春節(jié)之后，由虛擬運(yùn)營商引發(fā)的運(yùn)營商高管離職風(fēng)潮再度升溫。

2014年2月8日，中國電信終端公司總經(jīng)理助理何寧離職，將加盟樂語通訊任副總裁。

此前，工信部2013年12月26日發(fā)放了首批11個(gè)移動(dòng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)售試點(diǎn)許可，樂語通訊也躋身其中。

2014年2月7日，中國聯(lián)通市場(chǎng)營銷部總經(jīng)理周友盟向外界證實(shí)，已擔(dān)任愛施德副董事長(zhǎng)、移動(dòng)轉(zhuǎn)售事業(yè)部總經(jīng)理，且春節(jié)前已在愛施德上班。

在1月31日，除夕前一天，愛施德也已成為獲發(fā)工信部第二批8張新牌照的公司之一。

在春節(jié)期間，中國聯(lián)通研究院院長(zhǎng)劉誠明也已經(jīng)離職，其目標(biāo)則是天音通信——同樣名列首批虛擬運(yùn)營商之列。

如果是在3年前，在相對(duì)封閉的通信行業(yè)，以上級(jí)別的運(yùn)營商高管離職“下海”，幾乎不太可能，但在虛擬運(yùn)營向民資開閘之后，大規(guī)模的人事變動(dòng)開始暗潮涌動(dòng)。

而在這場(chǎng)大潮之中，最受業(yè)界關(guān)注的人，是中國聯(lián)通集團(tuán)副總裁李剛。

過去10多年，從主政中移動(dòng)最重要的省公司，到跳槽聯(lián)通擔(dān)任實(shí)權(quán)副總，李剛一直是中國通信行業(yè)的風(fēng)云人物，而據(jù)《財(cái)經(jīng)國家周刊》記者了解，李剛即將成為中國第一個(gè)“跳槽到虛擬運(yùn)營商”的運(yùn)營商集團(tuán)副總級(jí)高管。

離職已定

從2013年底，工信部發(fā)放首批移動(dòng)通信轉(zhuǎn)售業(yè)務(wù)許可后，坊間就有傳言說，李剛很快就將離職，加盟剛獲得許可的華翔聯(lián)信擔(dān)任董事長(zhǎng)。

2014年1月26日晚間，在北京金融街一間茶館的私密包間，接近李剛的消息人士何進(jìn)(化名)向《財(cái)經(jīng)國家周刊》記者透露，不論去向何處，李剛從聯(lián)通離職已沒有懸念，只待最后的流程。

此前，中國聯(lián)通于2013年12月25日進(jìn)行了高層人事調(diào)整，李剛不再分管市場(chǎng)，轉(zhuǎn)為分管技術(shù)部、國際部、監(jiān)管事務(wù)部、聯(lián)通學(xué)院、聯(lián)通時(shí)科、聯(lián)通信息導(dǎo)航有限公司。

在外界的分析中，他的去職被認(rèn)為是對(duì)聯(lián)通此輪分工調(diào)整有所不滿，虛擬運(yùn)營商則被描述成“新機(jī)遇”。

但據(jù)何進(jìn)透露，這一猜測(cè)其實(shí)對(duì)事情的因果完全顛倒。真實(shí)的情況是，恰恰是因?yàn)槔顒側(cè)ヒ庖褯Q，才在新的分工調(diào)整中，不再將需要一線拼殺的市場(chǎng)等部門分配給李剛，“這是為了后續(xù)的業(yè)務(wù)緩沖”。

但李剛為何要離開聯(lián)通？

對(duì)此，外界曾猜測(cè)：可能一，內(nèi)部斗爭(zhēng)；可能二，聯(lián)通市場(chǎng)壓力加大，運(yùn)營商形勢(shì)每況愈下；可能三，看好虛擬運(yùn)營商的前景，提前下注。

“其實(shí)最核心的原因，還是年齡問題。”何進(jìn)對(duì)《財(cái)經(jīng)國家周刊》記者表示，這一點(diǎn)，恰恰被業(yè)界忽視。

1957年出生的李剛，自首任中國移動(dòng)[微博]廣東公司總經(jīng)理之后，就一直以市場(chǎng)和銷售見長(zhǎng)，“但市場(chǎng)和銷售業(yè)務(wù)的節(jié)奏太快、太忙。”何進(jìn)表示。而在新春之后，李剛已經(jīng)57歲。

從1997年擔(dān)任廣東移動(dòng)[微博]總經(jīng)理，到2005年從時(shí)任北京移動(dòng)總經(jīng)理“跳槽”至中國聯(lián)通，李剛在中國移動(dòng)工作了8年。而從擔(dān)任中國聯(lián)通副總裁至今，李剛同樣在聯(lián)通工作了8年。

“虛擬運(yùn)營商向民營資本開放，是打開了一個(gè)新的口子，一個(gè)新的市場(chǎng)和機(jī)會(huì)。”何進(jìn)表示，這對(duì)李剛同樣有吸引力，“他一直是對(duì)新事物極其敏銳的領(lǐng)導(dǎo)。”

轉(zhuǎn)戰(zhàn)虛擬運(yùn)營商

何進(jìn)透露，李剛離職，還剩下最后的批復(fù)程序——和周友盟、劉誠明等不同，李剛要離職，不僅需要集團(tuán)內(nèi)同意，更需要國資委[微博]和組織部門的批準(zhǔn)。在2006年4月加入聯(lián)通后，李剛曾擔(dān)任過2年半的聯(lián)通上市公司董事，但自2008年10月后，就已不再擔(dān)任該職，所以如果離職，不涉及上市公司改選。不過，由于2009年2月后，李剛已升任為聯(lián)通高級(jí)副總裁，而根據(jù)港交所上市公司規(guī)定，高級(jí)副總裁離任，需要發(fā)布公告，所以李剛正式離職仍將在上市公司進(jìn)行公告。

據(jù)《財(cái)經(jīng)國家周刊》記者了解，如無意外情況，李剛離職后，就將如傳聞所言加盟華翔聯(lián)信。

李剛的變動(dòng)，還牽動(dòng)著更多的人，這些人可以稱其為“李剛舊部”。

2005年，李剛從中國移動(dòng)調(diào)任中國聯(lián)通后，多位中國移動(dòng)的“李剛舊部”也跟隨他轉(zhuǎn)戰(zhàn)聯(lián)通，這甚至迫使廣東移動(dòng)不得不進(jìn)行了發(fā)展史上最大的一次干部調(diào)整。

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和上一次轉(zhuǎn)戰(zhàn)中國聯(lián)通類似，李剛的這次履新，同樣伴隨著其舊部的變動(dòng)。當(dāng)前，華翔聯(lián)信的實(shí)際執(zhí)行人包括林劍峰和王永剛。

“林劍鋒調(diào)到聯(lián)通總部前，是廣州聯(lián)通總經(jīng)理，多年來一直是李剛的干將，而王永剛，正是李剛的前秘書。”何進(jìn)對(duì)《財(cái)經(jīng)國家周刊》記者表示。

李剛主政廣東移動(dòng)時(shí)期，林劍鋒正是廣東移動(dòng)河源市公司總經(jīng)理。而在李剛跳槽至中移動(dòng)后，林劍鋒則成為廣州聯(lián)通總經(jīng)理，進(jìn)而升遷至聯(lián)通集團(tuán)電子渠道部副總經(jīng)理。

在工信部明確要求運(yùn)營商開展虛擬運(yùn)營商合作業(yè)務(wù)市場(chǎng)后，林劍峰和王永剛已分別辭職，加入華翔聯(lián)信。

“對(duì)于(李剛加盟華翔聯(lián)信、任董事長(zhǎng))這件事，我現(xiàn)在只能說，時(shí)間能夠說明一切。”李剛的前秘書王永剛，曾跟一位熟人如此說。

“到這個(gè)歲數(shù)，做拼殺的事情，確實(shí)有些累了。利用他自己的經(jīng)驗(yàn)，給自己的兄弟指引方向，更為適合。”何進(jìn)說。

第二次跳槽

加盟華翔聯(lián)信，已經(jīng)是李剛的“第二次跳槽”。

2005年11月，身為北京移動(dòng)總經(jīng)理的李剛就曾從中移動(dòng)跳槽聯(lián)通，成為中國通信歷史上，除運(yùn)營商“一把手”、“二把手”輪崗之外，唯一從省級(jí)公司總經(jīng)理，升職至另外一家運(yùn)營商副總經(jīng)理的人士。

而此次，李剛或?qū)⒃俅螛淞⒁粋€(gè)新的行業(yè)先例。

據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露，目前三大運(yùn)營商已經(jīng)跳槽或已確定將跳槽到民資公司的運(yùn)營商人士已達(dá)數(shù)十人——而此時(shí)，政府的牌照發(fā)放還只是小規(guī)模試點(diǎn)，民營公司們的挖角還沒有全面開始，而在運(yùn)營商內(nèi)部，更多的人也還在猶豫觀望或等待時(shí)機(jī)。

而在業(yè)界看來，一旦李剛明確離職，有可能成為一個(gè)積極信號(hào)，引發(fā)更大規(guī)模行業(yè)人事變動(dòng)，甚至對(duì)民營資本進(jìn)入基礎(chǔ)電信行業(yè)帶來微妙的影響。

2004年11月，時(shí)任聯(lián)通董事長(zhǎng)的王建宙調(diào)任中移動(dòng)董事長(zhǎng)。主政中移動(dòng)半年后，王建宙于2005年5月，對(duì)五省市的“省公司一把手”進(jìn)行“輪崗”，李剛也在調(diào)動(dòng)之列。

其時(shí)，李剛在中移動(dòng)內(nèi)部功名顯赫。李剛主政下的廣東移動(dòng)“一天收入超過一個(gè)億”，收入占據(jù)整個(gè)中移動(dòng)的1/5，利潤則占了1/3。當(dāng)時(shí)，他甚至逼得廣東聯(lián)通去跟電信管理局告狀，理由是“李剛再搞下去，廣東聯(lián)通就要入不敷出了”。

但正是在這樣的情況下，在2005年上半年，李剛在與沙躍家角逐中移動(dòng)副總經(jīng)理的內(nèi)部競(jìng)聘中敗北并被“輪崗”北京。“如果說當(dāng)年，是抱著舍我其誰心態(tài)、略顯張揚(yáng)的李剛，碰上了一群恨人有、欺人無的同事。”一位曾親歷舊事的中移動(dòng)高管如此點(diǎn)評(píng)。

最終，李剛選擇了離開中移動(dòng)。

2005年11月，李剛以“國資委[微博]調(diào)令”的方式，空降聯(lián)通，擔(dān)任副總裁，從中移動(dòng)遏制聯(lián)通的“驍將”，搖身變?yōu)閹椭?lián)通狙擊中移動(dòng)的“殺手”。

這一人事變動(dòng)，客觀上影響了整個(gè)中國通信行業(yè)的格局走向。

此后8年來，外界的普遍觀點(diǎn)一直認(rèn)為，李剛從中移動(dòng)跳槽至聯(lián)通后，給中移動(dòng)帶來的最大“殺傷”，集中在聯(lián)通的3G市場(chǎng)進(jìn)攻。

“這其實(shí)是印象上產(chǎn)生的誤解。”何進(jìn)說，3G牌照的發(fā)放時(shí)間是2009年1月，在此之前的三年時(shí)間內(nèi)，李剛在聯(lián)通品牌重塑、競(jìng)爭(zhēng)策略制定上做了很多工作，“當(dāng)時(shí)外界也有所了解，但在3G發(fā)牌后就少有人注意了。”

事實(shí)上，李剛跳槽聯(lián)通后的第一件事，就是說動(dòng)聯(lián)通董事長(zhǎng)常小兵，搞了一次“換標(biāo)”運(yùn)動(dòng)。這次換標(biāo)早已證明其成效：多年后，只要人們看到喜慶的“中國結(jié)”，就都會(huì)將其與聯(lián)通品牌關(guān)聯(lián)。

2009年，聯(lián)通推出全業(yè)務(wù)品牌“沃”，并公布了以“簡(jiǎn)單、統(tǒng)一”為原則的全國3G資費(fèi)統(tǒng)一套餐，并推出“長(zhǎng)市漫合一”的套餐模式，攻勢(shì)一度讓中移動(dòng)極為被動(dòng)。在此期間，中國聯(lián)通與蘋果公司就iPhone引入中國市場(chǎng)展開談判，并最先達(dá)成合作。

“在這些聯(lián)通的重要事件中，李剛都做了大量的工作。”何進(jìn)說。至2013年，雖然中移動(dòng)在市場(chǎng)總量上的一家獨(dú)大仍未能徹底撼動(dòng)，但在新增市場(chǎng)上，聯(lián)通和中電信已經(jīng)能與中移動(dòng)三分天下。

不過，“三十年河?xùn)|，三十年河西”，進(jìn)入4G時(shí)代之后，聯(lián)通在3G上的先發(fā)優(yōu)勢(shì)，正被中移動(dòng)效仿，蘋果公司CEO蒂姆·庫克甚至不惜以幫助中移動(dòng)站臺(tái)，來表明對(duì)中移動(dòng)的重視。

但對(duì)于即將跳槽的李剛而言，這已經(jīng)不再意味著新的挑戰(zhàn)，在他面前，已經(jīng)是另一片陌生而熟悉的戰(zhàn)場(chǎng)。