王健林的電商帝國夢終于有了新進(jìn)展，8月29日，萬達(dá)集團(tuán)、百度、騰訊在深圳舉行戰(zhàn)略合作簽約儀式，宣布共同出資成立萬達(dá)電商，目標(biāo)是打造全球最大的O2O電商平臺。萬達(dá)電商計劃一期投資人民幣50億元，萬達(dá)集團(tuán)持有70%股權(quán)，百度、騰訊各持15%股權(quán)。

三大“土豪”聯(lián)手出擊，讓萬達(dá)電商贏得了前所未有的關(guān)注，各種解讀和評論也紛至沓來，其中最主流的觀點莫過于“騰百萬賽馬”、“三傻大戰(zhàn)阿里巴巴”——核心都非常明確：將阿里巴巴想象為萬達(dá)電商的主要競爭對手。然而在筆者看來，阿里巴巴并非萬達(dá)電商的對手。我的理由如下：

萬達(dá)電商的重點是線下而不是線上

此前，萬達(dá)掌門人王健林發(fā)布萬達(dá)集團(tuán)半年報告時稱，“將攜手幾家大型電商平臺、首期投入50億巨資打造萬達(dá)O2O電商平臺，而且要在一兩年左右便有所成，讓大家一說萬達(dá)電商，就立刻聯(lián)想到真正的O2O。”

注意，雖然名稱是萬達(dá)電商，但王建林一直設(shè)想的是打造真正的O2O平臺，而不是線上銷售平臺，或者說第二個淘寶和天貓！可以說王健林深諳 “以淘寶和天貓的方式顛覆不了阿里”，所以要另辟蹊徑。O2O方興未艾，市場潛力巨大，自然成為了萬達(dá)的選擇。

O2O即Online to Offline（線上到線下），是指將線下的商務(wù)機會與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合，讓互聯(lián)網(wǎng)成為線下交易的前臺，核心還在于線下。萬達(dá)的主要資源集中在線下，O2O戰(zhàn)略符合實際，如果能通過網(wǎng)絡(luò)引流，充分挖掘萬達(dá)廣場的消費潛力，那么效益將十分可觀。

萬達(dá)電商O2O主要賣服務(wù)而不是商品

正如王健林所說：“萬達(dá)電商一定不是賣商品的，而是賣服務(wù)的，會利用好線下終端。”這與阿里巴巴目前的主業(yè)不沖突，可以說是差異化競爭。

萬達(dá)廣場的資源有商家、酒店和影院等，除了商家的商品可以通過B2C模式線上交易外，酒店和影院都是要落地的，于情于理，萬達(dá)都不會去做B2C在線賣商品這種費力不討好的事，通過線上盤活線下服務(wù)才是一盤大棋。

蘇寧、國美等資產(chǎn)集中于線下的企業(yè)去做線上B2C賣商品，目前來看收效甚微，根本原因在于模式上沒有創(chuàng)新，線上未能給線下帶來附加值，反而直接與線上做得很好的天貓和京東拼刺刀，以己之短對人之長，不敗才怪。

綜上來看，萬達(dá)電商的瞄準(zhǔn)的并非現(xiàn)階段的阿里巴巴，而是阿里也想發(fā)力的電商之下一個階段：電商O2O。此前，阿里已經(jīng)嘗試與銀泰百貨合作切入電商O2O，但效果并不理想，這或許才是萬達(dá)電商的機會。