BI應(yīng)用,CRM的左膀右臂

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2014-06-03 18:22:39

摘自:IT專家網(wǎng)

對BI應(yīng)用研究的重點在于對各個應(yīng)用領(lǐng)域所面臨的決策問題的分析。根據(jù)對各類問題的解決方式和解決方案來決定商業(yè)智能系統(tǒng)應(yīng)該提供的功能以及具體實現(xiàn)方法。

對BI應(yīng)用研究的重點在于對各個應(yīng)用領(lǐng)域所面臨的決策問題的分析。根據(jù)對各類問題的解決方式和解決方案來決定商業(yè)智能系統(tǒng)應(yīng)該提供的功能以及具體實現(xiàn)方法。目前,商業(yè)智能被廣泛應(yīng)用于與企業(yè)運營過程相關(guān)的各個領(lǐng)域,并且在很多領(lǐng)域已經(jīng)形成其特有體系。具有代表性的應(yīng)用領(lǐng)域包括:企業(yè)資源計劃、客戶關(guān)系管理、人力資源管理、供應(yīng)鏈管理、電子商務(wù)等。

1 客戶關(guān)系管理(Customer Relationship Management,CRM)

隨著市場競爭的加劇以及全球經(jīng)濟(jì)一體化的逐步形成。進(jìn)入21世紀(jì)以來,在產(chǎn)品和管理高度同質(zhì)化的背景下,客戶資源越來越成為企業(yè)生存和發(fā)展最重要的資源。據(jù)Mercer勞動力2000調(diào)查,企業(yè)競爭優(yōu)勢第一位來源于客戶關(guān)系的建立和維持。因此,目前很多企業(yè)改變了傳統(tǒng)的“以產(chǎn)品為中心”的經(jīng)營理念,轉(zhuǎn)而實行“以客戶為中心”的經(jīng)營模式,希望通過建立客戶關(guān)系管理,以提高企業(yè)的核心競爭力。

如何利用數(shù)據(jù)增進(jìn)對客戶(包括最終客戶、分銷商和合作伙伴)情況的了解,實施“以客戶為中心”的戰(zhàn)略,從而創(chuàng)造出能使企業(yè)收入、利潤和客戶滿意度都達(dá)到最優(yōu)的理想結(jié)果的商務(wù)戰(zhàn)略,這是CRM的核心,也是CRM實施中的難點。而BI正好可以利用恰當(dāng)?shù)墓ぞ?,如?shù)據(jù)抽取、數(shù)據(jù)挖掘、OIAP等工具去收集和分析與客戶行為有關(guān)的信息,并進(jìn)行客戶相關(guān)數(shù)據(jù)分析以及為營銷、銷售和服務(wù)等部門提供輔助決策支持。所以,在CRM戰(zhàn)略中引入BI并在實施中加以正確應(yīng)用,就能夠為企業(yè)及時開拓營銷渠道,挖掘潛在的、有價值的客戶,提高市場占有率。同時也能夠針對不同的客戶群及時提供不同的個性化服務(wù),留住客戶。提高客戶的滿意度和忠誠度。另外,通過對客戶購買行為數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)分析,可以快速發(fā)現(xiàn)客戶的關(guān)聯(lián)購買需要,進(jìn)而可以有針對性地對客戶實施交叉網(wǎng)絡(luò)營銷。實現(xiàn)企業(yè)和客戶的雙贏。企業(yè)實施CRM一般需經(jīng)過3個步驟:

(1)識別對企業(yè)來說最有價值的或潛在的最有價值的客戶;

(2)理解客戶需求及購買模式;

(3)與客戶交互以滿足其所有期望。

圖1說明了在CRM實施過程中的每一步驟中BI的作用。從正確識別客戶到全面提高客戶交互質(zhì)量,可以說BI一路伴隨著企業(yè)CRM戰(zhàn)略的成功實施。

2 人力資源管理(Human Resources Management,HRM)

商業(yè)智能可以使企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略符合企業(yè)總體商業(yè)戰(zhàn)略。由于BI所反映的是企業(yè)集成的勞動力視圖,因而有助于設(shè)計保留模式,提高生產(chǎn)力,降低費用。BI在HRM方面的應(yīng)用主要有:

(1)勞動規(guī)劃應(yīng)用。在企業(yè)詳實的人力資源數(shù)據(jù)基礎(chǔ)之上,幫助決策者完成多視角的人力資源統(tǒng)計分析,并通過對現(xiàn)有的人力資源的使用狀況,預(yù)測勞動滿員和緊缺,分析超時和工作量。鑒別無效的工作和優(yōu)秀的雇員。計算出某段時間內(nèi)勞動的收益率等,使勞動資源得到最大的利用。

(2)人力規(guī)劃分析??梢詫崿F(xiàn)不同角度的員工工資查詢和分析。結(jié)合完成的工作量,提高員工利益分配的科學(xué)性。如按部門、職稱、專業(yè)、學(xué)歷、性別等的職工統(tǒng)計和查詢;從職稱、學(xué)歷、工作量等方面進(jìn)行人才能力綜合評價;多角度職工工資查詢,按不同視角進(jìn)行職工工資統(tǒng)計分析;實際完成工作量和工時對比分析;人力工作量負(fù)荷分析:分析各類員工所獲獎勵、懲罰等個人特性與共性之間的關(guān)系。

商業(yè)智能在行業(yè)中的應(yīng)用是一個長期而復(fù)雜的過程。BI作為信息技術(shù)發(fā)展的產(chǎn)物,是企業(yè)分析海量數(shù)據(jù)的必要途徑。充分利用BI及其相關(guān)技術(shù)可以改善企業(yè)管理、大大提高企業(yè)的競爭力。另外,隨著網(wǎng)絡(luò)和無線通訊技術(shù)的發(fā)展,移動電子商務(wù)已逐步得到應(yīng)用,移動電子商務(wù)和商業(yè)智能的結(jié)合將是未來發(fā)展一個重要的領(lǐng)域??梢哉f,商業(yè)智能技術(shù)伴隨著電子商務(wù)的發(fā)展必將在更多的行業(yè)中得到更廣泛的研究與應(yīng)用,從而提高企業(yè)的核心競爭力和效益。

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