北京時間6月28日凌晨消息，最近剛剛從斯坦福大學畢業(yè)的盧卡斯·杜普蘭(ucas Duplan)已經(jīng)開創(chuàng)了硅谷歷史上的一項紀錄，這位21歲的首次創(chuàng)業(yè)者在過去兩年中一直都致力于開發(fā)一個移動支付應用，而現(xiàn)在他已為自己的創(chuàng)業(yè)公司Clinkle籌集了2500萬美元的種子資金，創(chuàng)下硅谷歷史上規(guī)模最大的種子回合。

杜普蘭用三年時間拿到了斯坦福大學的計算機科學學位，他已從硅谷著名風險投資公司安德森·霍洛維茨(Andreessen Horowitz)基金、風險投資者皮特·泰爾(Peter Thiel)、風投公司Accel Partners合伙人吉姆·布萊耶(Jim Breyer)、英特爾、個人理財軟件開發(fā)商Intuit、前Facebook COO歐文·凡納塔(Van Natta)、云計算公司Salesforce CEO馬克·貝尼奧夫(Marc Benioff)以及高通和虛擬化解決方案提供商VMware創(chuàng)始人等投資者那里籌集到了2500萬美元種子資金。

應用尚未發(fā)布

最令人驚訝的是，杜普蘭還沒有發(fā)布他的移動支付應用，而且在未來幾個月中這個應用也不會面世。實際上，杜普蘭率領下的由50人團隊還在開發(fā)該應用的原型，并在斯坦福大學進行了測試。

杜普蘭稱，他并未向風險投資者尋求籌資，但當他向投資者展示了自己開發(fā)中的應用時，投資者就不由自主地向他提供了支持。另外，他的這項技術還已獲得多項專利。

目前還不清楚為何Clinkle應用能對投資者形成如此之大的吸引力，以至于促使其紛紛進行投資，原因是杜普蘭拒絕透露有關這個應用的細節(jié)，預計該應用將于今年晚些時候登陸iOS和Android平臺。杜普蘭僅表示：“我們的目標是完全現(xiàn)代化支付活動的運作方式。我們正嘗試去做的事情是，讓手機支付能與現(xiàn)金和信用卡支付相匹敵。我們已經(jīng)為消費者開發(fā)了一種無需硬件即可下載應用的方法，從軟件的角度來實現(xiàn)規(guī)?；\作。”

杜普蘭還表示，“Clinkle”這個名稱來自于硬幣碰撞的聲音，而且可以轉為動詞“Clink this”，意思是硬幣碰撞“發(fā)出叮當?shù)穆曇?rdquo;。

令人驚訝的理由

Clinkle獲得2500萬美元種子資金令人驚訝的理由很多。首先，杜普蘭正準備進入的是一個擁擠的市場，Square和PayPal等移動支付服務都已明顯占據(jù)了市場領先地位，籌集到了大量資金，更不用說美國運通等信用卡公司也已進入這個市場。從杜普蘭的描述來看，很難想象Clinkle與Square Wallet服務有何區(qū)別或為何前者更易使用，因為Square Wallet已經(jīng)能讓用戶無需接收器即可進行支付。

其次，杜普蘭甚至連產(chǎn)品都還沒有發(fā)布。正常情況下，投資者只會給仍舊處于“隱身模式”的創(chuàng)業(yè)者數(shù)十萬美元資金，以便觀察一家創(chuàng)業(yè)公司是否有前景，然后才會進行大規(guī)模投資。

再次，這是杜普蘭創(chuàng)建的第一家公司。肖恩·帕克(Sean Parker)曾為其社交視頻聊天網(wǎng)站Airtime籌集到3500萬美元資金，蘋果前高管、著名創(chuàng)業(yè)家比爾·阮(Bill Nguyen)也曾為購圖片視頻分享社交網(wǎng)絡Color Labs籌集到4100萬美元資金，但這兩人都是名聲在外，這是杜普蘭不具備的。就連連續(xù)創(chuàng)業(yè)家也很難在發(fā)布產(chǎn)品前就為自己的創(chuàng)業(yè)公司籌集到數(shù)千萬美元資金，那么杜普蘭這位年輕的首次創(chuàng)業(yè)者是如何做到的呢.

最后還有一件令人擔心的事情：在籌集到如此之多的資金以后，杜普蘭是否還能保持對Clinkle的控制權，使這家創(chuàng)業(yè)公司保住發(fā)展動量并順利取得成功呢?

并非不合理投資

安德森·霍洛維茨基金稱，杜普蘭有能力保住Clinkle的發(fā)展動量，并解釋稱2500萬美元的對Clinkle來說并非不合理的投資。Clinkle最初是被VMware聯(lián)合創(chuàng)始人黛安·格林(Diane Green)介紹給安德森·霍洛維茨基金的，她建議該基金合伙人馬吉特·溫馬切爾斯(Margit

Wennmachers)與杜普蘭見面，隨后雙方就展開了融資談判。

由于投資者過多的緣故，每家風險投資公司或投資人提供的融資金額都不是很高。對杜普蘭來說，擁有許多投資者也是件好事。作為首次創(chuàng)業(yè)者而言，讓身邊圍繞著業(yè)內領袖并從他們那里獲得指導意見，對杜普蘭而言是明智之舉。而與此同時，移動支付市場已成為一個規(guī)模龐大的行業(yè)，因此杜普蘭將需大量資金來引起市場關注。溫馬切爾斯指出：“即便只是在這個市場上取得少量份額，也需要付出很大的努力。”

杜普蘭也表示：“金錢是社會的基石。如果我們不能讓錢流通起來，那么你我都會變成農(nóng)民。這是一個非常重要的領域，而我們已經(jīng)看到科技是如何讓許多事情變得更好的。但在今天，我們仍在很大程度上使用現(xiàn)金和信用卡。在這個領域中，我們不能犯一點錯誤，這就是我們需要大量資金來做(這種創(chuàng)業(yè)公司)的原因所在。市場上存在欺詐和安全問題，而我們正著迷于創(chuàng)造盡可能好的產(chǎn)品。”

溫馬切爾斯稱，杜普蘭正在開發(fā)中的應用非常簡單，他領導下的團隊在過去兩年中一直都在完善這項技術，并從法律角度為其提供保護。從一張截圖來看，Clinkle很像是一個“錢包”，用戶可在顯示屏上選擇信用卡、現(xiàn)金或禮品卡作為支付方式。

杜普蘭“到市場上去”的戰(zhàn)略也令安德森·霍洛維茨基金感到印象深刻。Clinkle并未采用像Square那樣以商家為目標的戰(zhàn)略，而是在大學校園里發(fā)布產(chǎn)品，以大學生為目標對象。社交應用Lulu和聊天應用Snapchat都已在大學校園里取得了成功，而Facebook也是從2004年開始在校園里起家的。而如果堅持以大學等較小的社區(qū)而非整個城市為目標，也會有少量商家參與進來。

杜普蘭堅持稱：“Clinkle與市面上已有的其他所有東西相比都有很大不同。我認為，到目前為止我們看到的所有移動支付服務都很有局限性，如(Dwolla和Stripe等)P2P在線支付服務。其他服務則允許你通過手機使用信用卡(如Square和Simple等)。而真正的大買賣則是消費者只需下載一個應用，然后就能用這個應用來取代現(xiàn)在的信用卡和現(xiàn)金。我認為，其他任何應用都做不到這一點。”