國家“十四五”規(guī)劃綱要明確了深化數(shù)字經(jīng)濟改革的目標：迎接數(shù)字時代，激活數(shù)據(jù)要素潛能，加快建設數(shù)字經(jīng)濟、數(shù)字社會，以數(shù)字化轉型整體驅動生產(chǎn)方式的變革，推動數(shù)字經(jīng)濟和產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟的實體融合。帆軟投身數(shù)據(jù)分析行業(yè)十多年來，堅信數(shù)據(jù)是企業(yè)、組織乃至個人的重要資產(chǎn)，致力于幫助企業(yè)了解和利用數(shù)據(jù)，讓商業(yè)智能和數(shù)據(jù)分析為企業(yè)增強創(chuàng)造財富的能力，讓數(shù)據(jù)真正成為生產(chǎn)力。

今年7月，IDC公布《2022下半年中國商業(yè)智能軟件市場跟蹤報告》，帆軟以21.2%的市場份額，連續(xù)六年穩(wěn)居該賽道第一。8月，IDC另一份《2022下半年中國低代碼與零代碼軟件市場跟蹤報告》中，帆軟再度被提及，其子產(chǎn)品簡道云以37%的市占率也成為其布局賽道的榜首，份額接近第2-4名總和。

成立于2006年的帆軟，是如何在商業(yè)智能、低代碼賽道上保持著良好的發(fā)展態(tài)勢呢?又是什么底氣讓帆軟定下了“希望成長為全球第一的數(shù)據(jù)公司”的目標呢?從帆軟智數(shù)大會上或許可以得到答案。

帆軟智數(shù)大會不僅是帆軟一年一度的重要事項，也是行業(yè)探討如何向數(shù)據(jù)要未來的盛會。時隔兩年，帆軟第五屆智數(shù)大會于2023年8月17日-19日在廣州舉辦，本屆大會以“智見·數(shù)字進化”為主題，匯聚產(chǎn)、學、研、媒多領域1200+企業(yè)及專家學者等，通過主題演講、問題交流共同探討數(shù)字經(jīng)濟新方向以及企業(yè)如何通過BI實現(xiàn)降本增效，讓數(shù)據(jù)成為企業(yè)發(fā)展新動能。

重塑內(nèi)在，進化成長

“2022于自己而言，是崩潰也是重生”。帆軟CEO陳炎在會上表示。“我們就應該腳踏實地，在自我博弈的這一年內(nèi)，我對帆軟的企業(yè)使命和愿景有了新的認知”。

帆軟CEO陳炎

從內(nèi)部精益管理開始，堅信數(shù)據(jù)是生產(chǎn)力：陳炎以帆軟為例，在之前的一次資料回溯中，他發(fā)現(xiàn)早期有個千萬級的項目，但因未同步至帆軟內(nèi)部信息管理系統(tǒng)，致使100多萬過期未收回。“這是一次值得‘反省’的教訓，不僅是損失百萬利潤，更是在提醒我們，自己內(nèi)部的數(shù)字化建設還不夠。“ ”用數(shù)據(jù)說話這是我對今年所有共事同學的強制要求。”陳炎強調。

希望成長為全球第一的數(shù)據(jù)公司：帆軟使命之一是“健康成長為世界一流的百年企業(yè)”，在2022年以前，陳炎對它的理解是長期主義，做穩(wěn)定且正確的事，“但這太抽象了，現(xiàn)在我想給它一個明確的界定，成長為全球第一的數(shù)據(jù)公司。2022年，我拜訪了一家世界500強車企的研發(fā)中心，他們告訴我帆軟的產(chǎn)品解決了他們20年沒有解決的一個業(yè)務痛點。” “我想再拼一次”

“深入一線”是提供更高品質產(chǎn)品和服務的前提：帆軟從不做脫離客戶實際需求的事情，而要想感受產(chǎn)品和服務的價值、不足，“深入一線”是前提也是唯一路徑。

“責任與被信任”，提供業(yè)內(nèi)領先收入：陳炎提到，難捱時段，曾問過骨干同學，堅持的理由是什么?更多的回答是“對團隊負責，即使退出，也希望下一任把團隊帶好”，這種被信任讓陳炎更加堅定自己的道路和使命。

讓數(shù)據(jù)貫穿到企業(yè)經(jīng)營、管理、決策、戰(zhàn)略制定全流程中

智數(shù)大會上，帆軟產(chǎn)品研發(fā)中心總經(jīng)理陳敏分享了帆軟最新的產(chǎn)品規(guī)劃，從數(shù)據(jù)資產(chǎn)平臺、產(chǎn)品一體化融合、場景應用、AI技術四個方面對帆軟產(chǎn)品發(fā)展進行了詳細闡述。

帆軟產(chǎn)品研發(fā)中心總經(jīng)理陳敏

1. 打造數(shù)據(jù)資產(chǎn)平臺：傳統(tǒng)模式是把BI直接搭在數(shù)據(jù)中臺之上，往往會產(chǎn)生“數(shù)據(jù)鴻溝”問題，導致系統(tǒng)數(shù)據(jù)與業(yè)務需求不符，帆軟下一步要做的“數(shù)據(jù)資產(chǎn)平臺”就像是這中間的橋梁，通過該平臺可以把底層數(shù)據(jù)與上層應用串聯(lián)，實現(xiàn)真正的“以終為始”和立體的“全鏈路血緣”，幫助客戶把數(shù)據(jù)中臺和BI都更好地用起來，同時也為沒有數(shù)據(jù)中臺的企業(yè)提供一個新思路。

2. 產(chǎn)品一體化融合：目前帆軟已橫跨BI和零代碼雙賽道，并都取得了市占率第一的成績，產(chǎn)品能力得到了市場驗證，下一步帆軟將聚焦產(chǎn)品融合，包括數(shù)據(jù)互通融合、部署集成融合、應用層融合等。其中部署集成部分，帆軟歷時兩年給產(chǎn)品打造了一個新功能“運維平臺”，后續(xù)帆軟所有產(chǎn)品都可以通過這個“運維平臺”管理部署，一鍵安裝。

3. 場景應用：依托于26000家客戶89000個信息化建設項目，帆軟下一步將重點進行業(yè)場景應用打造，比如此前已推出的“E數(shù)通”，面向電商行業(yè)提供從數(shù)據(jù)獲取到分析的一體化解決方案，涵蓋選品規(guī)劃、供應鏈運營、廣告營銷、客戶運營、財務核算等多種業(yè)務場景。

4. 關于AI：持續(xù)深耕核心能力，追投先進技術，未來FineBI在保證移動端升級、主題模型優(yōu)化基礎上，將積極跟進AI技術，進一步去降低產(chǎn)品操作門檻，在合適階段和客戶共創(chuàng)。

利用有效工具讓數(shù)據(jù)流動更加及時準確，創(chuàng)造更大價值

“數(shù)據(jù)準備環(huán)節(jié)往往要花掉企業(yè)數(shù)據(jù)分析2/3的時間” 智數(shù)大會數(shù)據(jù)集成論壇上，F(xiàn)ineDataLink產(chǎn)品經(jīng)理張朋威向現(xiàn)場嘉賓和客戶解釋了帆軟發(fā)布數(shù)據(jù)集成產(chǎn)品的原因以及該款產(chǎn)品的定位——低代碼/高時效的企業(yè)級一站式數(shù)據(jù)集成平臺。

FineDataLink產(chǎn)品經(jīng)理張朋威

1. 低代碼：FineDataLink支持web部署，其拖放式用戶操作界面設置和交互式實時數(shù)據(jù)查看設計，使之具備快速、敏捷以及連續(xù)的特性，讓IT人員和業(yè)務人員都能以更高效的方式進行數(shù)據(jù)處理;

2. 高時效：“這是一款用來解決任意數(shù)據(jù)終端間傳輸、處理問題的數(shù)據(jù)集成產(chǎn)品”張朋威強調。更高的同步性能、秒級響應的數(shù)據(jù)處理全鏈路、高并發(fā)的運轉確保了產(chǎn)品穩(wěn)定且實時的體驗;

3. 企業(yè)級：什么樣的產(chǎn)品才能稱得上“企業(yè)級”?張朋威認為，除了上述講的低代碼和高時效是企業(yè)級的基礎，售后支持和長尾個性化需求也需要被滿足;

4. 一站式：FineDataLink集定時/實時同步、數(shù)據(jù)開發(fā)、數(shù)據(jù)調度、數(shù)據(jù)發(fā)布、運維等為一體，一套產(chǎn)品即可解決數(shù)據(jù)在任意數(shù)據(jù)終端間的傳輸、處理問題，同時結合公共數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)看板和自助分析綜合使用，極大簡化了企業(yè)的工具選擇、使用和運維過程。

企業(yè)變革與轉型首先是人才的變革與轉型

當下，數(shù)據(jù)已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中的重要資源和生產(chǎn)要素，唯有使數(shù)據(jù)被看得見、看得懂、用得好，企業(yè)才有突圍的可能。

在帆軟數(shù)據(jù)應用研究院院長梅杰看來，這其中的關鍵在于“人”，企業(yè)變革與轉型首先是人才的變革與轉型。

帆軟數(shù)據(jù)應用研究院院長梅杰

梅杰在智數(shù)大會上強調，激活組織數(shù)據(jù)勢能，一定要關注企業(yè)中三個群體：決策者、業(yè)務人骨干、數(shù)據(jù)分析師。

1. 面向決策者，激發(fā)數(shù)據(jù)管理需求：“要讓他參與到數(shù)據(jù)消費的過程中來，要讓他看到數(shù)據(jù)價值且有想法去用它。”通過核心指標的建立，讓決策者能及時感知數(shù)據(jù)在變化且能分析出變化產(chǎn)生的原因，進而把已有個人經(jīng)驗轉變?yōu)楣潭ㄖ笜?、考核因素，讓個人經(jīng)驗能在企業(yè)內(nèi)部持續(xù)復用;

2. 面向業(yè)務骨干：關注其工作核心痛點：“不要給業(yè)務人員講數(shù)字化的意義、講技術原理，而要站在他們的角度，通過體系化的能力幫他把業(yè)務難題解決掉，降低業(yè)務骨干數(shù)據(jù)使用成本。”梅杰強調，一套完整的行業(yè)解決方案或者行業(yè)典型場景模板更有說服力，也更能讓業(yè)務人員理解;

3. 面向數(shù)據(jù)分析師：塑造企業(yè)數(shù)據(jù)分析氛圍：企業(yè)培養(yǎng)一個數(shù)據(jù)分析師或許不難，難的是如何培養(yǎng)百個甚至上千個數(shù)據(jù)分析師。梅杰給了一個“新方案”——帆軟數(shù)據(jù)人才解決方案，支持數(shù)據(jù)人才診斷、培養(yǎng)、評估。以帆軟客戶本田為例，通過組建數(shù)據(jù)分析隊伍、共同參與培訓、競賽調動了公司“潛在”數(shù)據(jù)分析師的積極性，培養(yǎng)了一批數(shù)據(jù)人才，并讓他們持續(xù)去賦能整個企業(yè)。

數(shù)據(jù)顯示，截至2022年底，帆軟已經(jīng)為390+企業(yè)提供了數(shù)據(jù)人才服務，幫助企業(yè)培養(yǎng)了10000+數(shù)據(jù)人才，覆蓋金融、地產(chǎn)、零售、制造、醫(yī)藥等眾多行業(yè)。

結語

帆軟智數(shù)大會承載著帆軟過去一年成績和下一年的使命，始終聚焦客戶企業(yè)數(shù)字化轉型的痛點難點，致力于打造一場服務客戶的交流盛會，為客戶創(chuàng)造價值的使命深深烙印在帆軟人的價值觀中，期待接下來一年中能讓更多企業(yè)享受到數(shù)字化轉型的碩果!