帆軟攜百位零售CIO探討數(shù)據(jù)價(jià)值,為新零售賦能

責(zé)任編輯:jcao

2017-05-22 15:23:41

來源:企業(yè)網(wǎng)D1Net

原創(chuàng)

由帆軟舉辦的“新零售 新資源 新挑戰(zhàn)”零售IT大會(huì)在南京召開,會(huì)議邀請(qǐng)了萬達(dá)、銀泰、華聯(lián)、大商等近百家零售電商百貨企業(yè)。作為一場(chǎng)圍繞數(shù)據(jù)的零售IT活動(dòng),永輝、步步高、興隆大家庭、菜市口百貨等企業(yè)嘉賓分享了對(duì)新零售的洞察以及數(shù)據(jù)化建設(shè),共同探討數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)下的 “新零售”。

《企業(yè)網(wǎng)D1Net》5月22日(北京):5月17-19日,由帆軟舉辦的“新零售.新資源.新挑戰(zhàn)”零售IT大會(huì)在南京召開,會(huì)議邀請(qǐng)了萬達(dá)、銀泰、華聯(lián)、大商等近百家零售電商百貨企業(yè)。作為一場(chǎng)圍繞數(shù)據(jù)的零售IT活動(dòng),永輝、步步高、興隆大家庭、菜市口百貨等企業(yè)嘉賓分享了對(duì)新零售的洞察以及數(shù)據(jù)化建設(shè),共同探討數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)下的 “新零售”。

大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)

隨著“新零售”的概念業(yè)內(nèi)快速興起,無論是馬云提出的線上線下和物流的結(jié)合,還是京東蘇寧大力開設(shè)實(shí)體店。成本上升、人口紅利消失、電商滲透率飽和都在倒逼零售的整體升級(jí)。而大數(shù)據(jù)的收集與運(yùn)用是新零售的根基,消費(fèi)變革的起點(diǎn)一定在離消費(fèi)者最近的地方,其中最關(guān)鍵的一環(huán),就是要提升自身的數(shù)據(jù)能力,真正實(shí)現(xiàn)以用戶體驗(yàn)為中心的經(jīng)營模式。

“在前進(jìn)的道路上,我們都在探索方向,尋求資源。面對(duì)這樣的環(huán)境,尤其面對(duì)外界行業(yè)的沖擊,唯有更多合作、更多交流,才能面臨未來的挑戰(zhàn)。無論甲方廠商,我們都希望和零售從業(yè)者一起思考零售業(yè)未來。”大會(huì)負(fù)責(zé)人王佳東這樣談起舉辦會(huì)議的初衷。

帆軟零售行業(yè)總監(jiān) 王佳東

王佳東表示,培養(yǎng)企業(yè)的數(shù)據(jù)能力是一個(gè)長期的過程。無論是優(yōu)化、轉(zhuǎn)型還是改革,數(shù)據(jù)的價(jià)值難以實(shí)現(xiàn),往往是因?yàn)槠髽I(yè)面臨著無開發(fā)、半開發(fā)、或無效開發(fā)的問題。所以在數(shù)據(jù)化變革的道路上,我們更應(yīng)該奉行“規(guī)劃、工具、推行”的思路:先將眼下的數(shù)據(jù)建模規(guī)劃,讓數(shù)據(jù)清晰有主題的存放;后利用數(shù)據(jù)工具將數(shù)據(jù)有邏輯的展現(xiàn),與管理相結(jié)合,解決業(yè)務(wù)場(chǎng)景問題;最后讓業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)不斷融合,慢慢用數(shù)據(jù)來解決問題,培養(yǎng)企業(yè)數(shù)據(jù)意識(shí)。

數(shù)據(jù)應(yīng)用不急于求成,規(guī)劃是第一步

菜市口百貨:數(shù)據(jù)規(guī)劃下的轉(zhuǎn)型突圍之路

這一點(diǎn),菜市口百貨在信息化建立之初就有清晰的認(rèn)識(shí),規(guī)劃了以品類管理為基礎(chǔ),以市場(chǎng)為導(dǎo)向的管理體系,通過合理規(guī)劃各個(gè)應(yīng)用系統(tǒng),對(duì)公司的業(yè)務(wù)進(jìn)行全面、合理覆蓋。整個(gè)流程以搜集現(xiàn)有報(bào)表、確定指標(biāo)和維度,分析對(duì)象篩選重要的指標(biāo)和維度,數(shù)據(jù)倉庫建模,設(shè)計(jì)規(guī)范報(bào)表樣式為思路,推行報(bào)表使用并不斷調(diào)整為循環(huán)。

在數(shù)據(jù)報(bào)表的建設(shè)過程中,菜市口百貨奉行“人-貨-場(chǎng)”的分析邏輯。會(huì)員層面,通過分析新老用戶、男女會(huì)員消費(fèi)情況、客單價(jià)、復(fù)購率,各品類銷售價(jià)格帶來提升會(huì)員消費(fèi)占比,復(fù)購率,品類促銷來調(diào)整價(jià)格以及貨品陳列。銷售層面,通過分析銷售額、毛利、利潤率來完成銷售計(jì)劃,監(jiān)測(cè)品類銷售占比,毛利率與進(jìn)價(jià)的變化關(guān)系,來從公司整個(gè)層面觀察不同部門分店的占比變化。庫存方面,我們主要關(guān)注庫存周轉(zhuǎn)率和總金額,以此來提高資金效率,了解庫存資金的分布及變化,使之與銷售變化相匹配。

菜市口百貨信息技術(shù)總監(jiān) 曹詩純

丸悅:差異化經(jīng)營下的數(shù)據(jù)規(guī)劃

不同于百貨多元化考量,作為精品超市,會(huì)員是根本,所以丸悅在策略上以客戶為導(dǎo)向,做差異化的經(jīng)營。開業(yè)前期,丸悅會(huì)通過收集內(nèi)外部數(shù)據(jù)做SWOT分析,分析購買者的特征,制定定位,拓展剩余消費(fèi)市場(chǎng)空間。經(jīng)營上,通過分析會(huì)員的消費(fèi)數(shù)據(jù),來掌握會(huì)員消費(fèi)習(xí)慣和消費(fèi)屬性,舉辦會(huì)員活動(dòng),來提高店鋪吸引力。商品策略上,通過降低高銷量的產(chǎn)品(如網(wǎng)紅產(chǎn)品),的毛利率,來吸引客戶增加流量,然后將最具利潤率的生鮮作為商品的主流,做差異化的經(jīng)營。

而管理上由于日系的經(jīng)驗(yàn)與中國的實(shí)際情況有很多差異,但數(shù)據(jù)是最反映真實(shí)情況的。丸悅在中國通過數(shù)據(jù)化管理,將數(shù)據(jù)的整理分析工作形成體系,以直觀的形式展現(xiàn)給管理層,提供決策依據(jù),給執(zhí)行層反饋結(jié)果。

丸悅中國總監(jiān)助理兼信息部經(jīng)理 劉春樂

工具打造數(shù)據(jù)的場(chǎng)景化應(yīng)用

興隆大家庭:自下而上的工具思維應(yīng)用

20多年的企業(yè)數(shù)據(jù)如何應(yīng)用,興隆大家庭有說不完的故事。興隆認(rèn)為,一線的數(shù)據(jù)最具有挖掘的價(jià)值,所以在數(shù)據(jù)工具的選擇上也推行自下而上的應(yīng)用思維。利用帆軟報(bào)表的填報(bào)功能將數(shù)據(jù)信息歸類,然后圍繞業(yè)務(wù)線,從門店運(yùn)營、門店合同管理、品類運(yùn)營、集團(tuán)統(tǒng)籌部門的指標(biāo)檢測(cè)、KPI管理來開發(fā)報(bào)表。

在報(bào)表的應(yīng)用上有不同職級(jí)的分層。讓門店組長知道進(jìn)價(jià)售價(jià)是否合理,供貨價(jià)格多少以及供應(yīng)商信息,確保門店利益;部門經(jīng)理知道全國各門店的品類銷售,某商品多少家門店有售。品類經(jīng)理知道單品銷售情況,品牌銷售情況,來優(yōu)化商品結(jié)構(gòu)。集團(tuán)統(tǒng)籌部門監(jiān)測(cè)各類運(yùn)營指標(biāo),圍繞KPI來管理。

興隆大家庭業(yè)務(wù)統(tǒng)籌規(guī)劃處負(fù)責(zé)人 伊敬初

包百百貨:自助分析打造零售的快速洞察

過去,由于數(shù)據(jù)采集難;沒有直觀的報(bào)表;數(shù)據(jù)時(shí)效性差,不能實(shí)時(shí)反應(yīng)經(jīng)營活動(dòng),包百百貨的數(shù)據(jù)利用率很低。但這些通過搭建報(bào)表體系都得到了良好的解決。目前的關(guān)注點(diǎn)是利用數(shù)據(jù)分析為整個(gè)經(jīng)營保駕護(hù)航,在業(yè)務(wù)層面推進(jìn)數(shù)據(jù)分析的意識(shí),于是上線BI工具FineBI來協(xié)助業(yè)務(wù)做自助的分析。

按照分店、賣場(chǎng)、消費(fèi)日期、卡類型、消費(fèi)區(qū)域、年齡段、性別、店齡等指標(biāo)來查詢每一個(gè)會(huì)員的信息和消費(fèi)明細(xì),讓會(huì)員工作做到有的放矢。店長根據(jù)每日的銷售的對(duì)比情況來調(diào)整促銷及推廣活動(dòng)。銷售經(jīng)理分析連帶率的高低來判定銷售人員貨品搭配銷售能力。

包頭百貨技術(shù)總工 閆利軍

新零售“新”在環(huán)節(jié)

貝貝熊:零供數(shù)據(jù)的協(xié)同分享

零供之間的關(guān)系一直是傳統(tǒng)零售行業(yè)心知肚明卻不愿意過多談及的話題,貝貝熊信息總監(jiān)郭俊提到,但是問題往往是改革的突破點(diǎn)。相比電商,零供一體分析消費(fèi)者特征往往存在阻礙尤其是數(shù)據(jù)合作的阻礙,零供之間的數(shù)據(jù)協(xié)同是比較少的,尤其是顧客洞察。

數(shù)據(jù)價(jià)值的契機(jī)讓零供之間能去做的事情其實(shí)有很多。每個(gè)零售商都有大量的消費(fèi)、顧客數(shù)據(jù)。對(duì)于供應(yīng)商,零售商的數(shù)據(jù)有大量潛在的挖掘價(jià)值,尤其是在會(huì)員銷售占比、區(qū)域市場(chǎng)占有率、單品管理方面。比如分析用戶消費(fèi)行為可以給予品牌商機(jī)會(huì);分析新會(huì)員從哪里來,因?yàn)槭裁炊魇?,新?huì)員數(shù)量和購物特點(diǎn),與我高滲透的品類是誰,哪種促銷方式最有效,來優(yōu)化渠道和品類投放。圍繞客戶洞察,做購物籃分析、滲透率分析、促銷有效性分析、價(jià)格彈性分析。

貝貝熊母嬰連鎖信息總監(jiān) 郭俊

陸彥文:新零售下的數(shù)字化運(yùn)營管理

談到新零售,需要注意幾個(gè)要素——客戶、渠道和市場(chǎng)。前者是盈利對(duì)象,中者反映商業(yè)模式,后者用于防范風(fēng)險(xiǎn)借鑒規(guī)律。

以客戶為中心是目前零售的主旨,通過客戶購買次數(shù)、復(fù)購時(shí)間分布、新老客戶分布和客戶關(guān)鍵指數(shù)來構(gòu)建用戶畫像。

渠道已不分線上線下,過去我們會(huì)用不同的品牌,不同的產(chǎn)品,不同的地區(qū)來區(qū)分線上和線下在線上,開發(fā)購買者,發(fā)現(xiàn)潛在客戶,最后交易的時(shí)候再推到線上去。如今已不再刻意地去區(qū)分線上線下,線上和線下已經(jīng)緊密融合在一起。

零售市場(chǎng)變化相當(dāng)快,也受天貓?zhí)詫氹娚毯艽蟮牟▌?dòng)影響,在分析內(nèi)部數(shù)據(jù)的同時(shí)也要關(guān)注外部數(shù)據(jù)的獲取和分析。例如競品分析和監(jiān)控,趨勢(shì)-供應(yīng)鏈分控,來防范供應(yīng)鏈的風(fēng)險(xiǎn)。

獨(dú)立BI分析師 陸彥文

創(chuàng)新才是源源不斷的增長力

永輝:精益增長,精細(xì)化運(yùn)營

吳江淮認(rèn)為,在面對(duì)百貨過去現(xiàn)在和將來的發(fā)展,過去以模式創(chuàng)新、投資拉動(dòng)帶來的增長空間逐漸減小,提升運(yùn)營效率尤其是精細(xì)化管理日益重要。企業(yè)運(yùn)營效率是衡量當(dāng)下企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵指標(biāo),在經(jīng)營上都應(yīng)該盡可能地以數(shù)據(jù)的方式量化,做到快速高效地決策。一個(gè)成功的企業(yè)到后面往往會(huì)成為一個(gè)科技創(chuàng)新的公司,例如亞馬遜。數(shù)據(jù)科技的發(fā)展是機(jī)遇,往形成以數(shù)據(jù)為驅(qū)動(dòng),精細(xì)化管理的公司。

為此,永輝利用帆軟移動(dòng)端打造了數(shù)據(jù)中心APP。每課組可查詢當(dāng)天/當(dāng)月銷售、毛利率、折價(jià)占比、有效KSU情況,以及所在大區(qū)當(dāng)日實(shí)時(shí)毛利率排名情況。支持全店、課組方式進(jìn)行查詢,互相排名借鑒經(jīng)驗(yàn),以鼓動(dòng)銷售積極性。

永輝超市大數(shù)據(jù)團(tuán)隊(duì)合伙人 吳江淮

步步高百貨:數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)產(chǎn),數(shù)字指導(dǎo)營銷

步步高講究以顧客為中心的數(shù)字化創(chuàng)新,融合數(shù)字技術(shù)形成客戶獲取與客戶經(jīng)營閉環(huán),針對(duì)百貨商場(chǎng)建立客流數(shù)據(jù)分析模型。收集客戶的消費(fèi)數(shù)據(jù),身份信息,運(yùn)動(dòng)軌跡,結(jié)合人工智能和深度學(xué)習(xí),構(gòu)建商品熱力圖,豐富會(huì)員畫像,來做一個(gè)全面的客戶分析模型。

在數(shù)據(jù)收集和分析過程中,最重要的是保證數(shù)據(jù)的一致性,這是基礎(chǔ)。在分析過程中,最重要的是人去結(jié)合業(yè)務(wù)場(chǎng)景分析。為此,步步高成立了一個(gè)數(shù)據(jù)學(xué)院,培訓(xùn)相關(guān)人員報(bào)表、BI等工具的使用,培養(yǎng)數(shù)據(jù)分析人才,推廣人員的數(shù)據(jù)意識(shí)。

步步高集團(tuán)電商事業(yè)部產(chǎn)品技術(shù)總監(jiān) 王衛(wèi)東

“面對(duì)各行各業(yè)的變革,技術(shù)的革新是不變的真理”,帆軟CEO兼聯(lián)合創(chuàng)始人陳炎在大會(huì)之初就表示,“和零售行業(yè)一樣,如果說零售是以用戶為中心,那么我們就是產(chǎn)品和服務(wù)為主線,帆軟投身數(shù)據(jù)分析行業(yè)十余年來,始終堅(jiān)信數(shù)據(jù)是企業(yè)、組織乃至個(gè)人的重要資產(chǎn),也總結(jié)出利用大數(shù)據(jù)的價(jià)值創(chuàng)造企業(yè)轉(zhuǎn)型的核心思維。未來,就讓我們?cè)僮霰罚屛覀冊(cè)俜?wù)好客戶!”

“數(shù)據(jù)先鋒頒獎(jiǎng)”,鼓勵(lì)突破創(chuàng)新

會(huì)議最后,帆軟現(xiàn)場(chǎng)為興隆大家庭商業(yè)集團(tuán)、貝貝熊孕嬰童連鎖商業(yè)股份有限公司以及永輝超市股份有限公司頒發(fā)了企業(yè)數(shù)據(jù)先鋒獎(jiǎng)。以感謝他們奉獻(xiàn)有價(jià)值的數(shù)據(jù)應(yīng)用場(chǎng)景,表彰他們?cè)跀?shù)據(jù)領(lǐng)域的杰出貢獻(xiàn)。

(注:以上企業(yè)/嘉賓排名不分先后)

作為國內(nèi)領(lǐng)先的大數(shù)據(jù)BI和分析平臺(tái)提供商,帆軟每年都會(huì)舉辦各行業(yè)的數(shù)據(jù)大會(huì),分享沉淀十余年的數(shù)據(jù)化管理經(jīng)驗(yàn)。在大數(shù)據(jù)技術(shù)風(fēng)靡的IT變革時(shí)代下,帆軟希望更多的思考企業(yè)管理將發(fā)生怎樣的變化?而數(shù)據(jù)化技術(shù)又該如何去幫助和引領(lǐng)這樣的變革?不斷進(jìn)行產(chǎn)品革新和方案創(chuàng)新將是這一代企業(yè)的使命,共同將數(shù)據(jù)化應(yīng)用的模式推向新階段。

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