BYOD允許員工使用自己熟悉和習慣的設(shè)備，同時也降低了企業(yè)相關(guān)的成本，如部署和維護設(shè)備，同時也減少了所需技術(shù)支持人員的數(shù)量。員工使用自帶設(shè)備的高漲情緒與企業(yè)應(yīng)對似乎不成正比，企業(yè)還未深入思考和引入相關(guān)策略來處理新的風險，以及吃透BYOD的不足。的確，許多嘗鮮BYOD的企業(yè)開始放緩或重新審視BYOD，以免未來焦頭爛額。

在選擇BYOD前，理解掌控BYOD的主動權(quán)對企業(yè)至關(guān)重要，因為達不到預期效果的計劃對企業(yè)意味著挑戰(zhàn)和高昂的代價。當企業(yè)面對BYOD，快速的響應(yīng)絕對正確。因為，確認要實現(xiàn)的業(yè)務(wù)效果，評估所有的法律、授權(quán)和安全的影響等是踏入BYOD的關(guān)鍵。

通常狀況下，急于草草制定BYOD計劃的企業(yè)都未考慮清楚員工對BYOD的期望和企業(yè)的匹配程度，而最終成為BYOD前景的絆腳石。比如未能考慮設(shè)備類型、風險特征，不明確的服務(wù)水平協(xié)議和糟糕的許可。

所以為了確保BYOD策略給企業(yè)和員工帶來效益，應(yīng)該提前考慮以下步驟：

調(diào)查用戶基礎(chǔ)

因為BYOD策略未滿足部分用戶的預期，而使得企業(yè)推進BYOD計劃遲緩的情況并不少見。請不要假設(shè)員工的需求和對BYOD的主動性期望，假設(shè)的結(jié)果是企業(yè)將面臨更高風險等級員工不滿。最好之前從調(diào)查著手，咨詢員工喜歡什么設(shè)備?以及在工作場合使用設(shè)備完成哪些任務(wù)?確定員工是否愿意購買自己的設(shè)備?或利用公司配備的設(shè)備?最好建立專門的用戶群，如專有論壇，以獲得更多的購買建議。

平衡設(shè)備風險情況

從安全的角度來看，所有的移動設(shè)備是不一樣的。例如，智能手機價格不高，同時安全風險相對較低的和許可成本也較低，所以它們成為BYOD的首選。然而，筆記本電腦有點麻煩，價格高而且?guī)砀叩纳虡I(yè)風險，因為其攜帶更多的數(shù)據(jù)。對于許多企業(yè)而言，支持員工“把自己的筆記本電腦”帶到企業(yè)所帶來的危害，往往比給企業(yè)所帶來收益要大的多。

定義服務(wù)水平標準

對于許多首度選擇BYOD計劃的企業(yè)，因為沒有準確定義服務(wù)水平的標準而導致計劃受挫和爭議的現(xiàn)象也比較普遍。比如，某個員工期望自帶設(shè)備損壞后能夠得到及時的修復，而避免設(shè)備損壞所帶來的生產(chǎn)效率降低?

預期連接難題

連接問題也困擾許多首度部署B(yǎng)YOD策略的企業(yè)。企業(yè)網(wǎng)絡(luò)需要支持多種新的設(shè)備，以確保用戶不會體驗到帶寬不足。因此網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化工具必不可少，還需考慮對會議室和公共區(qū)域的無線網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施進行升級。

許可協(xié)議

許多首次采用BYOD的企業(yè)發(fā)現(xiàn)，事先制定的BYOD預期成本節(jié)約舉措中，從未考慮到后期軟件許可成本的增加。而這項必須在推出企業(yè)的BYOD策略時，必須要考慮到。同樣，為了遵守與供應(yīng)商的許可協(xié)議，必須提前定義支持設(shè)備列表和使用協(xié)議。