編者按

3月5日，十分意外，一場原本充斥于民間的顛覆討論，迅速被提升到了國家戰(zhàn)略層面。

這一日上午，李克強總理在政府工作報告中，提出制定“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計劃。

“推動移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等與現(xiàn)代制造業(yè)結合，促進電子商務、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)金融健康發(fā)展，引導互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)拓展國際市場。”

這一系列產(chǎn)業(yè)的顛覆背后，包含執(zhí)政者對于經(jīng)濟轉型、調結構，尤其是產(chǎn)業(yè)轉型和產(chǎn)能升級的一個具體指向，同樣，顛覆背后，也醞釀著民眾對中國經(jīng)濟在未來世界格局中扮野角色升級的殷切期盼。

當互聯(lián)網(wǎng)觸及傳統(tǒng)行業(yè)，甚至夕陽行業(yè)，行業(yè)的顛覆將如何展開?

這將是未來最被津津樂道的故事，產(chǎn)業(yè)變遷背后的資本市場，這種故事早已經(jīng)開始被廣泛講述。

之于各類金融機構而言，一方面，“互聯(lián)網(wǎng)+金融”帶來傳統(tǒng)金融行業(yè)的變遷，這種變化背后包括兩種基因從不調和走向調和的邏輯，也包括各類金融機構在互聯(lián)網(wǎng)金融推動的利率市場化過程中，重新分割業(yè)務版圖的邏輯。而在投資領域，“互聯(lián)網(wǎng)+”則在醞釀了整個一二級市場的投資熱點，介入者前仆后繼。(李新江)

重點提示

在貨幣基金與互聯(lián)網(wǎng)金融的結合帶來的成績單背后，公募基金業(yè)傳統(tǒng)的激勵模式與互聯(lián)網(wǎng)基因不調和，以及銀行、券商、保險等各類金融機構紛紛踏足這一領域，帶來了互聯(lián)網(wǎng)金融領域的“天花板”和“版圖重構”兩個議題。

本報記者 谷楓 北京報道

2013年鵲起，2014年大噪。

當2015年兩會來臨之時，互聯(lián)網(wǎng)金融不出意外成為了兩會期間的“熱詞”，多位代表提出與互聯(lián)網(wǎng)金融相關的議案。

例如，全國人大代表、小米董事長雷軍認為，互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展需要創(chuàng)新和監(jiān)管領導，要鼓勵創(chuàng)新，但是要在創(chuàng)新和監(jiān)管兩者間尋找到平衡點。

實際上，幾年的野蠻生長，無論是各種“寶”類產(chǎn)品，還是擁有高風險高收益的P2P，互聯(lián)網(wǎng)金融對原有的金融秩序在某種程度上一邊在破壞，一邊在融合。

但這種野蠻生長似乎要在今年終結，從國務院到銀監(jiān)會的多次表態(tài)，或許在此次兩會熱議討論之后，針對互聯(lián)網(wǎng)金融的監(jiān)管方案會正式出爐。

兩會議案著眼監(jiān)管

本年度兩會，一個新的變化時，提出相關議案的代表和委員，對于互聯(lián)網(wǎng)金融的監(jiān)管給予了最大的關注。

一個典型的案例是，自從天弘基金與阿里聯(lián)手推出余額寶，天弘基金的管理規(guī)模一路飆升，截至2014年末，天弘基金管理的資金規(guī)模約5900億元，公募管理規(guī)模領先排名第二華夏基金近3000億元。該案也成為近年來傳統(tǒng)金融機構憑借互聯(lián)網(wǎng)金融概念逆襲的典型案例。

但是同期，新的銷售模式與運作模式，與傳統(tǒng)金融機構的監(jiān)管規(guī)則頻現(xiàn)沖突，而基于互聯(lián)網(wǎng)金融的監(jiān)管規(guī)則遲遲未出爐。

也是在這一背景下，針對互聯(lián)網(wǎng)金融的監(jiān)管成為本次“兩會”熱議的課題。

全國政協(xié)委員、保監(jiān)會原副主席李克穆表示，對于互聯(lián)網(wǎng)金融的監(jiān)管，要秉承審慎監(jiān)管原則，既能夠將互聯(lián)網(wǎng)金融納入規(guī)范體系，又不影響行業(yè)發(fā)展。他還認為，互聯(lián)網(wǎng)金融與傳統(tǒng)金融業(yè)態(tài)不同，又有很多新技術、新業(yè)務，監(jiān)管思路應該有所不同。對互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)的注冊資本、股東背景也應提出一定要求。

全國政協(xié)委員、永隆銀行董事長、招商銀行前行長馬蔚華認為對互聯(lián)網(wǎng)金融的監(jiān)管政策亟待落實。但是他也認為P2P行業(yè)是新生事物，需要一定的包容來鼓勵其創(chuàng)新與發(fā)展，避免監(jiān)管過度、過緊而導致行業(yè)發(fā)展失去活力。

全國政協(xié)委員、中央財經(jīng)大學金融學院教授賀強在其《關于完善金融監(jiān)管機制充分釋放市場活力的提案》當中提出在以往的金融監(jiān)管過程中，“風險”幾乎是監(jiān)管機構評價金融產(chǎn)品和服務的唯一參考。以“風險高”為理由被叫停的金融業(yè)務比比皆是，然而風險的高低目前鮮有清晰明確的量化指標。他認為，在云計算和大數(shù)據(jù)充分發(fā)展的今天，互聯(lián)網(wǎng)金融的監(jiān)管應該摒棄一刀切，實行分級監(jiān)管。

而致公黨《關于促進我國互聯(lián)網(wǎng)金融健康發(fā)展》的提案則指出，明確不同業(yè)態(tài)的業(yè)務監(jiān)管主體，將互聯(lián)網(wǎng)金融納入我國金融監(jiān)管框架，實現(xiàn)政府監(jiān)管、行業(yè)自律和主體自治三者有機結合。

實際上，2014年3月，李克強作政府工作報告時，就曾表示要促進互聯(lián)網(wǎng)金融健康發(fā)展。而在去年中國支付清算與互聯(lián)網(wǎng)金融論壇上也傳出央行正在牽頭制定《關于促進互聯(lián)網(wǎng)金融健康發(fā)展的指導意見》的消息。

此次兩會正好給社會各方提供了互聯(lián)網(wǎng)金融監(jiān)管集中探討的空間和時間，也許在此次兩會之后，互聯(lián)網(wǎng)金融監(jiān)管的靴子會正式落地。

兩種基因相遇

從2014年開始，目前市場上已知的，便有一些大型基金公司電商部的骨干已經(jīng)開始大規(guī)模離開公募行業(yè)，例如匯添富電子金融總部總監(jiān)楊綱、博時基金電子商務部總經(jīng)理盛震波、南方基金電商副總監(jiān)鄭偉博、華夏基金IT部總經(jīng)理陸曉野等。

在貨幣基金與互聯(lián)網(wǎng)金融的結合，一舉將天弘基金推上公募基金管理規(guī)模第一位寶座的同時，公募基金業(yè)傳統(tǒng)的激勵模式與互聯(lián)網(wǎng)基因不調和，以及銀行、券商、保險等各類金融機構紛紛踏足這一領域，則帶來了互聯(lián)網(wǎng)金融領域的“天花板”和“版圖重構”兩個議題。

那么究竟互聯(lián)網(wǎng)金融與原有的金融秩序是融合的多，還是破壞的多?

想必這一點很難量化，但以近期互聯(lián)網(wǎng)金融在基金行業(yè)的一些事情，似乎互聯(lián)網(wǎng)金融與基金有些不調和。

一位北京地區(qū)基金公司的人士指出，公募產(chǎn)品發(fā)展遭遇瓶頸，基金做電商的前提是產(chǎn)品，但是目前和互聯(lián)網(wǎng)結合的模式仍未有創(chuàng)新，產(chǎn)品線單一。

此次兩會代表中唯一的基金業(yè)代表交銀施羅德基金公司副總經(jīng)理謝衛(wèi)便也表示“這兩年，互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務也在基金行業(yè)蓬勃發(fā)展，未來基金行業(yè)原有的主動管理業(yè)務、互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務和資產(chǎn)證券化都將成為行業(yè)內齊頭并進的三大業(yè)務模式，這將大大改變基金行業(yè)原有的業(yè)務模式。”

除了基金行業(yè)以外，另外一例破壞與融合的例子便是券商擁抱互聯(lián)網(wǎng)金融。本周再有20家券商獲得了開展互聯(lián)網(wǎng)證券業(yè)務試點資格，互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務成為券商不得不追的時髦。

然而擁抱互聯(lián)網(wǎng)之后卻也面臨著更加殘酷的競爭，首先是券商基本業(yè)務中最大頭的經(jīng)紀業(yè)務會受到、或者說已經(jīng)受到了沖擊。營業(yè)部無論怎么優(yōu)惠，其手續(xù)費也無法與網(wǎng)上開戶相抗衡。

但是，也有一些券商人士對目前券商觸網(wǎng)發(fā)展存在的同質化也表示出了擔憂，認為目前券商擁抱互聯(lián)網(wǎng)采用的最多方式，即中小券商抱互聯(lián)網(wǎng)巨頭的大腿。最終目的多是流量導入，而各家券商在互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務中并未有實質性的突破。