阿里巴巴集團(tuán)(電商業(yè)務(wù))或在9月赴美上市,市場預(yù)計的200億美元募資規(guī)模,有望令其成為有史以來最宏偉的IPO之一。
近日又有一個大家伙浮出水面,這就是中國民生投資股份有限公司,簡稱中民投,注冊資本高達(dá)500億元人民幣。公司副董事長史玉柱在微博中稱其為“總理簽字批準(zhǔn)成立的國字頭民營公司”。不出意外,中民投未來將身披“民企”光環(huán),成為一艘橫跨多行業(yè)的航空母艦。
如果要在阿里巴巴和中民投之間尋找共同點(diǎn),大家比較容易想到的可能是民營資本崛起,這有關(guān)“中國經(jīng)濟(jì)新常態(tài)”,也是大勢所趨。但在我看來還有一點(diǎn),大概就是當(dāng)今最熱門的“三部曲”了,即所謂造勢、整合與盈利?,F(xiàn)在很多人都在想這條門路。
前不久經(jīng)朋友介紹,我結(jié)識了一位浙江老板,原來是房地產(chǎn)、家裝家具相關(guān)行業(yè)的,估計現(xiàn)在想要轉(zhuǎn)型。我被拉過去,就是幫他們策劃及寫作文案,更多是一個朋友人情。其實(shí),事情說起來也不復(fù)雜,他們想邀請浙江工商聯(lián)及相關(guān)知名企業(yè)家,在手機(jī)端APP上弄一個平臺,然后采用會員制,可以互通有無,在資金、土地、項目、技術(shù)等各個方面整合優(yōu)化。
我從頭到尾參與這個事情大概一個半月,文案修改了好幾次,最后“勉強(qiáng)”通過了。老板不太滿意的地方在于,我沒有把這個平臺的優(yōu)勢充分展現(xiàn)出來,怕省市相關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)看了覺得不爽。我卻認(rèn)為,一開始不要總是想著“高大上”,而是要腳踏實(shí)地去想如何幫浙江那些需要扶持的中小企業(yè)真正做點(diǎn)事。如果做到點(diǎn)子上了,就算是幫了領(lǐng)導(dǎo)大忙,后面的溝通就沒有阻礙了。我堅持認(rèn)為,花哨的文字只是房地產(chǎn)開發(fā)商或紅酒銷售商們的專利,那些印刷精美的樓書能有多大價值?
這件事的最新進(jìn)展到哪兒了,我后來沒有跟蹤。不過,前幾天在北京參加阿里云發(fā)布會,我又想起了這位浙江老板,不知他們這個平臺搭起來了沒有?賺錢了沒有?
之所以把這事兒與阿里云聯(lián)系起來,是因為在會場上我突然有所感悟——阿里云發(fā)布所謂“云合計劃”,實(shí)際也就是個“搭臺唱戲”的過程。
這個計劃聲稱要招募10000家云服務(wù)商,阿里巴巴為其提供資金、技術(shù)和培訓(xùn)支持,以培育世界級的企業(yè)軟件公司。如果該計劃完全落地的話,就是真正在“為企業(yè)做點(diǎn)事”,幫助眾多不同規(guī)模的IT軟件企業(yè)獲得進(jìn)一步發(fā)展。今后一旦有“世界級的企業(yè)軟件公司”在阿里云平臺脫穎而出,那平臺就算是獲得了成功!
阿里云這一點(diǎn),很像10年前的淘寶。當(dāng)初的淘寶,幫助數(shù)以萬計的中小賣家獲得就業(yè)機(jī)會,其中也不斷有月銷售過億元的企業(yè)被孵化出來,便成就了天貓。
據(jù)介紹,阿里云目前最主要的競爭合作對手,包括惠普、IBM、Oracle(甲骨文)、思科、Google等國際巨頭。
5年前阿里云公司成立的初衷,其實(shí)只是為了削減其自身的服務(wù)器租用成本。眾所周知,隨著淘寶、天貓業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)大,其在相應(yīng)平臺上架設(shè)服務(wù)器的成本越來越高。頻繁的促銷活動以及對服務(wù)器巨大承載能力的要求,都需要真金白銀去買單。
怎么辦?按照阿里巴巴一貫的思路和行事風(fēng)格,自己搭建一個平臺,吸引別的服務(wù)商入駐,似乎是個“一石雙鳥”的買賣。
搭好阿里云技術(shù)平臺,輔以強(qiáng)大輿論造勢,有朝一日,阿里云就可能成為云服務(wù)器領(lǐng)域的規(guī)則制定者及價格決定者了。造勢、整合、盈利這個三部曲,也就水到渠成了。
不妨來看看阿里云5年來的“戰(zhàn)果”——浙江省政務(wù)服務(wù)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)了省市縣三級政府的數(shù)據(jù)直連、天弘基金在1年內(nèi)躥升為中國規(guī)模最大的基金公司、眾安保險依靠10名IT人員服務(wù)了9300萬名客戶……
對阿里云平臺而言,外界的各家云服務(wù)商才是真正“造房子”的工匠。大張旗鼓造勢之后搭建平臺,無疑是最討巧的。這一點(diǎn),那位浙江老板也想到了。我聽說,這個APP平臺已基本做起來了,前幾個月還在上海黃浦江舉辦了高端奢華的游艇酒會,大佬們真來了不少。