一、留存的概念和重要性

1、什么是留存?

在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)當中，因為拉新或推廣的活動把客戶引過來，用戶開始訪問公司的網(wǎng)站，但是經(jīng)過一段時間可能就會有一部分客戶逐漸流失了。那些留下來的人或者是經(jīng)?；卦L我們公司網(wǎng)站的人就稱為留存。

現(xiàn)在大家經(jīng)常會用到所謂的“日活”(日活躍用戶量，簡稱DAU)來監(jiān)測我們的網(wǎng)站，有的時候會看到我們的“日活”在一段時期內(nèi)都是逐漸增加的，這是一個非常好的現(xiàn)象。但是如果我們忽略了留存分析的話，這個結(jié)果很可能是一個錯誤。

比如某公司做了很多拉新、推廣的活動，用戶是帶來了很多，但是留下來或經(jīng)常返回來的客戶不一定增長，他們有可能是在減少，只不過是拉新過來的人太多了而掩蓋了流失率居高不下的問題，實際上客戶的留存是在逐漸降低的。這個時候留存分析就很重要!

2、怎樣用圖表展示留存狀況?

我們提供了留存圖和留存表兩個模型來分析用戶流失與留存問題。

如上圖左側(cè)的留存圖所示，開始的時候是帶來了百分之百的人數(shù)，隨著第一天結(jié)束，留存用戶就急劇下降了85%，然后慢慢地降低，直到第13天進入一個平穩(wěn)的階段。

再如上圖右邊留存表，這張表該怎么解讀呢?

我們先看一下第二行，時間是1月11日這一天，我們通過各種各樣拉新和推廣吸引到了6.7K 的客戶。但是一天之后就下降了85%，變成15%，兩天之后再一次下降10%，到了第七天是比較穩(wěn)定的狀態(tài)，達到了6.5%，后面就是緩慢地下降，比較平穩(wěn)。我們可以看出來客戶在第一天的時候就有一個巨大的流失，然后慢慢地達到了一個比較平穩(wěn)的狀態(tài)。

3、為什么要進行留存分析?

看完留存分析的概念，不禁思考，我們?yōu)槭裁匆隽舸婺?留存的分析意義何在?

像SaaS企業(yè)，獲得一個客戶無論在時間上還是在金錢上成本都是非常巨大的，也許要花掉兩到三個月的時間才能獲得一個客戶。

以上面左邊的圖為例，剛開始這個客戶，我們花了6000多美元的成本才把這個客戶得到。得到了以后一般情況下客戶對咱們這些企業(yè)可能就是按照一定的現(xiàn)金流給我們付錢，比如說付500美金，就這樣一直地付下去。

這樣你就會發(fā)現(xiàn)前期成本很高，也許我們只有通過客戶使用我們的產(chǎn)品高達一年或者兩年的時候我們才能收回成本。如果這個客戶在之前就流失掉了，流失掉就意味著咱們的產(chǎn)品虧本了，連本都沒有返回。

再來看右邊的這張圖，這張圖講的是每位客戶成本的應(yīng)收的現(xiàn)金流。第一個月我們得到了這個客戶，我們花了6000刀，然后這個客戶就每個月給我們付費，比如說每個月付500刀，他要到第13個月的時候我們才能達到所謂的收支平衡，從14個月以后才開始逐漸地賺錢，如果我們的留存沒有做好，客戶在用了兩個月以后就走掉了，那這部分錢我們就流失了。

所以說留存有一個非常重要的意義，客戶使用咱們公司的產(chǎn)品，時間越長越好，越長帶來的現(xiàn)金流或者利潤越高，這就是留存的一個非常核心的意義。

如果我們的留存做得好的話客戶就會一直使用我們的產(chǎn)品，一直給我們帶來財富。

從上圖中我們可以看到兩點：第一個就是使用的時間，留在我們產(chǎn)品的時間越長越好;第二個，希望利潤越高越好。利潤如何越高越好?就是我希望我的留存率越來越高，這樣利潤的面積也就越來越大。

二、用戶留存的三個階段和重要時間點

1、提升留存曲線的意義

假如現(xiàn)在我們產(chǎn)品的留存度是上圖最下面那條綠色的線，縱軸是留存的比例，橫軸是時間。一天過后，我們拉新獲得的100%用戶只留下35%，第7天變成了20%，然后緩慢下降，到了第60天以后達到一個大約10%的效果。

這個效果我們看看能不能通過某些方面的改進，讓它逐步提升呢?

假如我們讓綠色的留存度的線上升到橙色的線，再上升到紅色的線，那么第一天留存率高達到70%，七天留存率也有60%多，到了60天、90天的時候留存率也能高達60%左右。這就是說我們前面通過市場拉新獲得的百分之百的人數(shù)在經(jīng)過90天以后有60%的人留下來了。

剛開始的時候看綠色的線我們的90天的留存率是10%，如果通過我們的努力能讓它達到60%，這會給我們帶來源源不斷的財富和現(xiàn)金流的收入。

2、留存的三個階段

今天通過留存分析的一些方法來給大家一些思路，看看如何通過優(yōu)化產(chǎn)品的方式來提高我們的留存率。

在講這個之前我先給大家講一下我們應(yīng)該如何去看這張留存的圖。

這是一個常見的留存曲線，我把它分成了三個部分：第一部分是振蕩期，第二部分是選擇期，第三部分是平穩(wěn)期。

大家會有一個問題，為什么我要分成這三個期呢?

首先在振蕩期，我們可以看到拉新過來進入我們公司網(wǎng)站或者是下載APP的人數(shù)在前幾天劇烈地減少，由100%幾天就變成了百分之十幾或者更低，這個期叫振蕩期，它有自己的特色。

過了振蕩期以后就是選擇期，為什么我們稱它為選擇期呢?就是一般情況下客戶在這段時間之內(nèi)對我們的產(chǎn)品有了初步的了解，他開始探索我們公司的產(chǎn)品，看看這個產(chǎn)品有沒有滿足客戶的一些核心需求。如果能滿足，顧客很有可能就留下來了;如果沒有滿足，那客戶就要走掉了。

過了選擇期就是平穩(wěn)期，留存率進入一個相對穩(wěn)定的階段。

3、留存的重要時點

第一個就是次日留存，就是當天過來第二天的留存有多少。我們可以看出，當天拉新，比如說我們拉了100個人，到了第二天可能只有十幾個了，這是次日留存。

第二個是周留存，周留存是一個什么樣的概念呢?我們?yōu)槭裁匆芰舸?，這個概念就是說一般情況下客戶使用一款產(chǎn)品，如果他進行一個完整的使用的話他的體驗周期大約是一周或者是幾天，因為比較常見的是周留存，我們就起了一個周留存的名字。

這個可以根據(jù)你的業(yè)務(wù)，如果您公司的產(chǎn)品體驗一個完整的體驗周期的話比如說是14天或者3天，我們就定3日留存或者14日留存。

三、留存的核心原因

什么樣的客戶會留下來?

其實這個問題也非常簡單，如果我們的產(chǎn)品能夠滿足客戶的核心需求，他能夠在我們的產(chǎn)品使用當中發(fā)現(xiàn)這個產(chǎn)品的價值，那么他很有可能就會留下來。

如果我們做了很多的拉新、渠道的優(yōu)化等等，也許會提高一定的留存率，但是這個留存到底能不能留下來，核心的問題還是說我們的產(chǎn)品功能設(shè)計能否滿足客戶的核心需求。如果能滿足的話，我們能不能再進一步，我們這個產(chǎn)品的設(shè)計能否比較好的、比較快的、比較方便地滿足客戶的核心需求，這是第二點。

四、留存分析的方法論

下面我給大家講解一下留存分析的方法論，來更好提升我們在平穩(wěn)期這段時間的留存量。

假如我們現(xiàn)在可能只有5%，我想把它提高到10%或者是20%更高，就是回到剛才這張圖，從一個綠色的線，慢慢地努力提到一個紅色的線。

在這里留存分析有兩個常見的分析方法，給大家稍微介紹一下，然后在后面的案例的講解當中慢慢地把這兩個方法融進去，給大家講一講。

第一個就是獲取時間，我們在留存分析的時候可以對獲取客戶的時間進行分組。比如說這個產(chǎn)品發(fā)布了版本2.0或者是3.0，這個時間點我們可以做一個分組，看看用新版本的人的留存表現(xiàn)。

還有一種分組方式就是根據(jù)客戶的行為進行分組，比如說我們舉個例子，有一款音樂的軟件，我想知道分享這首歌的人，他們在留存上有什么樣的表現(xiàn)，或者對這首歌點贊數(shù)大于3次或者5次的人，他們在留存上有什么樣的表現(xiàn)。

1、按照獲取客戶時間進行分析

如上圖，是一個新版本音樂APP的留存情況，左邊是留存表，右邊是留存圖。

先看左邊的留存表，正如我剛才所說的，按照獲取的時間進行了一個分組。舉個例子，我們看最下面的10月26日獲得的用戶，一天后留存率是多少，兩天后留存率是多少，三天后留存率是多少。

我們看到右邊這個留存表也是這個意思，可以看出來第一天留存率驟降一半，第二天又降了10%，可以看出來前兩天客戶的留存率下降得很大，然后慢慢地在后期，比如說在第十五六天的時候達到一個比較平穩(wěn)的階段。

從這兩張圖表可以很好告訴我們隨著時間的變化，留存在下降。但是如果我們想深度地挖掘哪里出了問題的話這兩張表還不夠，我們還需要進一步地分析用戶行為。

2、按照用戶行為進行分析

這時候我們就涉及到了一個新的分析方法，就是根據(jù)客戶的行為進行分析。

還是以音樂APP為例，如果一個客戶在一段時間內(nèi)點擊“喜歡”大于3次，我們看看這一部分人的留存，即上面左邊的圖。我們可以很明顯地看到，咱們這條留存曲線是高于所有用戶的藍色留存曲線的。我們看一下次日留存率，高達82%，而所有用戶可能只有50%多。得出結(jié)論：點擊“喜歡”大于三次的用戶留存表現(xiàn)優(yōu)于所有用戶平均值。

這時候咱們再進行更深一步的對比，點擊“喜歡”大于等于3次與小于3次的用戶留存之間有什么差異?上面右邊的圖中，紅色的線就是喜歡這首歌大于等于3次，藍色的還是剛才整體的所有用戶，在下面是綠色，小于3次的。

可以明顯地看出來這三個分群有很大的不同，點擊“喜歡”越多的次數(shù)留存率就會很高，而點擊“喜歡”小于3次的人留存率比所有用戶的還要低。

我們看到這兩這張圖就會想到一個問題，我們有沒有一種方法來引導客戶，讓他點擊喜歡呢?

這個時候留存的分析的作用就是說如何促使產(chǎn)品的更新和優(yōu)化，既然通過數(shù)據(jù)我發(fā)現(xiàn)了點擊“喜歡”大于3就會留存率高，那么我們是不是通過這種分析方法來得到一個類似的假設(shè)，我們的產(chǎn)品如果通過優(yōu)化能讓客戶更早地去點擊“喜歡”，那么客戶的留存就會多。

當然了這個時候我們會對產(chǎn)品通過一些交互行為的設(shè)計、A/B test或者各種各樣的方法來使這個產(chǎn)品變得更好一些，更優(yōu)化一些，不過這個主題比較大，我們先講到這里。

我們繼續(xù)往下深入地挖掘。

現(xiàn)在有一個行為是點擊“喜歡”大于3次，我們還有些其他的行為，比如說我在一個網(wǎng)站上想加入一個興趣的社區(qū)，比如說我非常喜歡聽爵士樂，我就在APP進入爵士樂的社區(qū)，比如說我非常喜歡陳奕迅，我就想加入陳奕迅歌迷俱樂部，或者說我想加入其他的一些社區(qū)。

在上面左邊的留存圖中我們就用綠色的線表示當客戶加入了一個興趣社區(qū)時他的表現(xiàn)是什么樣子。紅色的線還有藍色的線也是剛才說的三條線的對比。

可以看出來，如果這個客戶加入了一個興趣社區(qū)，我們也可以看到它的留存率相對整體客戶來說是有一個提升的。

我們發(fā)現(xiàn)客戶加入興趣社區(qū)，點擊大于3都會導致留存率的上升，那么我們會不會更深一步想一個問題，如果他既點擊“喜歡”大于3次以上，又加入興趣社區(qū)，會有什么樣的效果?

當然這時候可能并沒有很好的效果，我們并不確定，那我們就做一個實驗，把數(shù)據(jù)抓出來，做上一張圖，先看一下是好是壞，即刻分享。

然后我們就做出了上面右邊的圖，紅色的就是我剛才說的，點擊“喜歡”大于3次以上并且加入了社區(qū)，另外就是它的補集，就是沒有小于等于3次或者是沒有加入社區(qū)的，這時候我們發(fā)現(xiàn)這是一個很大的留存方面的差異。

由上圖可以很明顯地看出來紅色要遠遠地高于藍色，這時候就會給我們一個想法，如果咱們的產(chǎn)品能夠更好地引導這些客戶去使用這些功能，那么這些客戶就能很好地留下來，留在咱們的產(chǎn)品上。

3、不同群組對產(chǎn)品不同模塊使用狀況的分析

上面的圖叫“如何發(fā)現(xiàn)一個對比的點”，功能是分析不同的群組對產(chǎn)品不同模塊使用情況。

分群A(平穩(wěn)期)的客戶之所以留下來了，是因為咱們的產(chǎn)品提供的功能滿足了他，這些用戶我們可以通過一些細節(jié)的挖掘，去看他對每一個產(chǎn)品每一項功能的使用情況。

比如某個產(chǎn)品有很多功能，我現(xiàn)在就截取了A/B/C/D/N 5個模塊，10代表使用這個模塊的頻率還有熱度的指數(shù)的滿分，9表示他經(jīng)常使用這個功能。反映到我們手機上的例子可能就是說他經(jīng)常使用“喜歡”這個按鈕或者是經(jīng)常用“分享”這個按鈕。

從這里可以看出來，如果我們做一個排序的話，分群A在平穩(wěn)期的這部分用戶非常喜歡使用模塊A，也非常喜歡使用模塊C或者模塊D。

這部分群體我們再逆推到之前，他們在前期的時候喜歡使用什么樣的功能呢?他們在所謂的振蕩期和選擇期的時候使用什么樣的功能。

我們也是通過數(shù)據(jù)的分析，把這個數(shù)據(jù)拿下來，即分群A(振蕩期+選擇期)，我們發(fā)現(xiàn)客戶很可能非常喜歡模塊A或者是功能模塊C，例如客戶非常喜歡分享一個東西或者喜歡下載一個東西，這個東西就是我們行為分析的一個起止點。

我們可以探索我們是不是先用這兩個點來看一看客戶在留存上面有沒有一個巨大的行為差異，然后我們就會通過這些東西做出一些東西，比如說我點擊了“喜歡”大于3次的我就發(fā)現(xiàn)留存率高，點擊“喜歡”小于等于3次的留存率相對就會比較低。

五、用戶留存的案例分析

1、留存圖和留存表

下面展示了我們提供的一張留存圖和留存表(也稱為手槍圖)，可以方便大家看到新進來的客戶們在后續(xù)的時間的表現(xiàn)，我們也可以定義起始行為和回訪行為這兩個功能。

2、起始行為和回訪行為

起始行為規(guī)定了你想篩選什么樣的用戶進行留存分析。我們按照最普遍的留存率的概念，將默認的起始行為設(shè)置為“新增用戶”，即這個用戶ID此前未曾出現(xiàn)過，那么就會歸為當天的新增用戶。除了默認選項外，我們還支持將任意圈選過的標簽的瀏覽或點擊行為作為起始行為，在下拉菜單中就可以直接選擇。

例如，選擇“頁面_加入我們”“瀏覽”為起始行為，那么系統(tǒng)會將一段時間內(nèi)所有瀏覽過“加入我們”這個頁面的用戶都篩選出來，然后再計算他們在這之后是否發(fā)生過回訪行為。

你希望用戶經(jīng)常地、持續(xù)地到你的產(chǎn)品中做什么?這就是回訪行為的定義。在默認條件下，回訪行為被設(shè)置為“任意行為”，即對任何頁面的瀏覽或點擊都被認為是留存。與起始行為一樣，你可以設(shè)置任意標簽的瀏覽或點擊行為作為回訪行為，在下拉菜單中可以選擇。

例如，選擇“按鈕_加入購物車”“點擊”作為回訪行為，那么系統(tǒng)會計算：在滿足起始行為的用戶中，接下來的每一天里有多少人點擊了“加入購物車”按鈕?他們占起始用戶的比例有多少?

3、某O2O企業(yè)分析“發(fā)紅包”案例分析

某個O2O應(yīng)用，想觀察給用戶發(fā)放紅包之后的回購行為趨勢。在這個案例中，我們將觸發(fā)了購買行為的用戶定義為留存用戶，因為對于這個活動來說，刺激用戶的購買是首要目標，那些僅在應(yīng)用里查看了商品頁面的用戶，雖然他們回訪了，但并沒有進行關(guān)鍵行為，因此在這個案例中暫不能成為留存用戶。

首先在【起始行為】中選擇【紅包領(lǐng)取成功頁面】【瀏覽】，然后在【回訪行為】中選擇【購買成功頁面】【瀏覽】，時間選擇紅包活動的時間段1月1日至1月14日，點擊【提交】。

在這張表中，可以看到第一列“當天”的留存率已經(jīng)不是100%，這是因為我們設(shè)定的起始行為與回訪行為不一致而形成的，是正?，F(xiàn)象。當天的平均留存率為38.1%，表示每100個領(lǐng)取了紅包的用戶中，大約38人會在當天就去購買商品花掉紅包。

我們還可以根據(jù)這張表做進一步的分析：例如，在1天后的留存率中，1月2日領(lǐng)取紅包的這批用戶轉(zhuǎn)化率非常低，只有2.6%，而1月2日的這批用戶的當天轉(zhuǎn)化率也不高。我們可以在【用戶分群】功能中將這批用戶定義為一個分群A，同時將1月7日領(lǐng)取紅包的這批用戶定義為分群B(因為1月7日的紅包用戶當天、次日的留存率都比較高)，將這兩個分群進一步按照多個維度和指標進行交叉對比，找出他們的行為差異。

作者是GrowingIO商務(wù)分析師檀潤洋，原創(chuàng)發(fā)表于微信公眾號GrowingIO。