流量后向經(jīng)營,成也大網(wǎng),敗也大網(wǎng)

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作者:笨手蛇

2015-07-30 21:40:52

摘自:百度百家

摘要 : 我們跟蹤運(yùn)營商的流量后向經(jīng)營創(chuàng)新的成效,會發(fā)現(xiàn),流量后向經(jīng)營要有大作為,還很難。總之,對于運(yùn)營商及相關(guān)行業(yè)人士而言,流量經(jīng)營是否是個偽命題并不重要,重要的是如何通過業(yè)務(wù)創(chuàng)新獲得用戶規(guī)模,沒有用戶規(guī)模就沒有一切。

摘要 : 我們跟蹤運(yùn)營商的流量后向經(jīng)營創(chuàng)新的成效,會發(fā)現(xiàn),流量后向經(jīng)營要有大作為,還很難。既要依賴大網(wǎng)資源,又要像OTT那樣做創(chuàng)新。從而,從實(shí)踐遇到的問題來看,更多的是“成也大網(wǎng),敗也大網(wǎng)”的尷尬境地。

對于通信人而言,大網(wǎng)特指的是電信運(yùn)營商的基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò),常見的說法就是管道。電信運(yùn)營商提出的流量經(jīng)營命題后,在業(yè)務(wù)模式上進(jìn)行了積極創(chuàng)新,最近一兩年開始了比較大力度的基于企業(yè)付費(fèi)的后向流量經(jīng)營模式的拓展。這一模式既為企業(yè)提供了融合內(nèi)容、渠道等多種資源的新方式,也為公眾用戶提供了實(shí)實(shí)在在的流量優(yōu)惠。因此,也被有些運(yùn)營商人視為基礎(chǔ)電信服務(wù)進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)化模式創(chuàng)新的重要舉措。但是,我們跟蹤運(yùn)營商的流量后向經(jīng)營創(chuàng)新的成效,會發(fā)現(xiàn),流量后向經(jīng)營要有大作為,還很難。既要依賴大網(wǎng)資源,又要像OTT那樣做創(chuàng)新。從而,從實(shí)踐遇到的問題來看,更多的是“成也大網(wǎng),敗也大網(wǎng)”的尷尬境地。

一、流量后向經(jīng)營,看上去很熱鬧

基于企業(yè)后向付費(fèi)模式的流量經(jīng)營從2013年開始成為電信業(yè)創(chuàng)新的主要方向,標(biāo)志性的事件有:(1)流量后向經(jīng)營模式專業(yè)化和常態(tài)化,以中國電信為代表,成立了全國統(tǒng)一的流量后向經(jīng)營機(jī)構(gòu)(中國電信綜合平臺開發(fā)運(yùn)營中心);(2)以BAT公司為代表的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)積極通過定向流量方式推廣自己的移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品,之后向快消品等多個傳統(tǒng)行業(yè)拓展,后向付費(fèi)企業(yè)初具規(guī)模;(3)阿里通信、京東、蝸牛等虛擬運(yùn)營商以后向模式作為差異化主要手段開展業(yè)務(wù);(4)華為、網(wǎng)速等企業(yè)積極跟進(jìn)運(yùn)營商的流量交易平臺、流量貨幣化等創(chuàng)新概念,一批社會化第三方流量交易平臺紛紛涉足,進(jìn)一步擴(kuò)大了流量后向經(jīng)營模式的覆蓋范圍;(5)以中國電信綜合平臺開發(fā)運(yùn)營中心推出的流量寶等產(chǎn)品在降費(fèi)提速的輿論壓力下,成為流量不清零和流量可轉(zhuǎn)贈等的先導(dǎo)試點(diǎn)應(yīng)用。

總的來說,流量后向經(jīng)營在一定程度上讓用戶獲得了一些實(shí)實(shí)在在的流量優(yōu)惠。但是,由于運(yùn)營商在流量后向業(yè)務(wù)上的支持力度有限,因而從最終實(shí)際效果上并沒有取得市場的認(rèn)可,尤其是用戶的普遍認(rèn)可。相反,經(jīng)過近三年的探索,運(yùn)營商在流量后向經(jīng)營上的做法讓一些人對流量經(jīng)營產(chǎn)生了懷疑:有的提出流量經(jīng)營對運(yùn)營商而言其實(shí)是個偽命題;有的則認(rèn)為流量經(jīng)營已經(jīng)成為過去式,更加準(zhǔn)確的提法是用戶經(jīng)營;有的認(rèn)為流量后向經(jīng)營在運(yùn)營商的KPI體系下是沒有足夠的發(fā)展空間的。總之,流量后向經(jīng)營,要在現(xiàn)行大網(wǎng)體系下,更多的是獲得了創(chuàng)新的眼球,于運(yùn)營商最關(guān)系的收入和利潤而言,無多少益處。相反,在這個過程中,還要需要消耗不少資源,所以未必受到大網(wǎng)體系的真正待見。

二、流量后向經(jīng)營,成也大網(wǎng),敗也大網(wǎng)

流量后向經(jīng)營,在現(xiàn)階段說白了就是換個方式繼續(xù)賣流量,在流量之上還能疊加什么得到市場認(rèn)可的能力,還有一個能力挖掘的過程。因此,在目前階段,流量后向經(jīng)營的資源首先完全依賴大網(wǎng)的支持。流量資費(fèi)政策完全由大網(wǎng)管控部門主導(dǎo),基于流量套餐配置的業(yè)務(wù)流程等依賴于大網(wǎng)。

因此,大網(wǎng)能夠給到什么樣的支持力度決定的流量后向經(jīng)營的作為。大網(wǎng)想要流量后向經(jīng)營在營收業(yè)績上表現(xiàn)好一些,就可以適當(dāng)傾斜一些。因此,和大網(wǎng)保持密切關(guān)系以獲得足夠的支持是第一位的。

雖然流量后向經(jīng)營的市場需求已經(jīng)得到了一定程度的激發(fā),而且隨著內(nèi)容、渠道、大數(shù)據(jù)等能力的融合,這種需求的增長也很快。但是,并不是大網(wǎng)給到足夠的流量資源和有競爭力的價格就可以的,這是因?yàn)?,大網(wǎng)本身的能力不足是明顯的。一方面,大網(wǎng)能力嚴(yán)重滯后創(chuàng)新需求,這最集中體現(xiàn)在大網(wǎng)IT系統(tǒng)的配置復(fù)雜度方面;另一方面,大網(wǎng)自身改變的速度太慢、太難,靈活性不夠高。從而嚴(yán)重影響到市場各方的體驗(yàn)。

此外,雖然都是流量經(jīng)營,但是作為命脈的前向模式與作為創(chuàng)新的后向模式,在目標(biāo)上要達(dá)成完全共識也是困難的,關(guān)鍵在于擔(dān)心后向業(yè)務(wù)模式對前向模式的沖擊。因此,要想獲得大網(wǎng)有效的支持,還有待溝通。

三、流量后向經(jīng)營,未來怎么走?

當(dāng)運(yùn)營商已經(jīng)進(jìn)入4G、“4G+”時代,5G也呼之欲出,流量作為人民群眾的基本需求,流量經(jīng)營也進(jìn)入了大流量包的時代,流量不清零和流量可轉(zhuǎn)贈等也即將全面推廣。過往零星小額的后向流量包的做法已經(jīng)不能有效刺激用戶(甚至連所謂的屌絲用戶也對5M、10M、50M的零星刺激不敏感)。流量后向經(jīng)營似乎已經(jīng)走到了又一個十字路口,未來怎么走?個人建議:

1、必須最大程度減少對大網(wǎng)IT系統(tǒng)的依賴??梢灶A(yù)見,大網(wǎng)IT系統(tǒng)的能力調(diào)整仍然是一個復(fù)雜度高的事情,在IT部門的工作日程中,對于流量后向業(yè)務(wù)的調(diào)整優(yōu)先級別不會太高,這是地位所決定的。因此,流量后向團(tuán)隊(duì)需要通過自己的互聯(lián)網(wǎng)化方式解決這種依賴。僅需要通過流量消耗總量結(jié)算的方式即可,因?yàn)檫@樣的總量丟到大網(wǎng)里面也不過是很小一滴。

2、無論是流量前向經(jīng)營,還是流量后向經(jīng)營,流量就好比血液,血液很重要,但是不可能通過賣血獲得更高的價值。因此,我更贊同用戶經(jīng)營的觀點(diǎn)。流量后向經(jīng)營的關(guān)鍵是獲得互聯(lián)網(wǎng)用戶,這個在前向經(jīng)營模式下沒有解決,后向模式下應(yīng)該解決。比如,中國電信的流量寶產(chǎn)品,在推出之初就宜以互聯(lián)網(wǎng)管用的野蠻增長方式獲得億級用戶規(guī)模。而產(chǎn)品發(fā)展至今,所提出的概念已經(jīng)被市場紛紛效仿起來,似乎已經(jīng)過了最好的野蠻式增長的時間窗口期。這是值得流量后向經(jīng)營團(tuán)隊(duì)深思的。當(dāng)然,前提仍然是流量資源配置問題。

3、運(yùn)營商難以在前向模式下持續(xù)進(jìn)行提速降費(fèi)的動作,畢竟還有現(xiàn)實(shí)的業(yè)績考核壓力問題,而流量后向模式還可以結(jié)合這個點(diǎn)繼續(xù)發(fā)展,比如在it系統(tǒng)側(cè)不能全方位滿足流量不清零和流量轉(zhuǎn)贈等要求的情況下,通過后向產(chǎn)品的方式是一個過渡,這期間也大有可為。

總之,對于運(yùn)營商及相關(guān)行業(yè)人士而言,流量經(jīng)營是否是個偽命題并不重要,重要的是如何通過業(yè)務(wù)創(chuàng)新獲得用戶規(guī)模,沒有用戶規(guī)模就沒有一切。

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