閑來無事，把馮導(dǎo)的《甲方乙方》找出來，重溫了一遍。在嬉笑歡樂中，勾起了對(duì)自己過去所從事乙方和甲方經(jīng)歷的回憶。聯(lián)想到節(jié)前答應(yīng)過李總，寫一篇自娛自樂的文章；結(jié)合自己的IT職業(yè)轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)，與大家一起分享。

第一部分：“勢(shì)”

做IT的一般都知道，乙方的待遇好，工作壓力大，經(jīng)常出差，沒有安全感，但能學(xué)到很多新的技術(shù)和積累很多項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)；甲方的待遇一般，工作穩(wěn)定，不出差，但有很強(qiáng)烈的歸屬感。但在目前中國的IT環(huán)境里，很多IT人只要過了30歲，都需要兼顧家庭和事業(yè)，面臨著轉(zhuǎn)型的問題。

隨著近幾年電子商務(wù)的快速發(fā)展，大數(shù)據(jù)和移動(dòng)終端應(yīng)用的井噴。企業(yè)不得不面臨轉(zhuǎn)型，在這過程中，需要專業(yè)的IT人員，來支撐企業(yè)的轉(zhuǎn)型；因此，企業(yè)對(duì)IT人員的價(jià)值有了重新的認(rèn)識(shí)，加大了IT投資，對(duì)IT人員求賢若渴；而企業(yè)內(nèi)部在短時(shí)間內(nèi)是無法培養(yǎng)出這些IT人才，于是，紛紛把挖人的矛頭指向了提供IT服務(wù)的乙方企業(yè)的IT人員。這就是“勢(shì)”。想要轉(zhuǎn)型的IT人員，需要盡快抓住這種“勢(shì)”，完成自身的轉(zhuǎn)型。

第二部分：“道”

“站在臺(tái)風(fēng)口，一頭豬都能飛來”，這是互聯(lián)網(wǎng)上非常流傳的一句話。在大勢(shì)下，豬確實(shí)能飛起來；但豬終歸是豬，它不是鳥，必須考慮如何平安的降落在地面上；否則，飛的越高，摔的越慘。同理，在IT人員轉(zhuǎn)型過程中，也需要研究要加入的公司的經(jīng)營思想、理念、企業(yè)文化等有形和無形的東西，以及他們對(duì)IT的理解，對(duì)產(chǎn)品的理解，對(duì)市場(chǎng)的理解，對(duì)企業(yè)運(yùn)作規(guī)律的理解。子曰：“道不同，不相為謀”，如公司的價(jià)值觀和做事準(zhǔn)則與自己的期望和標(biāo)準(zhǔn)相差太大，則需要棄之。“君子謀道不謀食，君子優(yōu)道不優(yōu)貧”，只有自己的志向和公司的發(fā)展方向一致，認(rèn)同公司的價(jià)值觀、文化和企業(yè)戰(zhàn)略，這樣才能成就自己的事業(yè)。

第三部分：“術(shù)”

從乙方轉(zhuǎn)變成甲方后，不僅僅是身份的轉(zhuǎn)變，更多的是思維方式和做事方法的轉(zhuǎn)變。

思維方式：IT的規(guī)劃、項(xiàng)目的立項(xiàng)和實(shí)施，需要更多的是站在老板的角度來考慮，牽一發(fā)而動(dòng)全身。不一定都需要“高大全”，適合企業(yè)的“小而美”也是最佳選擇。

做事方法：對(duì)內(nèi)部用戶同樣需要有“用戶虐我千百遍，我待用戶如初戀”的做事精神，對(duì)乙方，學(xué)會(huì)體諒和理解做乙方的難處，舍棄有多年媳婦熬成婆的感覺，相互理解和相互尊重，是保證項(xiàng)目成功的前提條件。

IT人轉(zhuǎn)型的”勢(shì)、道、術(shù)“，勢(shì)是方向，道是根本，術(shù)是利器，缺一不可。以上分享，希望能起到拋磚引玉的效果。