為大數(shù)據(jù)“正畸” 李彥宏倡導“慢數(shù)據(jù)”

責任編輯:editor006

2014-06-19 16:56:52

摘自:ITBear

在李彥宏看來,當下火熱的大數(shù)據(jù)技術發(fā)展中其實存在著誤區(qū):很多企業(yè)認為自己積累了足夠多的數(shù)據(jù),并期待這些數(shù)據(jù)在未來很快爆發(fā)出威力。比如李彥宏舉到的例子:一個懂互聯(lián)網(wǎng)的中醫(yī),可能通過半年、一年的數(shù)據(jù)跟蹤,研究出一些指標,哪些病與哪些指標相關。

  在2014年百度聯(lián)盟峰會上,李彥宏提出了一個新概念——慢數(shù)據(jù)。

在李彥宏看來,當下火熱的大數(shù)據(jù)技術發(fā)展中其實存在著誤區(qū):很多企業(yè)認為自己積累了足夠多的數(shù)據(jù),并期待這些數(shù)據(jù)在未來很快爆發(fā)出威力。而事實上,現(xiàn)在每天產(chǎn)生的很多數(shù)據(jù)是“沒有價值的”。以此來審視行業(yè)現(xiàn)狀,就不難發(fā)現(xiàn)企業(yè)都在追逐數(shù)據(jù)的“大”,但分析、挖掘的技術還相當不成熟。海量數(shù)據(jù)的收集浪費大量資源,但后期并不能有效轉化為價值。整個大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展出現(xiàn)一些畸形:都在瘋狂地追求大,追求海量,數(shù)據(jù)包袱越來越沉重,引起消化不良。

以搜索引擎起家的百度,如今每天響應著來自近140個國家和地區(qū)用戶,超過60億次的各種搜索請求。因為天然擁有大數(shù)據(jù)優(yōu)勢,所以一直是大數(shù)據(jù)最早的探路者、踐行者、思考者。百度發(fā)現(xiàn),包括自己在內(nèi),傳統(tǒng)企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都在大數(shù)據(jù)領域圈地,但實際上這些海量的數(shù)據(jù)未必都是有效的。李彥宏的這個“慢”字,是在為整個行業(yè)“正畸”,也提出了大數(shù)據(jù)2.0時代的新思路:簡單粗暴地追求數(shù)據(jù)量大、種類多的時代應該過去了,單純追求所搜集數(shù)據(jù)在種類和量上的擴張速度已經(jīng)無法幫助我們收獲更多。所以反過來要強調(diào)一個“慢”字——我們需要慢下來仔細思考,什么數(shù)據(jù)能夠真正的幫助人們解決問題?以此為出發(fā)點,再來看究竟需要哪些數(shù)據(jù)?又要怎樣有效收集、挖掘這些數(shù)據(jù)?

比如李彥宏舉到的例子:一個懂互聯(lián)網(wǎng)的中醫(yī),可能通過半年、一年的數(shù)據(jù)跟蹤,研究出一些指標,哪些病與哪些指標相關。未來通過對相關指標的記錄跟蹤,就可以提前預知一個人的健康情況。這需要各個傳統(tǒng)行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)結合去實現(xiàn)大數(shù)據(jù)商業(yè)價值。李彥宏所說的“慢”,是在提醒互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)要沉下心來,把大數(shù)據(jù)由重變輕,從粗放到精細,耐心做好數(shù)據(jù)的跟蹤、挖掘的工作。正如他所說,這樣的“慢”數(shù)據(jù)可以告訴你一些真正有價值的信息——也許不會立刻告訴你,但是堅持做下去,就會有價值。

之所以要“慢”下來,一方面是為了更好的讓互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)和傳統(tǒng)行業(yè)、大數(shù)據(jù)技術與專業(yè)知識進行更精細的對接。另一方面,手持大數(shù)據(jù)利器的互聯(lián)網(wǎng)人要戒驕戒躁,大數(shù)據(jù)技術向商業(yè)價值的轉化是需要與傳統(tǒng)行業(yè)配合完成的,而不是簡單的一擁而上“賣手環(huán)”、“存數(shù)據(jù)”就可以實現(xiàn)的。

其實在行業(yè)中有一個共識:大數(shù)據(jù)是未來互聯(lián)網(wǎng)競爭的基石。過去是用戶主動使用互聯(lián)網(wǎng),互聯(lián)網(wǎng)在被動的形式下幫助用戶完成工作。未來的互聯(lián)網(wǎng)一定要能懂得用戶,預測用戶,并主動為用戶提供個性化服務。

國內(nèi)BAT三巨頭,近兩年阿里巴巴和騰訊在收購、圈地的動作上顯然比百度來得更猛烈些,其實阿里與騰訊圈地的背后另一層深意就是通過布局O2O獲取傳統(tǒng)行業(yè)的“海量數(shù)據(jù)”,為未來的競爭打下基礎。而百度因為搜索業(yè)務天然擁有大數(shù)據(jù)優(yōu)勢,并依據(jù)這一優(yōu)勢對于數(shù)據(jù)的認識、分析、應用都早于競爭對手,在這個時候能夠指出行業(yè)誤區(qū),并提出向大數(shù)據(jù)2.0時代邁進的新思路,完全在情理之中。

這也讓人想到,比起騰訊、阿里近一段時間收購企業(yè)的轟轟烈烈,百度選擇的是更低調(diào)、但也更有前瞻性的“收人”。前不久百度宣布任命吳恩達為百度首席科學家,全面負責百度研究院。吳恩達是誰?谷歌大腦之父,全球人工智能專家三巨頭之一。騰訊、阿里還在追求吞吐量的時候,百度已經(jīng)開始向人工智能的方向邁進,并且形成從開放云、數(shù)據(jù)工廠到百度大腦的三層完整高效的大數(shù)據(jù)引擎。因為李彥宏很清楚,隨著大數(shù)據(jù)的發(fā)展,以及互聯(lián)網(wǎng)技術創(chuàng)新和產(chǎn)品成本的不斷降低,人工智能將會逐步深入影響人們的生活。因此企業(yè)應該為人工智能做相應的準備和創(chuàng)新,才能搶得先機。

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