日前，電信業(yè)龍頭中國移動宣布三方出資25.5億元成立合資公司，針對移動互聯(lián)和相關(guān)上下游產(chǎn)業(yè)進(jìn)行投資。這顯示出，在微信等新興企業(yè)的逼迫下，傳統(tǒng)電信運營商希望通過成立創(chuàng)投公司、投資創(chuàng)業(yè)企業(yè)來應(yīng)對行業(yè)競爭，并探路混合所有制改革。

現(xiàn)象：三大運營商不再想著“吃獨食”

中國移動18日晚發(fā)布公告稱，旗下全資子公司中國移動通信將與國投集團(tuán)及基金管理公司共同出資25.5億元成立合資公司，出資額度分別為15億元、10億元和5000萬元。合資企業(yè)將主要針對移動互聯(lián)和相關(guān)上下游產(chǎn)業(yè)進(jìn)行投資。

這并非國有運營商第一家進(jìn)軍創(chuàng)投市場，去年初，中國聯(lián)通成立了聯(lián)通創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)投資有限公司，通過建立創(chuàng)新孵化服務(wù)+投資平臺的模式，培育創(chuàng)新市場。據(jù)了解，聯(lián)通創(chuàng)投是集團(tuán)的全資子公司。去年6月初，聯(lián)通創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)投資(上海)有限公司成立，瞄準(zhǔn)了移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域。

據(jù)悉，在聯(lián)通創(chuàng)投所投資的創(chuàng)業(yè)公司中，可能會將控制權(quán)完全交出，出現(xiàn)國有資本、管理層持股和民營資本交織的混合所有制。記者了解到，在三大運營商中，中國移動轉(zhuǎn)型動作偏慢，而中國電信沖在更前，幾年來已進(jìn)行了一系列混合所有制探索。

如同阿里巴巴、騰訊一樣，中國移動布局創(chuàng)投市場也意在推動產(chǎn)業(yè)鏈上下游發(fā)展，拉攏合作伙伴來共同建立自己的移動互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)系統(tǒng)。

其背景是電信行業(yè)競爭進(jìn)一步加劇。當(dāng)前，微信等OTT業(yè)務(wù)對傳統(tǒng)運營商的替代效應(yīng)進(jìn)一步加劇，已呈現(xiàn)全面競爭之勢。從中國移動去年全年業(yè)績看，凈利潤同比下降10.2%，該公司利潤連續(xù)第六個季度下滑。中國移動表示，目前公司面臨兩個層面競爭加劇的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)?；ヂ?lián)網(wǎng)競爭層面，跨代創(chuàng)新和跨界競爭層出不窮，OTT業(yè)務(wù)替代效應(yīng)進(jìn)一步加劇，并向客戶爭奪和生態(tài)重塑延伸。目前，中國移動客戶總數(shù)超過8億戶，而騰訊旗下微信用戶數(shù)達(dá)5億，QQ用戶數(shù)超8億。

從收入結(jié)構(gòu)看，中國移動去年傳統(tǒng)通信服務(wù)收入同比下降1.5%。但新興的數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)收入為同比增長22.3%，占通信服務(wù)收入比重上升至43.5%，這顯示出，在互聯(lián)網(wǎng)沖擊下，傳統(tǒng)電信運營商必須加快轉(zhuǎn)型。

傳統(tǒng)運營商必須培育起自己的生態(tài)系統(tǒng)才能相抗衡。中國移動表示，設(shè)立合伙企業(yè)的宗旨是為了發(fā)揮和利用合伙企業(yè)各方的優(yōu)勢和資源,通過對移動互聯(lián)領(lǐng)域和相關(guān)上下游產(chǎn)業(yè)中有潛力的公司、企業(yè)或其他經(jīng)濟(jì)組織的股份、股權(quán)、業(yè)務(wù)和資產(chǎn)進(jìn)行投資,且投資對象主要為成長期和成熟期的企業(yè),并尋求適當(dāng)?shù)臋C會以適當(dāng)?shù)姆绞酵顺?從而實現(xiàn)為合伙人創(chuàng)造良好的投資回報。

試水：加快混合所有制改革的步伐

從今年來看，中國移動、中國聯(lián)通正在打破“基地模式”的制約，積極引入外部優(yōu)質(zhì)合作伙伴資源，進(jìn)一步以市場化規(guī)律運作，并可能引入混合經(jīng)濟(jì)所有制，即引入民營資本，開啟了傳統(tǒng)運營商混合所有制經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的第一步。

對于轉(zhuǎn)型目標(biāo)，不久前，中國電信CEO王曉初表示，對于公司未來發(fā)展，除了電信主要業(yè)務(wù)外，希望為移動互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容業(yè)務(wù)引入民營資本鋪路。

三大傳統(tǒng)電信運營商正在紛紛“去電信化”。中國電信CEO王曉初提出，要用5年時間再造一個“新電信”，其中流量經(jīng)營、互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)等新興業(yè)務(wù)要占到營收50%以上，整體營收翻一番。

他說：“音樂、天翼視訊、易信、互聯(lián)網(wǎng)金融、本地生活等領(lǐng)域，要做到資本控股不控權(quán)；物聯(lián)網(wǎng)、綜合平臺、支付等核心資源，要做到既控股又控權(quán)；天翼空間、動漫、電商，可以只參股，不控股不控權(quán)。”

三大運營商“混合所有制”改革措施一覽

中國移動：下屬的五大內(nèi)容基地將進(jìn)行公司化改造，讓它按照市場化規(guī)律運作，并可能引入混合經(jīng)濟(jì)所有制，即引入民營資本：本月與國投集團(tuán)及基金管理公司共同出資25.5億元成立合資公司，對移動互聯(lián)和相關(guān)上下游產(chǎn)業(yè)進(jìn)行投資。

中國聯(lián)通：去年9月，銀監(jiān)會批復(fù)同意中國聯(lián)通與招商銀行旗下全資子公司香港永隆銀行籌建“招聯(lián)消費金融有限公司”，顯示聯(lián)通將進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)金融市場。去年11月，聯(lián)通旗下應(yīng)用商店運營中心(以下簡稱“沃商店”)整體剝離，并成立了“小沃科技有限公司”。

中國電信：2012年6月，天翼視訊出讓20%股份融資3.8億元；2013年8月，與網(wǎng)易成立合資公司易信；2014年6月，炫彩公司出讓34.426%股份 ；2014年7月，天翼閱讀將完成增資，出讓股權(quán)22.8%。

OTT:是“Over The Top”的縮寫，指通過互聯(lián)網(wǎng)向用戶提供各種應(yīng)用服務(wù)。這種應(yīng)用和目前運營商所提供的通信業(yè)務(wù)不同，它僅利用運營商的網(wǎng)絡(luò)，而服務(wù)由運營商之外的第三方提供。