix估值約為750億美元。如果蘋果想成為有力的競爭者，每年至少要在節(jié)目方面投入50-100億美元。

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