Google當(dāng)年發(fā)展高科技的野心越大，就越能映襯出如今這些項目的“落魄”境況。

當(dāng)我們還在為那個3年前被Google高調(diào)收購，卻又被迅速拋棄的機(jī)器人公司Boston Dynamics感到惋惜時，現(xiàn)在，曾被創(chuàng)始人拉里·佩奇譽(yù)為“時代顛覆性產(chǎn)品”的光纖網(wǎng)絡(luò)項目 Fiber 或許將面臨同樣的命運(yùn)。

就在昨天，一位Google Fiber前員工向科技媒體The Information透露，這個項目已經(jīng)為“賣身”做好了準(zhǔn)備，而潛在買家就包括Fiber最大的競爭對手之一CenturyLink。

實際上，自進(jìn)入2016年后，Google Fiber就開始進(jìn)入動蕩整頓期——裁員、縮減項目規(guī)模與資金、CEO與員工相繼離職……這些內(nèi)部及外部的種種跡象早已偏離了Fiber預(yù)設(shè)的行進(jìn)軌跡。

寬帶革命者的退出

這的確讓人唏噓。也讓我們對Google Fiber未來的“黯然離場”而扼腕嘆息。

這不僅僅是因為它曾被稱為是“繼Gmail以后Google最具顛覆性的產(chǎn)品”，還在于它對整個網(wǎng)絡(luò)服務(wù)市場的貢獻(xiàn)與影響力。

6年前，當(dāng)Google首次宣布將計劃開拓光纖寬帶及電視服務(wù)時，大部分國家的寬帶服務(wù)商都處在一個無競爭對手的市場，因此，很少有運(yùn)營商主動為用戶提供更加優(yōu)質(zhì)廉價的服務(wù)。

而那時的Fiber就像一位敢于破舊革新的勇士，毅然邁入了這個阻力巨大的壟斷市場。

佩奇與布林曾經(jīng)高調(diào)宣布：用戶只需要70-120美元，就可以用上比傳統(tǒng)帶寬快100倍的網(wǎng)絡(luò)（1 Gbps）。這的確嚇醒了部分網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商，也倒逼他們努力提升服務(wù)質(zhì)量。那時候你會看到，只要Fiber走到哪里，哪里的傳統(tǒng)運(yùn)營商就會明顯調(diào)高網(wǎng)速。

8座被“攻略”的美國城市，服務(wù)一經(jīng)推出就迎來的“夾道歡迎”，承載著Google Fiber不斷擴(kuò)張的野心與動力。

單就這一點(diǎn)，F(xiàn)iber就已經(jīng)做到了“造福人類”的承諾。

缺乏“技術(shù)洞見”的產(chǎn)品

然而，還是那句在分析Google財報時就說的話：一家商業(yè)公司無論目標(biāo)、市場定位有多么清晰，在成本與利潤面前都顯得無能為力。

而事實便是如此：即便已經(jīng)發(fā)展了6年，Google Fiber的安裝成本卻依舊高居不下。

雖然從財報來看，F(xiàn)iber與智能家居Nest是Alphabet高科技板塊營收的主要貢獻(xiàn)者。但今年4月一上任便致力于壓縮成本的首席財務(wù)官Porat卻早就對Fiber的巨額投入感到不耐煩。

她曾經(jīng)向華爾街分析師透露，今年二季度Google在“Other Bets”板塊（高科技項目）的支出大約為2.8億美元，大部分是被Fiber“揮霍”的。而研究機(jī)構(gòu) Jackdaw Research的分析師也很不看好這個項目的前景：

“每年花費(fèi)數(shù)十億美元來維持這種東西（意義不大），Google不想花那么多錢卻僅僅在這個市場扮演一個相對普通的角色。”

實際上，除了成本，Google Fiber也有另一個致命缺陷：質(zhì)量與速度并沒有在眾多競品中脫穎而出。

以美國德克薩斯州的奧斯汀市為例，美國四大通信運(yùn)營商之一AT&T就在本地成功擊敗了Google。前者推出了最高速度可達(dá)1 Gbps的競爭產(chǎn)品GigaPower，甚至利用各類營銷郵件向用戶瘋狂推送最新的捆綁交易（各類套餐）。這讓Google流失了大量用戶。

此外，電信公司Comcast與其他寬帶服務(wù)商也明顯提高了自己的產(chǎn)品質(zhì)量。與Google一樣，他們也推出了每月70美元的千兆級寬帶服務(wù)。

價格與產(chǎn)品本身不具備優(yōu)勢的情況下，成本卻居高不下。Fiber的這個結(jié)局似乎又是“命中注定”的。

這就像Alphabet董事長埃里克.施密特在《重新定義公司》一書中提到的，每一個優(yōu)秀產(chǎn)品背后都會有一個獨(dú)特的技術(shù)洞見，而失敗的產(chǎn)品也在于“缺乏技術(shù)洞見”。

顯然，“如何降低成本”應(yīng)該是Google Fiber背后最大的“技術(shù)洞見”，但Google聰明的工程師們到頭來卻沒有解決這個問題。

因此，后面發(fā)生的事情也就不值得奇怪了：

雖然Fiber的高管們在2010年立下了“在5年內(nèi)收獲500萬用戶”的豪言壯志，但一位Google前員工告訴記者，直到2014年末，這個數(shù)字其實僅為20萬。

最終，Google也暫停了11座城市的光纖系統(tǒng)擴(kuò)建計劃。與此同時，佩奇又向Fiber團(tuán)隊下了命令：為減少成本，項目組需要改用無線技術(shù)來繼續(xù)拓展服務(wù)。

但這個決定又引發(fā)了關(guān)乎Fiber未來的更深層次的問題——作為光纖網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，無線技術(shù)不足以向用戶提供同等質(zhì)量的寬帶及電視服務(wù)。

與此同時，Google Fiber卻不能中止服務(wù)進(jìn)行完善升級，因為它已經(jīng)與幾個城市的管理部門簽下了幾年的運(yùn)營合同。但相對來說，這也給Google光纖服務(wù)的持續(xù)運(yùn)營提供了法律保障，也讓Fiber沒有提前被公司拋棄。

無法避免的”賣身命運(yùn)‘

然而，今年10月，一個Fiber將被賣掉的“信號”卻突然出現(xiàn)了。

The Incormation認(rèn)為，如果Alphabet想繼續(xù)認(rèn)真對待Google Fiber這個項目，或許就應(yīng)該在該項目CEO Craig Barratt選擇辭職的第一天，為Fiber項目補(bǔ)充一個新的領(lǐng)導(dǎo)人。

然而，就在10月底Barratt離開后，Google Fiber卻一直處于“群龍無首”的狀態(tài)，只是由其隸屬的子公司Access負(fù)責(zé)人Dennis Kish協(xié)同管理相關(guān)事務(wù)。

但一位Fiber前員工卻透露，作為一名商務(wù)導(dǎo)向型的管理人，Kish并不具備Fiber業(yè)務(wù)擴(kuò)張進(jìn)程中所需要的技術(shù)才能。如果母公司真的對Fiber足夠高重視，就應(yīng)該在Craig離開前迅速補(bǔ)充人手，提振整個項目參與者的士氣，讓大家熱情高漲地進(jìn)入另一個發(fā)展階段。

因此，這些跡象都在暗示Fiber或許將成為第二個Boston Dynamics，因為后者被賣之前也經(jīng)歷了CEO離開卻遲遲不見新領(lǐng)導(dǎo)上任的局面。

與此同時，Google Fiber與一些城市簽署的合同也正在被轉(zhuǎn)接到其他互聯(lián)網(wǎng)供應(yīng)商的手中。實際上，比起長時間無人問津的Boston Dynamics，F(xiàn)iber的業(yè)務(wù)其實很對競爭對手們的胃口。

目前，美國市面上存在大量可以與Google現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行銜接的光纖供應(yīng)商，譬如剛才提到的潛在收購方電訊公司CenturyLink，這家企業(yè)目前的光纖網(wǎng)絡(luò)傳輸速度與Google Fiber不相上下。

此外，從目前的業(yè)務(wù)分布來看，CenturyLink應(yīng)該是最為匹配的潛在買家。

首先，其鋪設(shè)的光纖網(wǎng)絡(luò)與Fiber僅在鹽湖城一座城市略有重疊。其次，CenturyLink正在主導(dǎo)收購的無線通訊公司Level 3 Communications在Google Fiber鋪設(shè)的城市中有大量與本地簽署的互聯(lián)協(xié)議。

基本上，只要接手Google Fiber，CenturyLink就可以直接把光纖設(shè)施拿來使用。

或許是要向Fiber說再見的時候了，由于重重阻礙，Alphabet在明年賣掉Fiber將在所難免。這也意味著，當(dāng)年Google那個令市場激情澎湃、甚至可能決定公司未來的高科技項目將最終被歷史掩埋。

Google當(dāng)年發(fā)展高科技的野心越大，就越能映襯出如今這些項目的“落魄”境況。

當(dāng)我們還在為那個3年前被Google高調(diào)收購，卻又被迅速拋棄的機(jī)器人公司Boston Dynamics感到惋惜時，現(xiàn)在，曾被創(chuàng)始人拉里·佩奇譽(yù)為“時代顛覆性產(chǎn)品”的光纖網(wǎng)絡(luò)項目 Fiber 或許將面臨同樣的命運(yùn)。

就在昨天，一位Google Fiber前員工向科技媒體The Information透露，這個項目已經(jīng)為“賣身”做好了準(zhǔn)備，而潛在買家就包括Fiber最大的競爭對手之一CenturyLink。

實際上，自進(jìn)入2016年后，Google Fiber就開始進(jìn)入動蕩整頓期——裁員、縮減項目規(guī)模與資金、CEO與員工相繼離職……這些內(nèi)部及外部的種種跡象早已偏離了Fiber預(yù)設(shè)的行進(jìn)軌跡。

寬帶革命者的退出

這的確讓人唏噓。也讓我們對Google Fiber未來的“黯然離場”而扼腕嘆息。

這不僅僅是因為它曾被稱為是“繼Gmail以后Google最具顛覆性的產(chǎn)品”，還在于它對整個網(wǎng)絡(luò)服務(wù)市場的貢獻(xiàn)與影響力。

6年前，當(dāng)Google首次宣布將計劃開拓光纖寬帶及電視服務(wù)時，大部分國家的寬帶服務(wù)商都處在一個無競爭對手的市場，因此，很少有運(yùn)營商主動為用戶提供更加優(yōu)質(zhì)廉價的服務(wù)。

而那時的Fiber就像一位敢于破舊革新的勇士，毅然邁入了這個阻力巨大的壟斷市場。

佩奇與布林曾經(jīng)高調(diào)宣布：用戶只需要70-120美元，就可以用上比傳統(tǒng)帶寬快100倍的網(wǎng)絡(luò)（1 Gbps）。這的確嚇醒了部分網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商，也倒逼他們努力提升服務(wù)質(zhì)量。那時候你會看到，只要Fiber走到哪里，哪里的傳統(tǒng)運(yùn)營商就會明顯調(diào)高網(wǎng)速。

8座被“攻略”的美國城市，服務(wù)一經(jīng)推出就迎來的“夾道歡迎”，承載著Google Fiber不斷擴(kuò)張的野心與動力。

單就這一點(diǎn)，F(xiàn)iber就已經(jīng)做到了“造福人類”的承諾。

缺乏“技術(shù)洞見”的產(chǎn)品

然而，還是那句在分析Google財報時就說的話：一家商業(yè)公司無論目標(biāo)、市場定位有多么清晰，在成本與利潤面前都顯得無能為力。

而事實便是如此：即便已經(jīng)發(fā)展了6年，Google Fiber的安裝成本卻依舊高居不下。

雖然從財報來看，F(xiàn)iber與智能家居Nest是Alphabet高科技板塊營收的主要貢獻(xiàn)者。但今年4月一上任便致力于壓縮成本的首席財務(wù)官Porat卻早就對Fiber的巨額投入感到不耐煩。

她曾經(jīng)向華爾街分析師透露，今年二季度Google在“Other Bets”板塊（高科技項目）的支出大約為2.8億美元，大部分是被Fiber“揮霍”的。而研究機(jī)構(gòu)Jackdaw Research的分析師也很不看好這個項目的前景：

“每年花費(fèi)數(shù)十億美元來維持這種東西（意義不大），Google不想花那么多錢卻僅僅在這個市場扮演一個相對普通的角色。”

實際上，除了成本，Google Fiber也有另一個致命缺陷：質(zhì)量與速度并沒有在眾多競品中脫穎而出。

以美國德克薩斯州的奧斯汀市為例，美國四大通信運(yùn)營商之一AT&T就在本地成功擊敗了Google。前者推出了最高速度可達(dá)1 Gbps的競爭產(chǎn)品GigaPower，甚至利用各類營銷郵件向用戶瘋狂推送最新的捆綁交易（各類套餐）。這讓Google流失了大量用戶。

此外，電信公司Comcast與其他寬帶服務(wù)商也明顯提高了自己的產(chǎn)品質(zhì)量。與Google一樣，他們也推出了每月70美元的千兆級寬帶服務(wù)。

價格與產(chǎn)品本身不具備優(yōu)勢的情況下，成本卻居高不下。Fiber的這個結(jié)局似乎又是“命中注定”的。

這就像Alphabet董事長埃里克.施密特在《重新定義公司》一書中提到的，每一個優(yōu)秀產(chǎn)品背后都會有一個獨(dú)特的技術(shù)洞見，而失敗的產(chǎn)品也在于“缺乏技術(shù)洞見”。

顯然，“如何降低成本”應(yīng)該是Google Fiber背后最大的“技術(shù)洞見”，但Google聰明的工程師們到頭來卻沒有解決這個問題。

因此，后面發(fā)生的事情也就不值得奇怪了：

雖然Fiber的高管們在2010年立下了“在5年內(nèi)收獲500萬用戶”的豪言壯志，但一位Google前員工告訴記者，直到2014年末，這個數(shù)字其實僅為20萬。

最終，Google也暫停了11座城市的光纖系統(tǒng)擴(kuò)建計劃。與此同時，佩奇又向Fiber團(tuán)隊下了命令：為減少成本，項目組需要改用無線技術(shù)來繼續(xù)拓展服務(wù)。

但這個決定又引發(fā)了關(guān)乎Fiber未來的更深層次的問題——作為光纖網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，無線技術(shù)不足以向用戶提供同等質(zhì)量的寬帶及電視服務(wù)。

與此同時，Google Fiber卻不能中止服務(wù)進(jìn)行完善升級，因為它已經(jīng)與幾個城市的管理部門簽下了幾年的運(yùn)營合同。但相對來說，這也給Google光纖服務(wù)的持續(xù)運(yùn)營提供了法律保障，也讓Fiber沒有提前被公司拋棄。

無法避免的”賣身命運(yùn)‘

然而，今年10月，一個Fiber將被賣掉的“信號”卻突然出現(xiàn)了。

The Incormation認(rèn)為，如果Alphabet想繼續(xù)認(rèn)真對待Google Fiber這個項目，或許就應(yīng)該在該項目CEO Craig Barratt選擇辭職的第一天，為Fiber項目補(bǔ)充一個新的領(lǐng)導(dǎo)人。

然而，就在10月底Barratt離開后，Google Fiber卻一直處于“群龍無首”的狀態(tài)，只是由其隸屬的子公司Access負(fù)責(zé)人Dennis Kish協(xié)同管理相關(guān)事務(wù)。

但一位Fiber前員工卻透露，作為一名商務(wù)導(dǎo)向型的管理人，Kish并不具備Fiber業(yè)務(wù)擴(kuò)張進(jìn)程中所需要的技術(shù)才能。如果母公司真的對Fiber足夠高重視，就應(yīng)該在Craig離開前迅速補(bǔ)充人手，提振整個項目參與者的士氣，讓大家熱情高漲地進(jìn)入另一個發(fā)展階段。

因此，這些跡象都在暗示Fiber或許將成為第二個Boston Dynamics，因為后者被賣之前也經(jīng)歷了CEO離開卻遲遲不見新領(lǐng)導(dǎo)上任的局面。

與此同時，Google Fiber與一些城市簽署的合同也正在被轉(zhuǎn)接到其他互聯(lián)網(wǎng)供應(yīng)商的手中。實際上，比起長時間無人問津的Boston Dynamics，F(xiàn)iber的業(yè)務(wù)其實很對競爭對手們的胃口。

目前，美國市面上存在大量可以與Google現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行銜接的光纖供應(yīng)商，譬如剛才提到的潛在收購方電訊公司CenturyLink，這家企業(yè)目前的光纖網(wǎng)絡(luò)傳輸速度與Google Fiber不相上下。

此外，從目前的業(yè)務(wù)分布來看，CenturyLink應(yīng)該是最為匹配的潛在買家。

首先，其鋪設(shè)的光纖網(wǎng)絡(luò)與Fiber僅在鹽湖城一座城市略有重疊。其次，CenturyLink正在主導(dǎo)收購的無線通訊公司Level 3 Communications在Google Fiber鋪設(shè)的城市中有大量與本地簽署的互聯(lián)協(xié)議。

基本上，只要接手Google Fiber，CenturyLink就可以直接把光纖設(shè)施拿來使用。

或許是要向Fiber說再見的時候了，由于重重阻礙，Alphabet在明年賣掉Fiber將在所難免。這也意味著，當(dāng)年Google那個令市場激情澎湃、甚至可能決定公司未來的高科技項目將最終被歷史掩埋。