近日,工信部公布數(shù)據(jù)顯示,3個(gè)月,中國(guó)移動(dòng)轉(zhuǎn)售業(yè)務(wù)用戶(hù)20萬(wàn)余戶(hù),有觀點(diǎn)認(rèn)為用戶(hù)規(guī)模太小,前景黯淡。
對(duì)此,中國(guó)虛擬運(yùn)營(yíng)商產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟秘書(shū)長(zhǎng)鄒學(xué)勇在接受通信生活報(bào)(微信:maoqiying2008)采訪時(shí)表示,虛擬運(yùn)營(yíng)商一定不能規(guī)模化,規(guī)模化發(fā)展用戶(hù)必死無(wú)疑。而是要差異化,通過(guò)個(gè)性化服務(wù),占據(jù)“小眾市場(chǎng)”。
鄒學(xué)勇認(rèn)為,很在很多虛擬運(yùn)營(yíng)商企業(yè)盲目發(fā)展,這是不符合潮流:主要問(wèn)題出在價(jià)格上,虛擬運(yùn)營(yíng)商給用戶(hù)都是優(yōu)惠價(jià)格,并不是“免費(fèi)”。
鄒學(xué)勇還分享如下觀點(diǎn):
1、目前,阻礙虛擬運(yùn)營(yíng)商發(fā)展的兩大瓶頸:根本和耐心;
2、虛擬運(yùn)營(yíng)商如果想成功必須用互聯(lián)網(wǎng)思維,否則,就變成基礎(chǔ)電信運(yùn)營(yíng)商;
3、虛擬運(yùn)營(yíng)商成功的四要素:全球化(把業(yè)務(wù)做到外國(guó)去);品牌化;細(xì)分行業(yè);渠道化(不能做直銷(xiāo));
4、基礎(chǔ)運(yùn)營(yíng)商的人到虛擬運(yùn)營(yíng)商一定要大膽,不能墨守成規(guī),層層匯報(bào),譬如,巴士在線和分享通信就比較成功。