設(shè)立新媒體公司和互聯(lián)網(wǎng)公司是一種管理結(jié)構(gòu)的調(diào)整，通過管理結(jié)構(gòu)的調(diào)整，移動能不能又面臨新的發(fā)展機(jī)遇？

作為業(yè)績驕人的行業(yè)大象，中國移動的一舉一動歷來是引人關(guān)注的焦點(diǎn)。日前中國移動成立新媒體公司和互聯(lián)網(wǎng)公司的消息，讓業(yè)界又激動了一把。設(shè)立新媒體公司和互聯(lián)網(wǎng)公司是一種管理結(jié)構(gòu)的調(diào)整，通過管理結(jié)構(gòu)的調(diào)整，移動能不能又面臨新的發(fā)展機(jī)遇？

中國移動前段時間正式發(fā)布了前三季度財(cái)報。數(shù)據(jù)顯示，前三季度營業(yè)收入4812億元，同比增長3.9%；凈利潤826億元，同比下降9.7%。這份年報顯示出，中國移動面對來自互聯(lián)網(wǎng)異質(zhì)競爭者，面臨的壓力越來越大。傳統(tǒng)的語音業(yè)務(wù)隨著手機(jī)的普及逐漸走向疲軟，而新興的數(shù)據(jù)流量雖然發(fā)展迅速，但是面臨著成為管道的威脅，業(yè)務(wù)的主導(dǎo)權(quán)被剝離。

根據(jù)錢德勒的企業(yè)戰(zhàn)略理論。企業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整反映著市場環(huán)境變化下，企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整。小企業(yè)船小好掉頭，相對于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來說，中國移動是不折不扣的巨無霸，因此面對運(yùn)營商，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)體現(xiàn)出了驚人的靈活性和創(chuàng)新性。

對于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來說，運(yùn)營商的資源大得驚人。但是在移動互聯(lián)網(wǎng)變化迅速的環(huán)境下，中國移動幾次變換調(diào)整，始終面臨著發(fā)展勢頭變?nèi)醯膯栴}。目前電信運(yùn)營商都在進(jìn)行著管理上的調(diào)整，不管是移動以前的基地模式，還是電信的創(chuàng)業(yè)孵化+創(chuàng)投模式都是一種嘗試。

筆者認(rèn)為，中國移動成立新媒體公司，不管從哪個角度來說，都是一件有著巨大創(chuàng)新勇氣的事情。從中移動的央企屬性來說，一方面要承擔(dān)國企改革的重?fù)?dān)，按照未來的國企改革方向，央企總部會逐漸走向中央管控型，以資本管理為方向。中國移動已經(jīng)在旗下成立了多個子公司，比如終端子公司，政企子公司等等，已經(jīng)是在朝著業(yè)務(wù)重心下方的方向走，而成立新媒體公司更是體現(xiàn)了這個趨勢；另外中國移動面臨的創(chuàng)新壓力可以說是央企當(dāng)中最大的。作為通信運(yùn)營行業(yè)，一直面臨著互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的侵蝕和行業(yè)環(huán)境的巨大轉(zhuǎn)變，新技術(shù)出現(xiàn)使得行業(yè)形成了眾多的異質(zhì)挑戰(zhàn)者，這在央企當(dāng)中都是絕無僅有的。

從另外一個方面來說，成立新媒體公司能夠改善以往中國移動各個基地業(yè)務(wù)各自為政的局面，以往各個基地雖然有著一定的獨(dú)立權(quán)限，但是在業(yè)務(wù)收入上仍然需要省公司結(jié)算，因此基地缺乏足夠的獨(dú)立性，創(chuàng)新性受到限制。同時各個基地的資源沒有打通，而在互聯(lián)網(wǎng)時代業(yè)務(wù)經(jīng)常跨界的情況下，如果業(yè)務(wù)不能夠打通是沒有前途的。因此成立新媒體公司是有益的嘗試。

但是仍有三個問題需要中國移動面對。首先，中國移動不是缺乏資源，而是缺乏互聯(lián)網(wǎng)公司的活力和思維方式。這種無形的文化往往被稱為互聯(lián)網(wǎng)基因和互聯(lián)網(wǎng)文化，中國移動的人力資源優(yōu)秀毋庸置疑，可謂人才濟(jì)濟(jì)。但是卻也有著這方面的缺陷。而新媒體公司仍然還是以中國移動內(nèi)部的人員為主，在人員機(jī)制上缺乏足夠的流動性，也許不拘一格降人才，通過引入小型互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是一種辦法；另外作為中國移動新成立的公司，即使是剛剛成立也可謂是大公司了，而一些重要的創(chuàng)新卻往往是一些邊緣的小團(tuán)隊(duì)做出來的，移動如何確保團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新活動不受到內(nèi)部流程的制約；第三是管理結(jié)構(gòu)的調(diào)整不是能夠無限制變動的，面對互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的瞬息萬變，不能夠指望一次調(diào)整就能夠解決問題，也不能經(jīng)常變動使得團(tuán)隊(duì)總是處于變動的狀態(tài)當(dāng)中。因此接下來沉住氣是關(guān)鍵。

總之，面對移動互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)浪潮，電信運(yùn)營商仍然有機(jī)會！未來是一個融合的時代，只有看到趨勢的企業(yè)才會贏得未來。