自“上虞國稅”微信公眾平臺(tái)上線之后，越來越多的納稅人開始享受到涉稅咨詢從“前臺(tái)”到“網(wǎng)上”，從“網(wǎng)上”到“掌上”隨時(shí)隨地的傳遞服務(wù)。區(qū)國稅局致力于將“互聯(lián)網(wǎng)＋”融合到納稅服務(wù)工作中，提供多樣化的辦稅服務(wù)平臺(tái)，拓展多元化的辦稅渠道。而“金稅三期”將深化“互聯(lián)網(wǎng)＋”的思路，實(shí)現(xiàn)納稅服務(wù)的進(jìn)一步躍升，探索以“大數(shù)據(jù)”為基礎(chǔ)的現(xiàn)代化稅收管理模式。

“金稅三期”將建立風(fēng)險(xiǎn)分析的數(shù)據(jù)倉庫，依托先進(jìn)的分析工具和模型，實(shí)現(xiàn)對相關(guān)稅收數(shù)據(jù)的提煉和分析。“大數(shù)據(jù)”分析一方面可以對納稅人行為進(jìn)行個(gè)性化風(fēng)險(xiǎn)評估和規(guī)律總結(jié)，以降低涉稅風(fēng)險(xiǎn)，提升稅法遵從度；另一方面有利于國家從“大數(shù)據(jù)”中把握經(jīng)濟(jì)稅收變化趨勢，為稅務(wù)機(jī)關(guān)及相關(guān)部門提供數(shù)據(jù)決策支撐，以實(shí)現(xiàn)稅收管理的現(xiàn)代化、科學(xué)化。

“ 金稅三期 還為我們搭建了全流程績效考核的新框架。”區(qū)國稅局近年來十分重視對每個(gè)稅務(wù)人員的績效考核，堅(jiān)決落實(shí)“責(zé)任到人”。而“金稅三期”在業(yè)務(wù)處理上采取的工作流方式，實(shí)現(xiàn)了按人、按崗進(jìn)行工作流配置，每個(gè)人都對應(yīng)具體的工作節(jié)點(diǎn)，每個(gè)管理事項(xiàng)都分解到具體人員。同時(shí)還實(shí)現(xiàn)了對工作任務(wù)的量化評價(jià)，對稅收管理和執(zhí)法行為的事前、事中和事后監(jiān)控。“金稅三期”解決了“誰來做”、“怎么做”以及“做得怎么樣”的問題，將實(shí)現(xiàn)稅收執(zhí)法風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的全環(huán)節(jié)可查可控。

另外，“金稅三期”與舊系統(tǒng)雙軌運(yùn)行期間，辦稅服務(wù)廳可能會(huì)因系統(tǒng)磨合期運(yùn)行緩慢等問題，出現(xiàn)涉稅事務(wù)辦理速度暫有減緩的情況，區(qū)國稅局希望納稅人予以理解。同時(shí)，區(qū)國稅局也為“金稅三期”的雙軌準(zhǔn)備了應(yīng)急預(yù)案，將根據(jù)具體情況為納稅人開辟預(yù)約、延時(shí)等綠色辦稅通道。