3G時(shí)代向4G時(shí)代的技術(shù)跨越已塵埃落定，但從3G向4G運(yùn)營(yíng)模式的轉(zhuǎn)型卻依舊困難重重。 　　

今年，上海貝爾的目標(biāo)是在通信設(shè)備市場(chǎng)做到國(guó)內(nèi)前三名。公司董事長(zhǎng)兼CEO袁欣日前在接受記者采訪時(shí)表示，從眼下熱門的NFV（網(wǎng)絡(luò)功能虛擬化）、高清VoLTE（基于LTE網(wǎng)絡(luò)的語音通話）、LTE廣播等技術(shù)來看，都是“向全面流量經(jīng)營(yíng)跨域”的體現(xiàn)，“誰先找到自己在產(chǎn)業(yè)鏈上的位置，誰先加速轉(zhuǎn)型，誰先把產(chǎn)品、技術(shù)包括商業(yè)模式運(yùn)營(yíng)到位，誰就能夠在這一輪的競(jìng)爭(zhēng)中生存下來。” 　　

流量經(jīng)營(yíng)新考驗(yàn) 　　

以一臺(tái)智能終端為例，歐美平均ARUP（每月每戶收入）值達(dá)40-50美元，在中國(guó)這一數(shù)字是10-15美元。而且，這里面的內(nèi)涵也不一樣，美國(guó)的純數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)在收入中占比已超過50%，而中國(guó)大約是20%。 　　

“有差距就說明有發(fā)展的空間、有改革的余地。對(duì)中國(guó)整個(gè)通信行業(yè)來說，我覺得已到一個(gè)重新起飛的時(shí)刻。”袁欣表示。 　　

在互聯(lián)網(wǎng)泡沫以后，上海貝爾所在的通信設(shè)備行業(yè)一直處于調(diào)整、緊縮的狀態(tài)，整個(gè)行業(yè)也在不斷重組、變革。從行業(yè)本身來看，原來高投入、高產(chǎn)出的商業(yè)模式難以為繼，運(yùn)營(yíng)商不可能無限增加投入，消費(fèi)者也不可能無限接受數(shù)據(jù)增長(zhǎng)帶來的支出。在這種情況下，通信設(shè)備生產(chǎn)商既要有很好的解決方案來滿足數(shù)據(jù)風(fēng)暴、流量經(jīng)營(yíng)對(duì)產(chǎn)品和技術(shù)的新需求。同時(shí)，還要考慮到成本和效率，盡可能以相對(duì)較少的花費(fèi)滿足高效需求。 　　

從整個(gè)通信行業(yè)架構(gòu)來看，將概括為“大寬帶、大傳輸、大數(shù)據(jù)”。相較于主要經(jīng)營(yíng)語音，經(jīng)營(yíng)流量無論是支撐網(wǎng)絡(luò)的架構(gòu)還是支撐業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的模式都是完全不同的，它不僅僅是擴(kuò)容、升級(jí)，實(shí)際上是一種全面創(chuàng)新，是一個(gè)根本性變革。 　　

4G帶來深遠(yuǎn)影響 　　

事實(shí)上，針對(duì)4G時(shí)代，上海貝爾早就有了布局。 　　

2010年5月，上海貝爾攜手中國(guó)移動(dòng)在上海世博會(huì)部署了世界首張TD-LTE試驗(yàn)網(wǎng)。2013年12月，上海貝爾攜手中國(guó)移動(dòng)完成雙方共同合作開發(fā)的TD-LTE靈云無線微基站在南京的測(cè)試。微基站是解決4G網(wǎng)絡(luò)熱點(diǎn)和盲點(diǎn)覆蓋的最佳選擇，其體積小、安裝簡(jiǎn)易，方便站址選擇，還是綠色環(huán)保產(chǎn)品，可降低能耗50%。2013年9月，上海貝爾進(jìn)一步獲得中國(guó)移動(dòng)4G網(wǎng)絡(luò)11%的份額；10月獲得中國(guó)移動(dòng)EPC網(wǎng)絡(luò)最大的份額。 　　

袁欣透露，上海貝爾將在戰(zhàn)略領(lǐng)域繼續(xù)做好新三年的滾動(dòng)發(fā)展計(jì)劃，抓住4G牌照發(fā)放、國(guó)家寬帶發(fā)展規(guī)劃、上海自貿(mào)區(qū)等國(guó)家新戰(zhàn)略新政策帶來的新機(jī)遇，盡快形成新發(fā)展動(dòng)力，以確保業(yè)績(jī)倍增計(jì)劃的完成。同時(shí)將加速公司業(yè)務(wù)部門包括產(chǎn)品技術(shù)部門的轉(zhuǎn)型，通過新技術(shù)、新業(yè)務(wù)推動(dòng)公司內(nèi)部的轉(zhuǎn)型，全面提升公司的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。

走出去更進(jìn)一步 　　

作為中國(guó)最早的合資企業(yè)代表，回顧30年的歷程，袁欣認(rèn)為，能取得今天的成果，首先是準(zhǔn)確把握了改革開放和行業(yè)發(fā)展的脈搏；其次是得益于企業(yè)自身積極的轉(zhuǎn)型，適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展。“我們一步步優(yōu)化體制，讓體制跟得上市場(chǎng)的節(jié)奏，至少是不落后于市場(chǎng)。” 　　

上海貝爾自成立之日起，便開始在國(guó)際化經(jīng)營(yíng)道路上逐步創(chuàng)新探索，并走出了一條獨(dú)特的發(fā)展之路。一方面依靠阿爾卡特朗訊全球資源，發(fā)展自身的全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)、技術(shù)創(chuàng)新和市場(chǎng)拓展能力；同時(shí)，發(fā)揮中國(guó)資源的優(yōu)勢(shì)，積極融入阿爾卡特朗訊全球業(yè)務(wù)體系，積極開拓國(guó)際市場(chǎng)。20世紀(jì)80年代至90年代中期，上海貝爾開始實(shí)行加工制造出口、兩頭在外；而從20世紀(jì)90年代后期至21世紀(jì)前10年，開始承建海外交鑰匙工程，并從單向技術(shù)轉(zhuǎn)讓轉(zhuǎn)變?yōu)殡p向技術(shù)共享，海外市場(chǎng)拓展到50多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。 　　

近年來，上海貝爾探索并嘗試通過全球直接收購(gòu)兼并，運(yùn)營(yíng)國(guó)際業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)海外業(yè)務(wù)的跨越式發(fā)展和經(jīng)營(yíng)模式的全新突破，同時(shí)尋找公司新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)，并藉此積累更加豐富的國(guó)際業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)和公司外延式發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)。2012年，上海貝爾完成收購(gòu)安弗施（RFS）無線射頻系統(tǒng)業(yè)務(wù)；今年年初，中方股東中國(guó)華信開始與阿爾卡特朗訊談判，希望能接手阿爾卡特朗訊全球企業(yè)網(wǎng)業(yè)務(wù)，預(yù)計(jì)最近幾個(gè)月將有明確結(jié)果。