大數(shù)據(jù)普及轉(zhuǎn)變投資銀行業(yè)務(wù)模式

責任編輯:editor006

作者:朱茵

2016-09-21 17:51:02

摘自:中國證券報·中證網(wǎng)

“在經(jīng)濟狀況欠佳、資本需求攀升以及成本居高不下的持續(xù)重壓下,全球多數(shù)投資銀行的業(yè)績表現(xiàn)難以抬頭,收入走低的趨勢已持續(xù)五年。

“在經(jīng)濟狀況欠佳、資本需求攀升以及成本居高不下的持續(xù)重壓下,全球多數(shù)投資銀行的業(yè)績表現(xiàn)難以抬頭,收入走低的趨勢已持續(xù)五年。并且投行投入降到了金融危機以來最低的時候。”波士頓咨詢公司最新的一份報告,聚焦全球資本市場的生態(tài)系統(tǒng),認為全球資本市場正發(fā)生價值創(chuàng)造和轉(zhuǎn)移,業(yè)務(wù)模式將出現(xiàn)迭代。

從過去五年的收入結(jié)果來看,光景慘淡,截止到 2015 年,全球投資銀行業(yè)收入降至 2,280 億美元,整體資本回報率(ROE)跌至 6% 。為金融危機以來最低水平。這主要是由于二級市場交易相對疲軟、整體業(yè)務(wù)成本高昂導(dǎo)致。同時其它機構(gòu)諸如資產(chǎn)管理公司、對沖基金、高頻交易機構(gòu)、交易所、信息服務(wù)提供商、清算所、基礎(chǔ)設(shè)施提供商,以及托管商在內(nèi)的其他參與者加入角逐。

值得關(guān)注的是,波士頓咨詢公司提出:大數(shù)據(jù)的日益普及將對傳統(tǒng)賣方研究模式形成轉(zhuǎn)移。過去五年來,被動投資深受投資者青睞,進而推動指數(shù)追蹤產(chǎn)品、交易型開放式指數(shù)基金,以及其它“智慧型” Beta 投資工具急劇增長電子化繼續(xù)對價格形成擠壓,致使賣方利潤不斷縮?。贿@不僅對收入造成負面影響,更為其它參與者,如高頻交易機構(gòu)等,打開了競爭的大門。這種發(fā)展趨勢會創(chuàng)造出一個只有最大的參與者才有足夠規(guī)模來實現(xiàn)成功的環(huán)境。未來五年內(nèi),越來越多的資產(chǎn)類別將會加入電子化交易的行列。隨著競爭格局的轉(zhuǎn)變,主要行業(yè)參與者將重塑自我、培養(yǎng)新的業(yè)務(wù)能力并整合職能。由于眼下各類參與者都更積極地跨越價值鏈追逐非傳統(tǒng)收入,因此也有可能出現(xiàn)新的業(yè)務(wù)模式。

全球范圍,包括中國市場來看,目前投行還常為客戶提供各類交易后服務(wù),如交易結(jié)算和清算等。部分投行也設(shè)立了資產(chǎn)管理機構(gòu),另一些則扮演起了托管商的角色。然而未來,從交易前決策程序(研究)、交易執(zhí)行(新一代算法與市場準入),到交易后效率(直通處理、結(jié)算與資產(chǎn)抵押品管理),涵蓋價值鏈多個環(huán)節(jié)的投行,將不得不考慮其總體產(chǎn)生的成本,甚至有可能要開始向客戶合理收取全套服務(wù)費,而不能再免費提供服務(wù),指望通過其它產(chǎn)品和交易來創(chuàng)收。

事實上,現(xiàn)在研究報告和基準指標這類信息價值很高,對于先將其拱手送人,再靠其他產(chǎn)品換取收益的做法,將有可能過時。在整個行業(yè)逐步摒棄“免費增值” 服務(wù)的同時,明碼收費的模式將日益盛行。

研究表明:擁有信息資源的部分投行,將設(shè)法使這塊資源貨幣化,并對數(shù)據(jù)分享、分析應(yīng)用和智庫服務(wù)。他們可能會充分利用領(lǐng)先的金融建模能力,為買方提供通用研究工具,并直接向買方機構(gòu)出售各類市場數(shù)據(jù),甚至是非公開市場的數(shù)據(jù)。投資銀行將擔任電子化交易執(zhí)行和機構(gòu)經(jīng)紀等業(yè)務(wù)的服務(wù)提供商,為買方提供算法、有效杠桿,以及有關(guān)如何與客戶高效互動并管理的專業(yè)咨詢服務(wù)。

波士頓咨詢公司認為,投資銀行還需保持適當?shù)臉I(yè)務(wù)規(guī)模,構(gòu)建正確的業(yè)務(wù)模式,并通過合理的方式重返持續(xù)盈利的軌道。交易商必須學(xué)會在新資本市場生態(tài)系統(tǒng)的關(guān)鍵領(lǐng)域(即數(shù)據(jù)和金融科技領(lǐng)域)構(gòu)建競爭力;同時,如何適應(yīng)日益電子化、標準化和透明化的市場將成為重中之重。 數(shù)據(jù)和金融科技將成為兵家必爭的新領(lǐng)域。就在競爭日益升溫的同時,資本市場和投資銀行的參與者需要轉(zhuǎn)變思維模式,并通過不同于以往的新方式,來探索生態(tài)系統(tǒng)中全面的收入機會,不再局限于募資者和做市者這兩種傳統(tǒng)職能范疇。 投資銀行必須進行自我轉(zhuǎn)型,才能在未來的資本市場行業(yè)中保持競爭力。需要針對戰(zhàn)略愿景、分銷能力、客戶至上、IT 架構(gòu)與卓越運營、組織生命、財務(wù)與風(fēng)險管控等“六大支柱” 布局核心能力,推動全面的戰(zhàn)略設(shè)計和轉(zhuǎn)型。

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