近日,OpenDaylight項目的執(zhí)行總監(jiān)Neela Jacques在文章《開源的轉(zhuǎn)變:一種新的平臺戰(zhàn)爭》 中提到:開源已經(jīng)成為軟件公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的關(guān)鍵,是一種新的平臺之戰(zhàn)。
多年來,開源軟件似乎處于技術(shù)產(chǎn)業(yè)的邊緣。而如今,開源軟件變得如此普遍和受歡迎,從超級計算機到GoPros以及幾乎所有數(shù)據(jù)中心都會選擇開源軟件做為默認(rèn)平臺。幾乎所有的公司都會利用開源軟件來擴展自己的能力,甚至之前打壓它的供應(yīng)商最終也開始轉(zhuǎn)變。Satya Nadella領(lǐng)導(dǎo)下的微軟也開始擁抱開源,這是20年來整個行業(yè)對開源觀念轉(zhuǎn)變的最好的例子。
在技術(shù)主宰著世界的今天,平臺創(chuàng)造了市場和生態(tài)系統(tǒng),創(chuàng)造出巨大的價值。此時,如果哪家公司在平臺站錯位,那么不論這家公司的技術(shù)有多高,市場有多好,銷售團隊有多大,都終將被淘汰,就像諾基亞、黑莓、WP、亞馬遜Fire、websphere、CloudStack等。
然而,平臺之戰(zhàn)是非常昂貴的,甚至數(shù)十億美元的投資也不能保證一定成功。而開源項目和專有軟件相比擁有很多的優(yōu)勢,比如,管理得當(dāng)、資源豐富、試用容易、投入減少等。這使得開源項目更容易成為廣泛的、業(yè)界公認(rèn)的平臺。越來越多的公司意識這一點,他們開始創(chuàng)建大量的開源項目,希望投入少量的資源與其他人共同建立一個標(biāo)準(zhǔn)的平臺。
開源已經(jīng)轉(zhuǎn)變成為軟件公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的關(guān)鍵,這種轉(zhuǎn)變將涉及技術(shù)的各個領(lǐng)域,甚至改變整個市場。那么,開源的價值在哪里?商業(yè)模式又是什么樣子的呢?
在開源發(fā)展之初,“開放”是一種信仰。令人驚訝的是,那些充滿激情的志愿者們?nèi)匀皇侵髁骷夹g(shù)的支持者,他們不知疲倦地勞作,但只有少數(shù)人知道感謝。
幾年之后,一個新的模式出現(xiàn)了:開放+支持模式。紅帽公司向世界展示了這種可以賺錢的模式,數(shù)百家公司都試圖成為第X個“紅帽”。不幸的是,這真的很難。
一段時間之后,第三個模式出現(xiàn)了:所謂的“開放式內(nèi)核”。在這個模式中,大家可以免費使用開源版本,但企業(yè)版必需付費。
然而,今天,我們已經(jīng)進(jìn)入到一個嶄新的第四階段:開放+[價值]模式。它包括:開放+ [硬件];開放+ [應(yīng)用];開放+ [管理和業(yè)務(wù)流程];開放+ [服務(wù)];開放+ [自動化];開放+ [系統(tǒng)集成]等。在這種生態(tài)系統(tǒng)中,各個公司必須確定他們可以附加到開放平臺的價值。有些可能只是一些應(yīng)用程序而已。但它可以鎖定或嵌入平臺,就像自由授權(quán)的代工技術(shù)一樣,是不需要建立一個新的應(yīng)用程序來賺錢的。強大的開源項目為上述所有的模式帶來了廣泛的市場。
以openDaylight為例,它匯集網(wǎng)絡(luò)行業(yè)技術(shù)創(chuàng)造了一個開放的可編程的網(wǎng)絡(luò)平臺(SDN,NFV,SD-WAN等)。通過這種方式吸引這個行業(yè)的技術(shù)、想法和使用案例,OpenDaylight能夠產(chǎn)生一種通用抽象,一系列通用網(wǎng)絡(luò)微服務(wù),以及一系列服務(wù)更大范圍用戶及場景的通用南向接口。目前,已經(jīng)有超過22種解決方案建立在OpenDaylight上,服務(wù)于電信運營商、研究機構(gòu)、城市和企業(yè)的方方面面。
從網(wǎng)絡(luò)到物聯(lián)網(wǎng)到聯(lián)網(wǎng)汽車,整個行業(yè)圍繞著開放的平臺模式正在發(fā)生著轉(zhuǎn)變。是時候丟棄舊的開源理念了,現(xiàn)在的開源已成為市場擴張的關(guān)鍵,成為一種新的平臺之戰(zhàn)。