近日，OpenDaylight項目的執(zhí)行總監(jiān)Neela Jacques在文章《開源的轉(zhuǎn)變：一種新的平臺戰(zhàn)爭》 中提到：開源已經(jīng)成為軟件公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的關(guān)鍵，是一種新的平臺之戰(zhàn)。

多年來，開源軟件似乎處于技術(shù)產(chǎn)業(yè)的邊緣。而如今，開源軟件變得如此普遍和受歡迎，從超級計算機到GoPros以及幾乎所有數(shù)據(jù)中心都會選擇開源軟件做為默認(rèn)平臺。幾乎所有的公司都會利用開源軟件來擴展自己的能力，甚至之前打壓它的供應(yīng)商最終也開始轉(zhuǎn)變。Satya Nadella領(lǐng)導(dǎo)下的微軟也開始擁抱開源，這是20年來整個行業(yè)對開源觀念轉(zhuǎn)變的最好的例子。

在技術(shù)主宰著世界的今天，平臺創(chuàng)造了市場和生態(tài)系統(tǒng)，創(chuàng)造出巨大的價值。此時，如果哪家公司在平臺站錯位，那么不論這家公司的技術(shù)有多高，市場有多好，銷售團隊有多大，都終將被淘汰，就像諾基亞、黑莓、WP、亞馬遜Fire、websphere、CloudStack等。

然而，平臺之戰(zhàn)是非常昂貴的，甚至數(shù)十億美元的投資也不能保證一定成功。而開源項目和專有軟件相比擁有很多的優(yōu)勢，比如，管理得當(dāng)、資源豐富、試用容易、投入減少等。這使得開源項目更容易成為廣泛的、業(yè)界公認(rèn)的平臺。越來越多的公司意識這一點，他們開始創(chuàng)建大量的開源項目，希望投入少量的資源與其他人共同建立一個標(biāo)準(zhǔn)的平臺。

開源已經(jīng)轉(zhuǎn)變成為軟件公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的關(guān)鍵，這種轉(zhuǎn)變將涉及技術(shù)的各個領(lǐng)域，甚至改變整個市場。那么，開源的價值在哪里？商業(yè)模式又是什么樣子的呢？

在開源發(fā)展之初，“開放”是一種信仰。令人驚訝的是，那些充滿激情的志愿者們?nèi)匀皇侵髁骷夹g(shù)的支持者，他們不知疲倦地勞作，但只有少數(shù)人知道感謝。

幾年之后，一個新的模式出現(xiàn)了：開放+支持模式。紅帽公司向世界展示了這種可以賺錢的模式，數(shù)百家公司都試圖成為第X個“紅帽”。不幸的是，這真的很難。

一段時間之后，第三個模式出現(xiàn)了：所謂的“開放式內(nèi)核”。在這個模式中，大家可以免費使用開源版本，但企業(yè)版必需付費。

然而，今天，我們已經(jīng)進(jìn)入到一個嶄新的第四階段：開放+[價值]模式。它包括：開放+ [硬件]；開放+ [應(yīng)用]；開放+ [管理和業(yè)務(wù)流程]；開放+ [服務(wù)]；開放+ [自動化]；開放+ [系統(tǒng)集成]等。在這種生態(tài)系統(tǒng)中，各個公司必須確定他們可以附加到開放平臺的價值。有些可能只是一些應(yīng)用程序而已。但它可以鎖定或嵌入平臺，就像自由授權(quán)的代工技術(shù)一樣，是不需要建立一個新的應(yīng)用程序來賺錢的。強大的開源項目為上述所有的模式帶來了廣泛的市場。

以openDaylight為例，它匯集網(wǎng)絡(luò)行業(yè)技術(shù)創(chuàng)造了一個開放的可編程的網(wǎng)絡(luò)平臺（SDN，NFV，SD-WAN等）。通過這種方式吸引這個行業(yè)的技術(shù)、想法和使用案例，OpenDaylight能夠產(chǎn)生一種通用抽象，一系列通用網(wǎng)絡(luò)微服務(wù)，以及一系列服務(wù)更大范圍用戶及場景的通用南向接口。目前，已經(jīng)有超過22種解決方案建立在OpenDaylight上，服務(wù)于電信運營商、研究機構(gòu)、城市和企業(yè)的方方面面。

從網(wǎng)絡(luò)到物聯(lián)網(wǎng)到聯(lián)網(wǎng)汽車，整個行業(yè)圍繞著開放的平臺模式正在發(fā)生著轉(zhuǎn)變。是時候丟棄舊的開源理念了，現(xiàn)在的開源已成為市場擴張的關(guān)鍵，成為一種新的平臺之戰(zhàn)。