美國電信運(yùn)營商美國電話電報公司（AT＆T）22日宣布，將以854億美元的價格收購時代華納公司。本次收購將采用現(xiàn)金加股權(quán)的方式，每股107.50美元，較時代華納10月21日的股市收盤價高20%。

這讓我們想起了2015年5月，美國另一家電信運(yùn)營商美國韋里孫通信公司曾以44億美元的價格收購美國互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)提供商美國在線。這說明美國通信運(yùn)營商開始了大踏步轉(zhuǎn)型的步伐。正如AT＆T董事長兼首席執(zhí)行官蘭德爾·斯蒂芬森說，這將改變傳媒業(yè)和通信業(yè)的運(yùn)作方式，給客戶、內(nèi)容提供商、渠道商和廣告商帶來全新的體驗。

作為傳統(tǒng)與久遠(yuǎn)的AT＆T之所以能夠堅強(qiáng)的“活下來”，而且活得還不錯，得益于公司管理層的前瞻性與遠(yuǎn)見，得益于不斷的創(chuàng)新與對行業(yè)發(fā)展趨勢的準(zhǔn)確把握。試想，AT＆T無論是電話還是電報業(yè)務(wù)，在通信行業(yè)都是受沖擊最大的。電話特別是移動電話、電子郵箱、及時通訊交流工具等的出現(xiàn)使得電報消亡了。而互聯(lián)網(wǎng)特別是移動互聯(lián)網(wǎng)，社交網(wǎng)絡(luò)媒體的出現(xiàn)使得電話業(yè)務(wù)正在面臨不小沖擊。既是電信運(yùn)營商的短信業(yè)務(wù)也正在遭受全球類似微信等社交工具的顛覆。電信運(yùn)營商最后一塊陣地是流量收入。但是由于競爭異常激烈，流量價格不斷下降，盈利空間越來越窄。

不過，AT＆T與時俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新轉(zhuǎn)型并購，始終把握住通信行業(yè)的新熱點新機(jī)會，一次次成功跨越各道門檻。早在2014年5月，AT＆T就曾以485億美元的價格收購了美國衛(wèi)星電視服務(wù)供應(yīng)商直播電視公司（DirecTV）。今天在中國互聯(lián)網(wǎng)上火爆的不能再火爆的直播方式，AT＆T兩年前就預(yù)料到了。足以看出其眼光之獨到，其商業(yè)頭腦之敏銳與清醒。

時代華納（英語：Time Warner Inc.）是美國一家跨國媒體企業(yè)，成立于1990年，總部位于紐約。其事業(yè)版圖橫跨出版、電影與電視產(chǎn)業(yè)，包括時代雜志、體育畫報、財富雜志、生活雜志、特納電視網(wǎng)、CNN、HBO、DC漫畫公司、華納兄弟等具有全球影響力的媒體皆為旗下事業(yè)。最主要的特質(zhì)是，時代華納是互聯(lián)網(wǎng)時代媒體與娛樂公司。

時代公司是雜志與網(wǎng)絡(luò)聯(lián)合的先驅(qū)之一。《時代》周刊是最早全文上網(wǎng)的雜志，緊隨其后，時代公司其他的雜志也紛紛上網(wǎng)，借助網(wǎng)絡(luò)發(fā)布雜志內(nèi)容，吸引廣告商。時代公司還與電視進(jìn)行多種形式的合作，如共同策劃制作電視節(jié)目，共同建立網(wǎng)站等。

時代華納公司除了基本的電視業(yè)務(wù)，還以有線網(wǎng)絡(luò)為平臺，與多家ISP公司合作，為用戶提供融視頻、數(shù)據(jù)和話音集成服務(wù)為主的多種互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)選擇，具有個性化和多媒體互動性。時代華納有線通過與網(wǎng)絡(luò)服務(wù)商的合作，成為公司利潤增長的領(lǐng)頭羊。而網(wǎng)絡(luò)媒體所具有的即時性、互動性、以及可與任何其他媒介融合的特性，決定了它的無限發(fā)展前景。

透過現(xiàn)象看本質(zhì)。我們必須抓住AT＆T收購時代華納的本質(zhì)是什么。這宗收購的本質(zhì)是，AT＆T開始全面擁抱互聯(lián)網(wǎng)特別是移動互聯(lián)網(wǎng)。如果不出預(yù)料的話，AT＆T又一次抓住了行業(yè)發(fā)展趨勢與關(guān)鍵，不久將會站立在通信、娛樂、傳媒等多種跨界融合的潮頭。不得不佩服AT＆T的大智慧與大謀略。

AT＆T收購時代華納公司給全球通信運(yùn)營商都是大啟發(fā)。全球電信運(yùn)營商包括歐美、新興市場等面臨的情況都差不多，都正在非常被動地受到互聯(lián)網(wǎng)特別是移動互聯(lián)網(wǎng)的猛烈沖擊。在這種沖擊面前，都幾乎陷入束手無策之境地。AT＆T收購時代華納公司啟發(fā)這些公司必須擁抱ISP公司特別是移動互聯(lián)網(wǎng)公司，舍此沒有任何出路。這一點通信運(yùn)營商務(wù)必清醒。

通信運(yùn)營商擁抱互聯(lián)網(wǎng)特別是移動互聯(lián)網(wǎng)的路徑有兩條：一是自己創(chuàng)立興辦ISP公司，二是收購ISP公司。前者推廣推介難度較大，時間周期較長，后者立竿見影、見效較快。

從目前看，財大氣粗的通信運(yùn)營商完全有實力收購一家影響力大的ISP公司。特別是中國大陸的中國移動、中國電信、中國聯(lián)通三大運(yùn)營商，擺脫目前困境的出路在于擁抱互聯(lián)網(wǎng)特別是移動互聯(lián)網(wǎng)。最佳路徑是如AT＆T一樣收購最少一家影響力大的ISP公司。務(wù)請中國三大運(yùn)營商三思！