閑來無事,把馮導(dǎo)的《甲方乙方》找出來,重溫了一遍。在嬉笑歡樂中,勾起了對(duì)自己過去所從事乙方和甲方經(jīng)歷的回憶。聯(lián)想到節(jié)前答應(yīng)過李總,寫一篇自娛自樂的文章;結(jié)合自己的IT職業(yè)轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn),與大家一起分享。
第一部分:“勢(shì)”
做IT的一般都知道,乙方的待遇好,工作壓力大,經(jīng)常出差,沒有安全感,但能學(xué)到很多新的技術(shù)和積累很多項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn);甲方的待遇一般,工作穩(wěn)定,不出差,但有很強(qiáng)烈的歸屬感。但在目前中國的IT環(huán)境里,很多IT人只要過了30歲,都需要兼顧家庭和事業(yè),面臨著轉(zhuǎn)型的問題。
隨著近幾年電子商務(wù)的快速發(fā)展,大數(shù)據(jù)和移動(dòng)終端應(yīng)用的井噴。企業(yè)不得不面臨轉(zhuǎn)型,在這過程中,需要專業(yè)的IT人員,來支撐企業(yè)的轉(zhuǎn)型;因此,企業(yè)對(duì)IT人員的價(jià)值有了重新的認(rèn)識(shí),加大了IT投資,對(duì)IT人員求賢若渴;而企業(yè)內(nèi)部在短時(shí)間內(nèi)是無法培養(yǎng)出這些IT人才,于是,紛紛把挖人的矛頭指向了提供IT服務(wù)的乙方企業(yè)的IT人員。這就是“勢(shì)”。想要轉(zhuǎn)型的IT人員,需要盡快抓住這種“勢(shì)”,完成自身的轉(zhuǎn)型。
第二部分:“道”
“站在臺(tái)風(fēng)口,一頭豬都能飛來”,這是互聯(lián)網(wǎng)上非常流傳的一句話。在大勢(shì)下,豬確實(shí)能飛起來;但豬終歸是豬,它不是鳥,必須考慮如何平安的降落在地面上;否則,飛的越高,摔的越慘。同理,在IT人員轉(zhuǎn)型過程中,也需要研究要加入的公司的經(jīng)營思想、理念、企業(yè)文化等有形和無形的東西,以及他們對(duì)IT的理解,對(duì)產(chǎn)品的理解,對(duì)市場(chǎng)的理解,對(duì)企業(yè)運(yùn)作規(guī)律的理解。子曰:“道不同,不相為謀”,如公司的價(jià)值觀和做事準(zhǔn)則與自己的期望和標(biāo)準(zhǔn)相差太大,則需要棄之。“君子謀道不謀食,君子優(yōu)道不優(yōu)貧”,只有自己的志向和公司的發(fā)展方向一致,認(rèn)同公司的價(jià)值觀、文化和企業(yè)戰(zhàn)略,這樣才能成就自己的事業(yè)。
第三部分:“術(shù)”
從乙方轉(zhuǎn)變成甲方后,不僅僅是身份的轉(zhuǎn)變,更多的是思維方式和做事方法的轉(zhuǎn)變。
思維方式:IT的規(guī)劃、項(xiàng)目的立項(xiàng)和實(shí)施,需要更多的是站在老板的角度來考慮,牽一發(fā)而動(dòng)全身。不一定都需要“高大全”,適合企業(yè)的“小而美”也是最佳選擇。
做事方法:對(duì)內(nèi)部用戶同樣需要有“用戶虐我千百遍,我待用戶如初戀”的做事精神,對(duì)乙方,學(xué)會(huì)體諒和理解做乙方的難處,舍棄有多年媳婦熬成婆的感覺,相互理解和相互尊重,是保證項(xiàng)目成功的前提條件。
IT人轉(zhuǎn)型的”勢(shì)、道、術(shù)“,勢(shì)是方向,道是根本,術(shù)是利器,缺一不可。以上分享,希望能起到拋磚引玉的效果。