沙龍現(xiàn)場


 

企業(yè)網(wǎng)D1Net CEO、中國企業(yè)數(shù)字化聯(lián)盟秘書長 范脡

會議伊始，企業(yè)網(wǎng)D1Net CEO、中國企業(yè)數(shù)字化聯(lián)盟秘書長范脡在致辭中表示，在近兩年來經(jīng)濟形勢不佳的情況下，數(shù)字化轉(zhuǎn)型幾乎成了各行各業(yè)的唯一選擇，也是降本、增效、賦能、提質(zhì)的唯一選擇，這對所有IT從業(yè)者都是一個非常好的機會。在轉(zhuǎn)型過程中，中國企業(yè)數(shù)字化聯(lián)盟希望為眾多IT從業(yè)者、CIO人群提供知識上的交流互助，讓大家在這個過程中少走彎路，少交學費。中國企業(yè)數(shù)字化聯(lián)盟目前在全國有將近5萬多個CIO用戶，是國內(nèi)CIO規(guī)模最大的聯(lián)盟，旨在讓CIO為CIO服務，通過咨詢、培訓、互動活動等形式，相互交流經(jīng)驗和干貨，實現(xiàn)知識輸出和變現(xiàn)。沙龍活動拒絕理論派，將從甲方、乙方不同的角度，為廣大同行分享一些可供借鑒的思路和實踐經(jīng)驗。

泰豪集團CIO 詹岱松

會議由泰豪集團CIO 詹岱松主持。泰豪集團是江西省十大民營企業(yè)，中國制造業(yè)500強，中國民營知識產(chǎn)權示范500強企業(yè)，旗下?lián)碛袃杉抑靼迳鲜泄竞蛢伤咝?，形成了以軍工裝備、智能電力、智慧城市、創(chuàng)意科技和創(chuàng)業(yè)投資業(yè)務為主的發(fā)展格局。

會議上，詹岱松先生講述了江西CIO沙龍活動的歷史。3年前，幾位江西頭部企業(yè)的CIO聚在一起，商討如何提供一個CIO互助平臺，讓江西CIO們有個互相交流的機會，讓他們互通有無，共同發(fā)展江西信息化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型事業(yè)。大家一拍即合，決定開展江西CIO沙龍活動，并制作一個有地方特色的標識。在大家制作的5個LOGO中，甄選出了一個極具特色的標識。

該標識含義為：

1、主畫面采用江西省省花“杜鵑花”和南昌代表建筑“滕王閣”組合而成;

2、采用三色漸變，體現(xiàn)江西CIO群體活力正青春，江西信息化、數(shù)字化事業(yè)正蓬勃發(fā)展。

詹岱松先生對江西CIO活動提出建議：希望能構建一個“開放、共贏、互助、合作”的平臺，讓所有人都能在平臺交流、收益。

日本精益制造專家、日本經(jīng)營工學研究院院長、中國外國專家局外國專家 關田鐵洪

日本精益制造專家、日本經(jīng)營工學研究院院長、中國外國專家局外國專家關田鐵洪分享的主題是《智能制造的精益視點》。他首先提出，智能制造是手段，提升產(chǎn)品質(zhì)量、降本增效才是目標，一定要認真評估投入產(chǎn)出比例，不能為了智能而智能。建議企業(yè)在推進智能制造前，要認真評估投入產(chǎn)出比例，不能為了轉(zhuǎn)型升級而盲目推進，使企業(yè)經(jīng)營陷入困境。

精益管理體系最初由日本豐田公司提出，在汽車、電子等行業(yè)得到了廣泛應用，后來又逐步延伸到企業(yè)的研發(fā)、供應鏈管理、銷售與服務等業(yè)務領域，形成了以業(yè)務流程為主線，以各種精益工具來規(guī)范和優(yōu)化流程的精益管理體系，高效地提高了企業(yè)生產(chǎn)效率和質(zhì)量，縮短了生產(chǎn)周期，降低了生產(chǎn)成本，取得了良好的經(jīng)濟效益。智能制造是當前制造業(yè)提升勞動生產(chǎn)效率的首要選擇，在實施過程中引入精益化管理則能對智能制造起到保駕護航的作用。

接下來，關田鐵洪詳細介紹了智能制造過程中的精益管理。最后他強調(diào)，無論是智能制造還是未來工廠，實現(xiàn)的目標都是更高的質(zhì)量，更優(yōu)的成本，更高的效率，要實現(xiàn)這一目標必然離不開精益管理。

銳捷網(wǎng)絡企業(yè)行業(yè)部副總經(jīng)理 胡波

據(jù)銳捷網(wǎng)絡企業(yè)行業(yè)部副總經(jīng)理胡波介紹，在互聯(lián)網(wǎng)客戶業(yè)務中，銳捷完美支撐了阿里天貓和淘寶平臺多次“6.18”、“雙11”和“雙12”活動，已經(jīng)為互聯(lián)網(wǎng)頭部客戶提供累計超過200萬的數(shù)據(jù)中心交換機端口接入。

銳捷的研發(fā)核心理念是一定要深入到業(yè)務場景中，找到最核心的、影響業(yè)務運行效率的痛點，之后進行產(chǎn)品研發(fā)，幫助客戶快速進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級。

在生產(chǎn)領域，銳捷認為數(shù)智工廠要具備四大核心能力：人機物協(xié)同能力，柔性生產(chǎn)能力，快速響應能力，自動化能力。銳捷擁有一整套產(chǎn)品和解決方案，幫助企業(yè)客戶快速實現(xiàn)每個企業(yè)業(yè)務場景的數(shù)字化。銳捷5G具備端到端全場景全業(yè)務能力，5G核心網(wǎng)、5G傳輸網(wǎng)、5G接入網(wǎng)和5G終端，全系列自主研發(fā)，可以為生產(chǎn)自動化交付完整的能力。離散制造的MES聯(lián)網(wǎng)，無人叉車，AGV物流，質(zhì)檢場景的視頻并發(fā)上傳，涉密制造、天車及各類機電設備的遠程控制，都可以通過帶寬更大、并發(fā)能力更強、時延更低的5G網(wǎng)絡進行承載。銳捷通過5G獨立專網(wǎng)，實現(xiàn)5G業(yè)務全自主，通過基于業(yè)務的定制化設計來賦能每一個生產(chǎn)自動化場景。

騰訊云智慧能源與資源行業(yè)區(qū)域拓展總監(jiān) 郭寧

2018年，騰訊率先提出“互聯(lián)網(wǎng)的下半場屬于產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”，宣布“擁抱產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”，發(fā)力To B業(yè)務，有著一定的先發(fā)優(yōu)勢和認知基礎。目前，騰訊已經(jīng)打造了助力數(shù)字化轉(zhuǎn)型的三大獨特優(yōu)勢：持續(xù)技術創(chuàng)新，促進開源協(xié)同引領云計算相關前沿科技的發(fā)展;20余年服務于10億級用戶達成從廣角到微觀的連接能力;與合作伙伴互聯(lián)互通互利，共建數(shù)字生態(tài)共同體。

結合能源業(yè)務和自身優(yōu)勢，騰訊重點在工作與協(xié)同效率、能源生產(chǎn)智能化水平、IT基礎設施升級、信息安全提升等方面提供數(shù)字化助力。

接下來，郭寧詳細介紹了騰訊在數(shù)字協(xié)同、業(yè)務智能、設施升級、信息安全、節(jié)能降碳方面是如何幫助企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展的。包括：利用企微、騰訊會議等，構建集團數(shù)字化協(xié)作統(tǒng)一門戶;構建合作共贏數(shù)字化生態(tài)體系，吸納市場、技術、知識、關系、資金、服務等方面資源，實現(xiàn)資源動態(tài)重組，打造生態(tài)運營平臺;構建支撐能源企業(yè)整體業(yè)務智能的企業(yè)級AI平臺建設;構建最有效的、體系化的安全架構等等。

方大特鋼董事長 居琪萍

接下來，方大特鋼董事長居琪萍分享了從CIO到董事長的心路歷程。

方大特鋼的信息化建設始于2009年，目的是實現(xiàn)訂單驅(qū)動，私人定制，完全按照客戶的要求來排產(chǎn)、下料、生產(chǎn)、發(fā)貨。在2009年，方大特鋼就通過信息化實現(xiàn)了每一件鋼都是條碼發(fā)貨，實現(xiàn)了工業(yè)企業(yè)的私人定制，之后信息化建設的每一步都是配合著集團戰(zhàn)略來走。

“作為CIO，應該更關注業(yè)務以及整體系統(tǒng)性的管理，只有這樣才能更好地利用信息化這個工具，使用先進的技術來解決企業(yè)的痛點。”居琪萍表示，“適合的才是最好的，信息化建設也是如此。我們要選擇適合企業(yè)的，能解決企業(yè)痛點的技術，先進的不一定就是好的。”

CIO要從海量數(shù)據(jù)中挖掘出來可見和不可見的邏輯、非邏輯關系，提供給決策者，幫助決策者解決問題。“CIO一定要從技術中跳出來，要主動去想，去關注公司在管理方面的一些問題。只有管理做好了，才能讓信息化、智能化發(fā)揮作用。”居琪萍說。

數(shù)據(jù)治理專家、數(shù)治云首席數(shù)據(jù)官 蔡春久(原石化盈科數(shù)據(jù)治理部總經(jīng)理)

有著20年特大型集團企業(yè)IT咨詢與IT服務行業(yè)工作經(jīng)驗的蔡春久，在會上分享了企業(yè)數(shù)據(jù)治理發(fā)展背景及理解，企業(yè)數(shù)據(jù)平臺轉(zhuǎn)型的基石，數(shù)據(jù)治理實施路徑，以及數(shù)據(jù)治理項目相關的建議。

數(shù)據(jù)治理是對企業(yè)全域數(shù)據(jù)資產(chǎn)實施有效管理的活動。根據(jù)數(shù)據(jù)治理的對象不同，數(shù)據(jù)治理可以分為面向業(yè)務系統(tǒng)的數(shù)據(jù)治理和面向分析系統(tǒng)的數(shù)據(jù)治理。數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略最重要的是構建數(shù)據(jù)能力、數(shù)據(jù)的組織、數(shù)據(jù)的運營能力、數(shù)據(jù)團隊。數(shù)據(jù)能力已經(jīng)成為企業(yè)不可缺少的核心能力之一。在數(shù)據(jù)治理項目過程中，要堅持“三個相結合原則”和“四個堅持五個避免”及“六個導向”的行業(yè)標桿指導思想。其中，三個相結合原則包括：大數(shù)據(jù)治理技術與傳統(tǒng)業(yè)務要深度融合，一定要體現(xiàn)業(yè)務價值;長遠目標與短期見效相結合，要大處規(guī)劃，小處著眼，重點實施，分步治理;標準、工具和運維保障相結合，要確保提高數(shù)據(jù)質(zhì)量和安全。

此外，蔡春久還建議在組織機制、規(guī)章制度、資金支持、隊伍建設等方面制定保障措施，推動企業(yè)數(shù)據(jù)治理工作的穩(wěn)步推進。為幫助企業(yè)樹立對數(shù)據(jù)治理的正確認知，培養(yǎng)相關人才，數(shù)治云在工信部人才中心的支持下，提供相應培訓和崗位人才評價認證。

總之，數(shù)據(jù)治理能力需要持續(xù)強化，要從數(shù)據(jù)過程質(zhì)量的管控逐步向數(shù)據(jù)全生命周期管理過渡，從宏觀到微觀，從數(shù)據(jù)架構到元數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)標準化是一個長期的過程，不能一蹴而就，應該全方位治理。

卓尚時尚CIO 桂益龍

如何打造一個高績效的IT團隊是每一位CIO都在面對的事情。對此話題，卓尚時尚CIO 桂益龍分享了自己的觀點。

他表示，IT部門的價值應該從兩個方面來體現(xiàn)，一是用數(shù)字化支持業(yè)務創(chuàng)新的能力，二是IT專業(yè)化服務的能力。高績效的IT團隊應該具備以下幾個特點：深度融入業(yè)務，受業(yè)務歡迎和尊重;能夠持續(xù)產(chǎn)出可以量化的業(yè)務價值成果;表彰與被表彰，團隊和個人價值得到認同;專業(yè)化程度高，運營效率高，團隊氛圍好。

接下來，桂益龍詳細介紹了打造高績效IT團隊的四步法：構建愿景、力出一孔;周期復盤、追求成果;人才培養(yǎng)、用人所長;數(shù)字運營、持續(xù)提升。

其中，GSA(goal、strategy、action)計劃是制定目標的一個非常有效的方法。GSA的特點是“以終為始”，用最終的目標結果來倒推實施方法。GSA優(yōu)勢在于可以幫助企業(yè)快速聚焦到最能幫助IT團隊達成目標、投入產(chǎn)出比最高的具體行動(Action)上。一般情況下，IT團隊需要制定一個G兩個S兩個A，同時進行周復盤、月小結、年總結，并量化結果。卓尚時尚通過量化數(shù)字化，為業(yè)務帶來了實實在在的價值，年度業(yè)績實現(xiàn)了3倍增長。

沙龍展區(qū)交流

與此同時，銳捷網(wǎng)絡、飛書、戴爾科技集團等IT廠商也在活動期間展出了各自優(yōu)秀的產(chǎn)品及解決方案。