阿里巴巴集團(tuán)（電商業(yè)務(wù)）或在9月赴美上市，市場預(yù)計的200億美元募資規(guī)模，有望令其成為有史以來最宏偉的IPO之一。

近日又有一個大家伙浮出水面，這就是中國民生投資股份有限公司，簡稱中民投，注冊資本高達(dá)500億元人民幣。公司副董事長史玉柱在微博中稱其為“總理簽字批準(zhǔn)成立的國字頭民營公司”。不出意外，中民投未來將身披“民企”光環(huán)，成為一艘橫跨多行業(yè)的航空母艦。

如果要在阿里巴巴和中民投之間尋找共同點(diǎn)，大家比較容易想到的可能是民營資本崛起，這有關(guān)“中國經(jīng)濟(jì)新常態(tài)”，也是大勢所趨。但在我看來還有一點(diǎn)，大概就是當(dāng)今最熱門的“三部曲”了，即所謂造勢、整合與盈利?，F(xiàn)在很多人都在想這條門路。

前不久經(jīng)朋友介紹，我結(jié)識了一位浙江老板，原來是房地產(chǎn)、家裝家具相關(guān)行業(yè)的，估計現(xiàn)在想要轉(zhuǎn)型。我被拉過去，就是幫他們策劃及寫作文案，更多是一個朋友人情。其實(shí)，事情說起來也不復(fù)雜，他們想邀請浙江工商聯(lián)及相關(guān)知名企業(yè)家，在手機(jī)端APP上弄一個平臺，然后采用會員制，可以互通有無，在資金、土地、項目、技術(shù)等各個方面整合優(yōu)化。

我從頭到尾參與這個事情大概一個半月，文案修改了好幾次，最后“勉強(qiáng)”通過了。老板不太滿意的地方在于，我沒有把這個平臺的優(yōu)勢充分展現(xiàn)出來，怕省市相關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)看了覺得不爽。我卻認(rèn)為，一開始不要總是想著“高大上”，而是要腳踏實(shí)地去想如何幫浙江那些需要扶持的中小企業(yè)真正做點(diǎn)事。如果做到點(diǎn)子上了，就算是幫了領(lǐng)導(dǎo)大忙，后面的溝通就沒有阻礙了。我堅持認(rèn)為，花哨的文字只是房地產(chǎn)開發(fā)商或紅酒銷售商們的專利，那些印刷精美的樓書能有多大價值？

這件事的最新進(jìn)展到哪兒了，我后來沒有跟蹤。不過，前幾天在北京參加阿里云發(fā)布會，我又想起了這位浙江老板，不知他們這個平臺搭起來了沒有？賺錢了沒有？

之所以把這事兒與阿里云聯(lián)系起來，是因為在會場上我突然有所感悟——阿里云發(fā)布所謂“云合計劃”，實(shí)際也就是個“搭臺唱戲”的過程。

這個計劃聲稱要招募10000家云服務(wù)商，阿里巴巴為其提供資金、技術(shù)和培訓(xùn)支持，以培育世界級的企業(yè)軟件公司。如果該計劃完全落地的話，就是真正在“為企業(yè)做點(diǎn)事”，幫助眾多不同規(guī)模的IT軟件企業(yè)獲得進(jìn)一步發(fā)展。今后一旦有“世界級的企業(yè)軟件公司”在阿里云平臺脫穎而出，那平臺就算是獲得了成功！

阿里云這一點(diǎn)，很像10年前的淘寶。當(dāng)初的淘寶，幫助數(shù)以萬計的中小賣家獲得就業(yè)機(jī)會，其中也不斷有月銷售過億元的企業(yè)被孵化出來，便成就了天貓。

據(jù)介紹，阿里云目前最主要的競爭合作對手，包括惠普、IBM、Oracle（甲骨文）、思科、Google等國際巨頭。

5年前阿里云公司成立的初衷，其實(shí)只是為了削減其自身的服務(wù)器租用成本。眾所周知，隨著淘寶、天貓業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)大，其在相應(yīng)平臺上架設(shè)服務(wù)器的成本越來越高。頻繁的促銷活動以及對服務(wù)器巨大承載能力的要求，都需要真金白銀去買單。

怎么辦？按照阿里巴巴一貫的思路和行事風(fēng)格，自己搭建一個平臺，吸引別的服務(wù)商入駐，似乎是個“一石雙鳥”的買賣。

搭好阿里云技術(shù)平臺，輔以強(qiáng)大輿論造勢，有朝一日，阿里云就可能成為云服務(wù)器領(lǐng)域的規(guī)則制定者及價格決定者了。造勢、整合、盈利這個三部曲，也就水到渠成了。

不妨來看看阿里云5年來的“戰(zhàn)果”——浙江省政務(wù)服務(wù)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)了省市縣三級政府的數(shù)據(jù)直連、天弘基金在1年內(nèi)躥升為中國規(guī)模最大的基金公司、眾安保險依靠10名IT人員服務(wù)了9300萬名客戶……

對阿里云平臺而言，外界的各家云服務(wù)商才是真正“造房子”的工匠。大張旗鼓造勢之后搭建平臺，無疑是最討巧的。這一點(diǎn)，那位浙江老板也想到了。我聽說，這個APP平臺已基本做起來了，前幾個月還在上海黃浦江舉辦了高端奢華的游艇酒會，大佬們真來了不少。