后通訊時(shí)代,社交app如何突圍?

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作者:張小湖

2015-07-08 10:18:15

摘自:界面

縱觀當(dāng)下的移動(dòng)社交市場,大概有以下兩種路線:除了陌陌之外,還有大量的創(chuàng)業(yè)者進(jìn)入移動(dòng)社交領(lǐng)域。反觀做社交垂直的方向的創(chuàng)業(yè)者們,單純做移動(dòng)社交,在通訊已經(jīng)弱化、頭部強(qiáng)者奠定的背景下,找到新的突破口猶如蜀道之難。

  移動(dòng)時(shí)代的發(fā)展變革正影響著人們的行為習(xí)慣。

就拿身邊發(fā)生的實(shí)際案例來說。以前找個(gè)朋友都是電話、短信,這是最便捷的途徑;如果沒有什么急事,可能在QQ等通訊軟件上給他們留個(gè)言。而現(xiàn)在已經(jīng)顛倒過來,與朋友的電話、短信基本很難接通,相反你在社交軟件上留個(gè)言,就能快速得到回應(yīng)。智能手機(jī)出現(xiàn)之后,手機(jī)通訊的功能正在變?nèi)?,而智能的部分正在變?qiáng),用戶停留在社交、游戲等app上的時(shí)間、精力正在大幅增加。

對(duì)于社交類app來說,正面臨著當(dāng)下最好的時(shí)機(jī)也是最壞的時(shí)機(jī),好的方面在于移動(dòng)社交是一個(gè)新的機(jī)會(huì),而壞的方面在于社交平臺(tái)失去了“通訊工具”這樣的高黏度屬性后,如何突圍、做差異化是個(gè)難點(diǎn)??v觀當(dāng)下的移動(dòng)社交市場,大概有以下兩種路線:

做社交+,+娛樂、智能硬件、企業(yè)辦公等

此類最為典型的是微信。作為最大的社交平臺(tái),微信打通了游戲好友的社交關(guān)系鏈,接入電商,同時(shí)解決了人們的出行需求,天天游戲系列、京東、滴滴打車都是其典型案例。當(dāng)然,微信的愿景遠(yuǎn)不止此,它想做的是連接一切,生活服務(wù)、城市服務(wù)等只是開始。

易信攜青果攝像機(jī)亮相了2015中國電信的天翼手機(jī)交易會(huì),這款智能攝像機(jī)直接接入易信平臺(tái),使用時(shí)不用安裝獨(dú)立app,直接通過易信進(jìn)行控制,并可一鍵分享至易信的朋友圈。接入智能攝像頭只是其應(yīng)用場景之一,未來更有可能接入更多智能硬件,比如第三方應(yīng)用、智能家居等,以深化其生活服務(wù)的定位。有一種可能是,易信未來將重點(diǎn)構(gòu)建智能硬件平臺(tái),完善硬件平臺(tái)的接口能力,打造“社交+智能硬件”的全新發(fā)展機(jī)會(huì)。

阿里來往的原班人馬低調(diào)推出了企業(yè)IM產(chǎn)品阿里釘釘。企業(yè)IM、企業(yè)辦公也是一個(gè)巨大的市場, Moxtra等眾多企業(yè)級(jí)應(yīng)用都已經(jīng)進(jìn)入這個(gè)領(lǐng)域。值得一提的是,微信也推出了自己的微信企業(yè)號(hào),易信發(fā)布了新版企業(yè)版,目標(biāo)盯準(zhǔn)政企用戶、個(gè)人商務(wù)人士。目前企業(yè)級(jí)應(yīng)用市場被認(rèn)定為新的入口之爭,但凡具備用戶基礎(chǔ)的社交app,搶占企業(yè)級(jí)應(yīng)用市場的“野心”不言而喻。

做垂直,細(xì)分到興趣,性別或同城

以“約炮”出身的陌陌從來沒有停止過洗白,群組消息這一塊做得非常成功。根據(jù)公開消息顯示,群組消息已經(jīng)占據(jù)陌陌總消息的80%,而陌陌也也憑此轉(zhuǎn)型興趣社交。有興趣社交意向的,還包括百度貼吧、手機(jī)QQ的興趣部落、興趣號(hào)等。

陌陌突然宣布欲從美股私有化退市,震驚了一大批人,中概股的私有化似乎已成群體效應(yīng),但面臨當(dāng)前的國內(nèi)證券市場局勢,勢陌陌的私有化情況還有待商榷,但可以肯定的是,陌陌長期股價(jià)低迷,可以反映其興趣社交得方向在美國資本市場一直沒有得到認(rèn)可。

除了陌陌之外,還有大量的創(chuàng)業(yè)者進(jìn)入移動(dòng)社交領(lǐng)域。例如主打女性閨蜜社交,同性社交、同城社交,約飯社交、90后社交、圖片社交等等。這類創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的共同特點(diǎn)是看好移動(dòng)社交領(lǐng)域,希望通過某一個(gè)細(xì)分的缺口切入市場,最終成為新時(shí)代的QQ帝國。

垂直細(xì)分之戰(zhàn),社交+或成救命稻草

來自尼爾森的報(bào)告顯示,社交類app仍舊是人們使用頻次、使用時(shí)長最高的應(yīng)用,甚至超過了手機(jī)游戲。但是人們打開的社交app數(shù)量并沒有提升。

市場只有那么大,用戶可能最終只會(huì)保留2~3款社交app來管理自己的好友關(guān)系;那么移動(dòng)社交創(chuàng)業(yè)者面臨的情況只能是,要么替代自己的競爭者,要么頻繁的死去。在社交+和細(xì)分社交之間,可能社交+更具前景。給軟件加一層娛樂或硬件的保護(hù)殼,就像給戰(zhàn)士穿一層盔甲,在社交之戰(zhàn)中多增加了一些生命值。

原有用戶基礎(chǔ)是+戰(zhàn)略成功的前期。以公眾平臺(tái)為例,微信有自己的十大明星排行榜,李易峰的易信粉絲已有數(shù)百萬;有了用戶基礎(chǔ)后,不管是社交+硬件,還是社交+娛樂,都有不同的玩法。再者,千萬不要小看易信,截止到今年6月份,其用戶注冊量已接近兩億,結(jié)合擁有的電信資源,易信+將具備更大的競爭力,從而帶來新的發(fā)展機(jī)會(huì)。

反觀做社交垂直的方向的創(chuàng)業(yè)者們,單純做移動(dòng)社交,在通訊已經(jīng)弱化、頭部強(qiáng)者奠定的背景下,找到新的突破口猶如蜀道之難。

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