電影業(yè)近期似乎已經(jīng)成為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的集火目標(biāo)。暴風(fēng)科技近日投資了一系列公司，將構(gòu)建一個(gè)大娛樂生態(tài)聯(lián)盟，并宣布“暴風(fēng)影業(yè)”即將成立。在此之前，有阿里影業(yè)、騰訊影業(yè)、樂視影業(yè)、愛奇藝影業(yè)等。

作為世界第二大電影市場，中國的電影票房近年來持續(xù)攀升，而其蓬勃發(fā)展也迅速吸引了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的目光。在互聯(lián)網(wǎng)浪潮的沖擊下，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)紛紛搶灘電影業(yè)，在拓展自身業(yè)務(wù)版圖的同時(shí)，也加速了傳統(tǒng)電影業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的融合。

網(wǎng)企進(jìn)軍電影業(yè)

近日，暴風(fēng)科技宣布聯(lián)合海洋音樂集團(tuán)、天象互動(dòng)、稻草熊影業(yè)等合作伙伴，構(gòu)建一個(gè)日活用戶超過1.5億的大娛樂生態(tài)聯(lián)盟。音樂方面，暴風(fēng)科技宣布戰(zhàn)略投資海洋音樂集團(tuán)。海洋音樂集團(tuán)旗下?lián)碛锌峁芬魳?、酷我音樂、彩虹音樂等音樂網(wǎng)站及平臺(tái)以及海洋音樂、源泉音樂等數(shù)字音樂版權(quán)服務(wù)公司。影視方面，暴風(fēng)科技CEO馮鑫宣布暴風(fēng)影業(yè)即將成立，從IP源頭開始，在影視游多個(gè)平臺(tái)的多元互動(dòng)，并將打造觀影受眾的互聯(lián)網(wǎng)用戶平臺(tái)。而暴風(fēng)影業(yè)的第一個(gè)跨界合伙人即是稻草熊影業(yè)。暴風(fēng)科技擬收購稻草熊影業(yè)60%的股份，并與稻草熊影業(yè)共同成立一家VR影視制作公司暴風(fēng)稻草熊，將VR技術(shù)應(yīng)用到實(shí)際的影視作品拍攝中。

實(shí)際上，國內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)三巨頭BAT早已開始涉足電影業(yè)，如阿里在2014年6月以正式收購的形式成立了阿里影業(yè)，愛奇藝在2014年宣布正式成立愛奇藝影業(yè)公司，同年，優(yōu)酷土豆也成立電影公司合一影業(yè)，而BAT中最晚成立影業(yè)公司的騰訊，也在2015年9月成立了企鵝影業(yè)和騰訊影業(yè)兩家影業(yè)公司。除此之外，還有其他互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，如樂視不僅在2011年就創(chuàng)立了樂視影業(yè)，在2015年，樂視影業(yè)還以2億美元的戰(zhàn)略基金在洛杉磯成立子公司，開辟好萊塢市場。

大數(shù)據(jù)助力精準(zhǔn)營銷

對于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進(jìn)軍傳統(tǒng)電影業(yè)，中投顧問產(chǎn)業(yè)與政策研究中心研究總監(jiān)郭凡禮表示：“互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)做影視其實(shí)有較大的先天優(yōu)勢。過去影視鏈條是串聯(lián)的，一環(huán)扣一環(huán)，而互聯(lián)網(wǎng)公司能借助大數(shù)據(jù)和前期用戶需求挖掘，更準(zhǔn)確地捕捉到觀眾的偏好和興趣，來定制和優(yōu)化影片制作，拍電影就不再像押寶一樣，能做到有的放矢，降低投資風(fēng)險(xiǎn)。比如一部好電影，傳統(tǒng)模式收入是10億，放在互聯(lián)網(wǎng)的體系里通盤操作，可能就能做到15億元。未來影視行業(yè)中互聯(lián)網(wǎng)公司或占據(jù)主導(dǎo)優(yōu)勢。”

美劇《紙牌屋》的成功，歸功于美國視頻公司Netflix將大量的用戶數(shù)據(jù)運(yùn)用到該電視劇的制作、營銷、發(fā)行當(dāng)中，Netflix通過收集用戶行為，包括每個(gè)用戶觀看視頻時(shí)會(huì)在哪里暫停、回放、快進(jìn)，以及評論和搜索請求，將其記錄下來并進(jìn)行分析。因此，大數(shù)據(jù)逐漸成為制作電視劇、電影的風(fēng)向標(biāo)。隨著越來越多的大數(shù)據(jù)融入，如今院線可以根據(jù)在線購票系統(tǒng)提供的消費(fèi)數(shù)據(jù)來調(diào)整排片，提高上座率，而在線購票平臺(tái)記錄下消費(fèi)者的消費(fèi)偏好更能使其進(jìn)行精準(zhǔn)宣傳。

與傳統(tǒng)電影企業(yè)共贏

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)大舉進(jìn)軍電影業(yè)，對于傳統(tǒng)行業(yè)，有觀點(diǎn)認(rèn)為此會(huì)顛覆整個(gè)電影產(chǎn)業(yè)，那么果真如此嗎？

從目前的情況來看，互聯(lián)網(wǎng)與電影業(yè)的融合不外乎：IP、眾籌、彈幕、O2O和粉絲經(jīng)濟(jì)五個(gè)關(guān)鍵詞。而北京電影學(xué)院教授劉軍認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)與電影的融合已成定局，未來究竟是“誰為誰打工”并不重要，重要的是雙方如何實(shí)現(xiàn)更好地融合。

互聯(lián)網(wǎng)公司涉足電影產(chǎn)業(yè)，其實(shí)本質(zhì)上并沒有改變電影產(chǎn)業(yè)，而更多的從自身的產(chǎn)業(yè)布局入手，尋求流量入口，尋求內(nèi)容供應(yīng)商，擺脫內(nèi)容依賴，達(dá)成自身業(yè)務(wù)的融合。正如大地院線總經(jīng)理方斌所說：“互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入電影業(yè)是新生事物。以前的思維模式太保守了，現(xiàn)在應(yīng)該考慮如何借助互聯(lián)網(wǎng)和電商為自己服務(wù)。”

如今，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代已全面到來，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)乃至“互聯(lián)網(wǎng)+”概念的深入，將使得產(chǎn)業(yè)溶液、電影衍生價(jià)值的開發(fā)等變得唾手可得。可以說，在未來，“互聯(lián)網(wǎng)+電影”模式將在深度融合中實(shí)現(xiàn)雙贏或多贏。