近日，工信部公布數(shù)據(jù)顯示，3個(gè)月，中國(guó)移動(dòng)轉(zhuǎn)售業(yè)務(wù)用戶(hù)20萬(wàn)余戶(hù)，有觀點(diǎn)認(rèn)為用戶(hù)規(guī)模太小，前景黯淡。

對(duì)此，中國(guó)虛擬運(yùn)營(yíng)商產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟秘書(shū)長(zhǎng)鄒學(xué)勇在接受通信生活報(bào)（微信：maoqiying2008）采訪時(shí)表示，虛擬運(yùn)營(yíng)商一定不能規(guī)模化，規(guī)模化發(fā)展用戶(hù)必死無(wú)疑。而是要差異化，通過(guò)個(gè)性化服務(wù)，占據(jù)“小眾市場(chǎng)”。

鄒學(xué)勇認(rèn)為，很在很多虛擬運(yùn)營(yíng)商企業(yè)盲目發(fā)展，這是不符合潮流：主要問(wèn)題出在價(jià)格上，虛擬運(yùn)營(yíng)商給用戶(hù)都是優(yōu)惠價(jià)格，并不是“免費(fèi)”。

鄒學(xué)勇還分享如下觀點(diǎn)：

1、目前，阻礙虛擬運(yùn)營(yíng)商發(fā)展的兩大瓶頸：根本和耐心；

2、虛擬運(yùn)營(yíng)商如果想成功必須用互聯(lián)網(wǎng)思維，否則，就變成基礎(chǔ)電信運(yùn)營(yíng)商；

3、虛擬運(yùn)營(yíng)商成功的四要素：全球化（把業(yè)務(wù)做到外國(guó)去）；品牌化；細(xì)分行業(yè)；渠道化（不能做直銷(xiāo)）；

4、基礎(chǔ)運(yùn)營(yíng)商的人到虛擬運(yùn)營(yíng)商一定要大膽，不能墨守成規(guī)，層層匯報(bào)，譬如，巴士在線和分享通信就比較成功。