多年前，我在李嘉誠的兒子小超人李澤楷投資的一家上?；ヂ?lián)網(wǎng)公司工作。我們自稱CPO，就是復(fù)制黏貼官，英語全稱Copy Paste Officer。如果前面再加個(gè)C，就是首席了。

這是我們當(dāng)年對(duì)CXO開始風(fēng)行中國的一種反應(yīng)，也是對(duì)手中太過機(jī)械的工作的一種自嘲。

如今人們對(duì)CXO更不陌生，能列出許多簡稱。比如CEO、CFO、COO、CMO、CAO、CTO，還有一些五花八門的。這種源自美國、歐洲的職務(wù)命名，體現(xiàn)出現(xiàn)代企業(yè)制度下所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的一種分離趨勢(shì)。

但有一個(gè)在海外流行多年的崗位，中國卻一直不熱火，甚至被當(dāng)成雞肋。它就是CIO，首席信息官。1981年，美國波士頓第一國民銀行經(jīng)理williamr.synnott和坎布里奇研究與規(guī)劃公司經(jīng)理williamh．Grube，在《信息資源管理：80年代的機(jī)會(huì)和戰(zhàn)略》一書里首次提到了這一崗位。之后近30年，除了上述流行崗位，CIO也在眾多企業(yè)里得以落地。

中國少數(shù)企業(yè)也有。但印象中，CEO、CFO、COO一般都是企業(yè)里的實(shí)權(quán)派；技術(shù)型公司，CTO地位很高，營銷型公司CMO很牛。CIO這崗位，怎么給它定邊界，有時(shí)都難。

不過，隨著互聯(lián)網(wǎng)+浪潮的來臨，中國CIO們的春天可能要來了，雞肋有望變成雞腿。

5月9日，上海首席信息官(CIO)聯(lián)盟在上海浦東干部學(xué)院宣告成立。這是中國第一個(gè)由地方政府主導(dǎo)設(shè)立的CIO聯(lián)盟，也是對(duì)此前多個(gè)部委呼吁建立、普及CIO制度的第一波落地響應(yīng)。

較早時(shí)，2009年6月，中國首次在國家層面提出要建立企業(yè)的CIO。在國資委公布的《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)中央企業(yè)信息化工作的意見》中，要求央企建立首席信息官(CIO)制度，設(shè)立信息化專職管理部門。2014年11月，工信部組織編制了《企業(yè)首席信息官制度建設(shè)指南》，開始在全國推進(jìn)企業(yè)首席信息官制度建設(shè)工作部署。

這一幕的推進(jìn)，背后一直有一個(gè)核心人物。他就是中國原工信部副部長楊學(xué)山。

“我應(yīng)該是最早倡導(dǎo)將這個(gè)崗位制度引入中國的。”9日當(dāng)天，他在上海CIO聯(lián)盟成立大會(huì)上說，23年前，當(dāng)他在國家信息中心任職時(shí)，就撰寫了許多文章，分析了CIO這個(gè)崗位對(duì)現(xiàn)代政府、工商企業(yè)的價(jià)值，呼吁引入、落地。

不過，他坦陳，多年來，由于認(rèn)識(shí)不夠，理念束縛，加上產(chǎn)業(yè)界基礎(chǔ)還有很欠缺，過去多年，這種呼吁帶來的效應(yīng)確實(shí)不大。直到5年前國資委上述文件出來，尤其是工信部3年前已經(jīng)將CIO定為考量“兩化融合”成效的指標(biāo)之一后，他切切實(shí)實(shí)地感受到，CIO落地已經(jīng)成為現(xiàn)實(shí)了。

“今年是十三五規(guī)劃關(guān)鍵的編制周期，我依然建議將CIO定位重要的制度之一。”他說，

那么，這個(gè)時(shí)間段，是否已經(jīng)具備落地的基礎(chǔ)了？楊學(xué)山表示，兩個(gè)多月來，互聯(lián)網(wǎng)+已成為中國頻率最高的詞匯，它的影響絕不會(huì)停留在信息產(chǎn)業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)某一面，而是會(huì) 波及各行各業(yè)，包括政府，也會(huì)波及整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)。而這股潮流對(duì)于人才的建設(shè)，將會(huì)從制度層面提出更高的要求。

他認(rèn)為，新形勢(shì)下，中國必須重估CIO制度：

首先擺正位置，就是重估崗位職責(zé)的價(jià)值。他認(rèn)為，未來的CIO，不應(yīng)該是雞肋或IT部門下的二級(jí)部門，應(yīng)該是與CEOCOO等人一樣，是一個(gè)全局角色，必須從戰(zhàn)略層面考慮企業(yè)或相關(guān)組織的未來，是最核心的決策力量。

“這幾年，我接觸很多企業(yè)界的人，尤其是企業(yè)里的CTO們，他們基本上只跟我談技術(shù)。”他說，企業(yè)CIO一定要為企業(yè)總的戰(zhàn)略目標(biāo)、考核指標(biāo)的實(shí)施發(fā)揮關(guān)鍵作用，絕不是技術(shù)層面的力量。

其次，可以不懂技術(shù)細(xì)節(jié)，但必須能從全局把握信息技術(shù)的未來發(fā)展趨勢(shì)，并且有量化、定量的能力。

楊學(xué)山強(qiáng)調(diào)，CIO應(yīng)該時(shí)刻觀察行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)尤其那些全球標(biāo)桿企業(yè)，看它們?cè)贗T領(lǐng)域的趨勢(shì)、規(guī)律，吸收它們的先進(jìn)理念，知道哪些是曇花一現(xiàn)的概念，哪些是不變的規(guī)律，然后結(jié)合當(dāng)前我們自身的現(xiàn)狀，整合更多內(nèi)外要素，制訂全局策略。

“這個(gè)作用不是定性，而是定量。”他說，企業(yè)CIO要時(shí)刻意識(shí)到投入與產(chǎn)出，做到定量落實(shí)，否則就不合格。個(gè)再次，落實(shí)這個(gè)制度一定要有勇氣。他說，企業(yè)情況不一，落實(shí)起來阻力很多，如果沒有自上而下的認(rèn)知、協(xié)同，阻力會(huì)很大，但是時(shí)間不等人。

很明顯，楊學(xué)山是站在互聯(lián)網(wǎng)+的潮流中回應(yīng)這一問題的。我個(gè)人也覺得，這股潮流無論效應(yīng)如何，但是它確實(shí)迎合著一個(gè)融合經(jīng)濟(jì)模式的來臨。過去傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)與互聯(lián)網(wǎng)模式之間油水分明的局面，正被融合模式取代，那種對(duì)兩者深有體會(huì)、實(shí)踐、視野開闊的復(fù)合人才，有望發(fā)揮關(guān)鍵作用。

理想的CIO，在我看來，更像一個(gè)站在全局的趨勢(shì)判斷角色、超級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理，同時(shí)也是一個(gè)公司內(nèi)外系統(tǒng)集成的核心。他比側(cè)重執(zhí)行的CEO、側(cè)重運(yùn)營的COO、側(cè)重技術(shù)研發(fā)的CTO們，要更加具備開闊的視野、決策力，又具有董事長、總裁缺少的落地、量化的能力。

上海CIO聯(lián)盟中，首批成員企業(yè)，包括中國東方航空、上海臨港集團(tuán)、上海錦江國際集團(tuán)、上海百聯(lián)集團(tuán)等在滬央企、國企，一共近400家重點(diǎn)企業(yè)。上海儀電(集團(tuán))總裁蔡小慶當(dāng)選為聯(lián)盟第一屆理事會(huì)理事長，上海電氣集團(tuán)股份有限公司CIO李靜當(dāng)選為聯(lián)盟第一屆理事會(huì)執(zhí)行理事長。你能看得出，上海市政府明顯是背后的推動(dòng)力。

那么，問題是，為什么上海能率先將這一制度落地，成為地方政府中第一個(gè)吃螃蟹的？

政府當(dāng)然有政府的理由。上海市政府副秘書長徐逸波當(dāng)天表示，習(xí)近平主席前不久要求上海定位于全球最有影響力的“科技創(chuàng)新中心”，李克強(qiáng)總理又強(qiáng)調(diào)互聯(lián)網(wǎng)+，上海在金融、航運(yùn)、商貿(mào)、服務(wù)業(yè)、貿(mào)易、旅游、文化等許多領(lǐng)域都有很好的基礎(chǔ)，而且互聯(lián)網(wǎng)金融、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、電商等領(lǐng)域也都有很強(qiáng)的實(shí)力，一定會(huì)緊緊抓住這個(gè)好留，從制度上率先創(chuàng)新，上海CIO聯(lián)盟將擔(dān)負(fù)重大責(zé)任與使命。

“今后幾年，將是互聯(lián)網(wǎng)+快速發(fā)展的黃金時(shí)期。”他說，中國的“兩化”也將走向深度融合階段。

上海市經(jīng)信委主任李耀新表示，“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下，信息化正逐步滲入所有行業(yè)，而CIO更起到分享信息資源的作用，聯(lián)盟的成立，將能印發(fā)各行業(yè)與信息化平臺(tái)的跨界創(chuàng)新。

聯(lián)盟第一屆理事會(huì)理事長、上海儀電集團(tuán)總裁蔡小慶表示，聯(lián)盟會(huì)持續(xù)營造良好環(huán)境，服務(wù)好上海CIO，支持企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，接下來，將舉行許多與CIO相關(guān)的國際化論壇、年會(huì)，設(shè)立與此相關(guān)的獎(jiǎng)勵(lì)、選評(píng)。

他們的表態(tài)明顯帶有一些行政色彩，尤其是響應(yīng)李克強(qiáng)總理的互聯(lián)網(wǎng)+號(hào)召，而且聯(lián)盟參與方基本都是上海國企，波及面暫時(shí)可能未必很大。但我認(rèn)為，這些學(xué)者型們的判斷，符合當(dāng)下中國對(duì)CIO制度的需求，也符合上海本地產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀。

拋開上海其他行業(yè)，如果你回溯一下過去20年，上海在ICT業(yè)里的價(jià)值，會(huì)發(fā)現(xiàn)，雖然它沒有中關(guān)村那種熱鬧的改變世界的創(chuàng)業(yè)熱情，也沒有深圳那種基于產(chǎn)業(yè)鏈與供應(yīng)鏈金融的草根、山寨的精神，但上海一直是中國將ICT與傳統(tǒng)行業(yè)融合最深的城市。過去幾年，它在互聯(lián)網(wǎng)融資、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)金融、智慧城市等許多領(lǐng)域創(chuàng)新應(yīng)用，引領(lǐng)了其他區(qū)域，如今上海又在O2O領(lǐng)域占領(lǐng)了高地。

在我過去10多年的觀察中，幾乎每一波潮流興起，上海幾乎總是從制度、政策層面率先做出響應(yīng)的地方政府。這個(gè)由它的國際地位、區(qū)域經(jīng)濟(jì)地位、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)、文化歷史、城市功能等要素決定的。一個(gè)最經(jīng)典的例子是，當(dāng)年，在國內(nèi)物聯(lián)網(wǎng)還沒真正熱起來時(shí)，上海就已經(jīng)制訂了未來多年的發(fā)展目標(biāo)，后來之所以無錫領(lǐng)先，那是因?yàn)榍皣铱偫頊丶覍毻静皇窃谏虾Ｕf的“感知中國”，而是在無錫，由此無錫一度搶了風(fēng)頭。

我了解到，上?；ヂ?lián)網(wǎng)+未來三年行動(dòng)計(jì)劃已經(jīng)編制完成，正在流轉(zhuǎn)。當(dāng)很多一直質(zhì)疑上海不適合創(chuàng)業(yè)時(shí)，其實(shí)它順應(yīng)大勢(shì)的差異化能力反而得以突出，事實(shí)上，“創(chuàng)業(yè)”的范疇本來應(yīng)該加以擴(kuò)大。

上海CIO聯(lián)盟的成立，與其說是一個(gè)崗位需求，不如說是一個(gè)融合時(shí)代的需求，它確實(shí)帶有理念更新的價(jià)值。CIO價(jià)值的重估，會(huì)直接推動(dòng)企業(yè)制度的設(shè)計(jì)，內(nèi)部流程的再造，提升新的時(shí)代背景下中國企業(yè)管理的水平。

我個(gè)人真的覺得，即便企業(yè)里的這個(gè)崗位未必一定叫CIO，這個(gè)角色的價(jià)值也一定會(huì)越來越明顯。應(yīng)該說，中國CIO們的春天已經(jīng)來了。