隨著數(shù)字生活的普及，全球的信息正呈現(xiàn)出爆炸式增長的態(tài)勢?；谶@個趨勢大數(shù)據(jù)概念興起，這無疑將激起新一輪互聯(lián)網(wǎng)營銷的熱潮。大數(shù)據(jù)營銷是指通過互聯(lián)網(wǎng)采集大量的行為數(shù)據(jù)，首先幫助廣告主找出目標受眾，以此對廣告投放的內(nèi)容、時間、形式等進行預(yù)判與調(diào)配，并最終完成廣告投放的營銷過程。RTB的誕生也正是互聯(lián)網(wǎng)廣告擁抱大數(shù)據(jù)時代的顛覆性創(chuàng)舉。2012年被業(yè)內(nèi)稱作是RTB的元年，市場在度過了一段沉寂的觀望培育期后，RTB被市場接受的程度日益高漲起來。

據(jù)曼朗策劃(www.asl.com.cn)的RTB策略師介紹在“大數(shù)據(jù)時代”，營銷重點是理解消費者背后的海量數(shù)據(jù)。曼朗策劃幫助企業(yè)利用數(shù)據(jù)發(fā)掘市場機會和營銷機會，之后通過對用戶數(shù)據(jù)的洞察、分析和挖掘用戶需求，最終提供個性化、跨平臺的解決方案。

據(jù)曼朗策劃的RTB策略師介紹，曼朗策劃根據(jù)自身實踐，提出了網(wǎng)絡(luò)廣告投放“三步走”策略。

第一種方法是普投。我們做策略之前，先基于大數(shù)據(jù)的挖掘，去定義這個品牌的用戶。根據(jù)這樣的定義和分析，制定一套策略，如果我們自己的歷史數(shù)據(jù)積累的不夠得多的話，我們可以做一輪測試投放，也就是普投。

第二種方法是人群定向投。在普投這個測試投放的過程當(dāng)中，分析后臺數(shù)據(jù)信息，去確定我們的投放策略，然后開始人群定向投。在投放過程當(dāng)中，根據(jù)數(shù)據(jù)檢測不斷去優(yōu)化策略，最后形成一個評價的結(jié)果。RTB策略師表示，在整個閉環(huán)的過程當(dāng)中我們用到三類數(shù)據(jù)，一類是廣告的檢測數(shù)據(jù)，一類是官網(wǎng)的檢測數(shù)據(jù)，還有一類是我們自己的數(shù)據(jù)。整個數(shù)據(jù)的收集是從我們的網(wǎng)絡(luò)廣告投放過程當(dāng)中收集而來的，也就是說，我們在業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)里面所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)，一定要記得收回來，這是至關(guān)重要的一個步驟，在數(shù)據(jù)的支撐下，我們在進行下一輪的投放時目標人群就會更為精準，一輪輪的投放效果會越來越好。

第三種方法是訪客找回。通過大數(shù)據(jù)分析能幫助企業(yè)找回流失的訪客，把廣告投放給曾經(jīng)訪問過網(wǎng)站的人群，通過持續(xù)不斷的曝光刺激消費者購買。前些年，很多企業(yè)都把新用戶增長作為KPI考核標準，而沒有想到用戶的留存和轉(zhuǎn)化。大量的廣告費砸了出去，可客戶看了一眼就走了，投入的資金也打了水漂，這才幡然醒悟在意向客戶中再次對他們產(chǎn)生影響。對于企業(yè)而言訪客找回技術(shù)可謂是節(jié)省資金提高轉(zhuǎn)化率的重要利器。

曼朗策劃實施的大數(shù)據(jù)營銷項目中還有網(wǎng)站策略師和文案策劃師的參與，具有精準人群定位的廣告設(shè)計和文案策劃內(nèi)容能更好的吸引用戶關(guān)注。強大的服務(wù)團隊加上海量數(shù)據(jù)的支撐讓曼朗策劃實行的大數(shù)據(jù)營銷策略效果顯著。無論是對于提高品牌影響力還是促進交易的達成都是網(wǎng)絡(luò)營銷方式的拓展和補充。

用戶在網(wǎng)頁上的一次瀏覽行為只需幾毫秒，但是后臺卻已經(jīng)更新了100多個標簽頁。曼朗策劃項目總監(jiān)余先生這樣介紹。這就是互聯(lián)網(wǎng)廣告時代下一只看不見的手——大數(shù)據(jù)，所帶來的影響力。

根據(jù)報告顯示，預(yù)計到2017年，中國RTB的市場規(guī)模將迅猛增長，超過48億元。曼朗策劃早有預(yù)見性的專注在這塊試驗田上進行耕耘，收獲了先聲奪人的行業(yè)優(yōu)勢。因為進入較早，曼朗策劃在中國主流網(wǎng)民的數(shù)據(jù)收集和分析上覆蓋廣泛，包括1000多家優(yōu)質(zhì)媒體資源，基本涵蓋中國最具影響力的互聯(lián)網(wǎng)站點，超5億個的獨立數(shù)據(jù)，海量數(shù)據(jù)覆蓋中國80%以上的網(wǎng)民。 強大的數(shù)據(jù)資源優(yōu)勢讓曼朗策劃投放的RTB廣告效果顯著，從而更好的幫助企業(yè)實現(xiàn)線上的市場目標。