從傳統的話音時代到今天的數據時代，電信運營商正遭遇著前所未有的沖擊，數字化轉型勢在必行。值得注意的是，運營商的轉變必須契合用戶需求的轉變，才能獲得下一個收入來源。那么，電信運營商的下一個紅利在哪里？對此，華為運營商BG ICT首席技術官王紀奎在接受《人民郵電》報記者采訪時表示，從人口紅利到流量紅利，再到數據紅利、信息紅利，這是運營商收入來源的四個發(fā)展階段，電信運營商的數字化轉型就是要提供相應的業(yè)務來獲取新的收益。

“當前，電信運營商正在慢慢走過人口紅利和流量紅利階段，要在數字化轉型的過程中尋找到云服務、數據服務來滿足用戶需求。”王紀奎指出。在話音業(yè)務時代的第一階段，運營商獲得了人口紅利，用戶數的增長相應帶來收入的增長；在第二階段的數據業(yè)務時代，話音和短信業(yè)務收入下降，流量增長為運營商帶來新的收益。“目前，中國的運營商正在進行第三個階段的探索，即讓數據產生價值，推出創(chuàng)新的云服務等。”王紀奎指出。從全球范圍來看，不同的運營商仍處在不同的紅利階段，數字化轉型需要結合實際來進行。例如，德國電信以及NTT DoCoMo已經在公有云領域發(fā)力，而軟銀則進入了信息紅利階段的探索，嘗試收購了很多的互聯網廠家，整合后提供服務。

與此同時，數字時代，個人及企業(yè)最終用戶對ROADS極致體驗的共同需求要求運營商加速自身轉型，實現“一切皆服務”（EaaS），成為數字生態(tài)圈的使能者。ROADS用戶體驗代表實時（Real-time）、按需（On-demand）、全在線（All-online）、服務自助（DIY）和社交化（Social）的體驗。相應地，華為倡導為運營商數字化轉型提供基于ROADS用戶體驗驅動的、開放的、端到端的行業(yè)領先解決方案，幫助運營商對業(yè)務、運營和基礎設施進行分層云化，提升效率和業(yè)務敏捷度，拓展企業(yè)/行業(yè)市場，充分發(fā)掘信息時代的紅利。

“業(yè)務重構、運營重構和網絡重構，這三大重構將有力支持電信運營商的數字化轉型。”王紀奎強調。其中，運營重構側重使能平臺的重構，以滿足ROADS體驗；網絡重構則以SDN和NFV為主要實現路徑。

值得注意的是，合作模式的創(chuàng)新將是電信運營商在數字化轉型過程中需要重點關注的問題。例如，致力于成為電信運營商數字化轉型最佳合作伙伴的華為，就采用了“非常開放”的創(chuàng)新模式。華為與德國電信建立了戰(zhàn)略合作伙伴關系，華為“不僅是一個參與者，不只是提供產品和解決方案，而是有投入、合作運營，甚至在商業(yè)領域共同拓展市場以贏得成功。”王紀奎強調，“從前端的商業(yè)模式創(chuàng)新和市場拓展，到后臺的研發(fā)合作，我們都將堅持開放的、與運營商共同成功的思路。”