即便和天弘基金投資研究部總經(jīng)理肖志剛閑聊，也能強(qiáng)烈地感受到他話語間縝密的邏輯性。在天弘基金十周年媒體分享會上，他透露，在學(xué)習(xí)金融之前他做過飛機(jī)設(shè)計，這不禁讓人大吃一驚。

肖志剛目前是天弘永定價值成長的基金經(jīng)理，說起做基金經(jīng)理和飛機(jī)設(shè)計之間的區(qū)別，肖志剛陷入了思考。“設(shè)計飛機(jī)是一件必須依靠團(tuán)隊的事，我當(dāng)時在團(tuán)隊里面感覺自己連螺絲釘都不算，多一個不多，少一個不少，個人能力無法發(fā)揮出來。”但是做基金經(jīng)理不一樣，在投資的舞臺上，可以施展的空間很大。

2013年8月，肖志剛加入天弘基金，一直負(fù)責(zé)股票基金投資，同兼顧一些研究管理的工作。天弘基金投資研究部有兩個二級部門，一個是傳統(tǒng)的股票研究部或行業(yè)研究部，還有一個創(chuàng)新部門叫數(shù)據(jù)研究部，目前有8個人負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)研究工作，目標(biāo)是利用大數(shù)據(jù)來為股票基金研究做支持。

“以前手工時代，處理的數(shù)據(jù)量是有限的，稍微復(fù)雜的數(shù)據(jù)就沒有辦法處理。目前投資者的股票研究大多還是停留在小米加步槍的階段。在互聯(lián)網(wǎng)時代，云計算等互聯(lián)網(wǎng)手段毫無疑問可以幫助我們加強(qiáng)信息的廣度、深度和速度。利用大數(shù)據(jù)平臺，數(shù)據(jù)可以自動做出來我們需要的信息，相當(dāng)于用數(shù)據(jù)研究提升了人的數(shù)據(jù)處理能力，提升了投研的效率，給研究插上了翅膀。” 肖志剛說。

談起互聯(lián)網(wǎng)思維來，肖志剛滔滔不絕，這跟他第一天來到天弘基金的經(jīng)歷有關(guān)。他清楚地記得，來天弘基金報到的那天是8月5號星期一，當(dāng)天下午整個投研部門的人都在開會學(xué)習(xí)小米的成功經(jīng)驗，這是總經(jīng)理郭樹強(qiáng)給整個投研部門布置的功課，讓大家思考互聯(lián)網(wǎng)思維對股票研究有什么幫助，對整個公司的經(jīng)營會有什么樣的借鑒意義。所有的基金經(jīng)理、研究員、交易員，甚至實習(xí)生全部都必須參與。那天的發(fā)言是從一個實習(xí)生開始的，大家討論得十分激烈，肖志剛發(fā)現(xiàn)，這里的領(lǐng)導(dǎo)和同事之間那種層級感幾乎沒有，氣氛非常好。那天的討論一直持續(xù)到晚上8點47分才結(jié)束。“在一個基金公司，全員都在學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)的成功經(jīng)驗，這對我當(dāng)時的震撼是相當(dāng)大的。”肖志剛說。

“在互聯(lián)網(wǎng)化前時代，傳統(tǒng)行業(yè)至少可以保持雙雄穩(wěn)定的格局，也就是說大部分行業(yè)可以容納至少兩家龍頭企業(yè)并存和競爭，而互聯(lián)網(wǎng)時代里會出現(xiàn)一家獨大、贏家通吃的情況，做得不好的企業(yè)要么倒閉，要么被別人兼并收購。再比如，互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)對客戶體驗的極致化追求，企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)思維到底如何？這些因素決定了一家企業(yè)是否具備核心競爭力。”肖志剛感悟到，職業(yè)投資者也必須適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時代的這些特點，拓展自己的能力邊界，跟上互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)時代的發(fā)展要求。

對于未來的想法，肖志剛介紹，投研團(tuán)隊會從三個方面來搭建完善天弘基金的研究數(shù)據(jù)平臺，第一個是數(shù)據(jù)源，第二個是投資邏輯，第三個是投資計算能力。“未來，也許投資的每個節(jié)點都會互聯(lián)網(wǎng)化，當(dāng)然，投資最核心的那些東西，比如風(fēng)險控制、價值分析，是永遠(yuǎn)都不會改變的。”