你最優(yōu)秀的IT經(jīng)理為何辭職

責(zé)任編輯:cres

作者:Mary Pratt

2024-03-05 14:47:51

來(lái)源:企業(yè)網(wǎng)D1Net

原創(chuàng)

對(duì)于尋求培養(yǎng)和留住高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的CIO來(lái)說(shuō),了解高層管理人員離職的主要原因至關(guān)重要,撇開(kāi)薪酬不談,領(lǐng)導(dǎo)力、文化和停滯不前位居榜首。

有一句流傳已久的諺語(yǔ):人們離開(kāi)經(jīng)理這一職位,而不是離開(kāi)工作本身。
 
盡管這句話很有力量,但它真的準(zhǔn)確嗎?
 
當(dāng)談到你最好的IT經(jīng)理辭職的原因時(shí),答案是肯定的、否定的,甚至是可能的。
 
是的,像所有表現(xiàn)出色的人一樣,頂級(jí)經(jīng)理不太可能容忍為糟糕的老板工作,因?yàn)樗麄兺ǔ8懈蓜?這就是為什么他們是有價(jià)值的員工),他們更愿意尋找更好的工作。
 
因此,如果管理他們的高管不能勝任這項(xiàng)任務(wù),他們就會(huì)走人,IT管理與領(lǐng)導(dǎo)力研究所執(zhí)行主任、信息管理協(xié)會(huì)(Society for Information Management,SIM)領(lǐng)導(dǎo)力研究所成員Eric Bloom說(shuō)。
 
但頂級(jí)經(jīng)理人也可能出于無(wú)數(shù)其他原因而離職,即使他們自己的老板是超級(jí)明星經(jīng)理人,如果薪酬太好了,他們可能會(huì)留下來(lái),不會(huì)離職。
 
對(duì)于CIO來(lái)說(shuō),梳理好的管理者離職的原因以及留下他們的原因是一個(gè)關(guān)鍵話題,他們年復(fù)一年地將招聘和留住人才視為優(yōu)先事項(xiàng)和挑戰(zhàn)。
 
但是,找出是什么讓一個(gè)好的經(jīng)理辭職可能是一項(xiàng)復(fù)雜的任務(wù),其中有多種相互交織的因素在起作用,盡管如此,如果CIO們想讓他們最好的員工留在團(tuán)隊(duì)里,這仍然是一項(xiàng)重要的工作。
 
“為什么有人離職是一個(gè)人與企業(yè)之間所有不同互動(dòng)的突出表現(xiàn)——積極的和消極的,我們把這些互動(dòng)稱(chēng)為重要的時(shí)刻”,信息技術(shù)研究集團(tuán)(Info-Tech Research Group)負(fù)責(zé)人才和領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)踐的高級(jí)研究分析師Nicholas Kozlo表示,“盡管所有這些重要時(shí)刻都很重要,但總會(huì)有一個(gè)時(shí)刻讓人舉起手來(lái)說(shuō),‘我不干了’”。
 
“因此,盡管把重點(diǎn)放在像晉升這樣的大事上很重要”,他說(shuō),“但CIO和高管也必須確保他們的經(jīng)理有一個(gè)整體積極的經(jīng)歷,他們得到了他們需要的支持,他們得到了傾聽(tīng),而且沒(méi)有任何懸而未決的問(wèn)題,因?yàn)楫?dāng)問(wèn)題堆積如山時(shí),經(jīng)理們就會(huì)辭職”。
 
優(yōu)秀經(jīng)理辭職的原因
 
人們辭職的原因有很多,既有個(gè)人原因,也有職業(yè)原因,他們可能想要一個(gè)更好的老板,更多的工資,更好的頭銜,更短的通勤時(shí)間,更好的同事,更少的壓力,新的職業(yè),或者更多的時(shí)間用于家庭和個(gè)人利益。
 
當(dāng)然,最高管理層也可能因?yàn)樯鲜鋈魏我粋€(gè)原因而辭職,但經(jīng)驗(yàn)豐富的IT領(lǐng)導(dǎo)者和管理顧問(wèn)表示,高層管理人員更傾向于出于更具體的原因辭職。
 
最明顯的一個(gè)問(wèn)題是:薪酬。
 
他說(shuō):“薪酬確實(shí)是第一大因素,通貨膨脹激烈,人們難以?xún)斶€抵押貸款”,Kozlo引用了Info-Tech在這方面的IT人才研究,“薪酬是把人們從原本穩(wěn)定的工作崗位上拉出來(lái)的因素之一有”。
 
這并不是吸引優(yōu)秀經(jīng)理人離職的唯一重要因素:不足為奇的是,許多頂級(jí)經(jīng)理人也會(huì)離職以提升自己的職業(yè)生涯。
 
然而,顧問(wèn)、研究人員和經(jīng)驗(yàn)豐富的IT領(lǐng)導(dǎo)者表示,薪酬和晉升機(jī)會(huì)只是故事的一部分,有問(wèn)題的工作環(huán)境通常也會(huì)迫使高層管理人員辭職。
 
高級(jí)執(zhí)行顧問(wèn)兼高級(jí)顧問(wèn)Greg Barrett表示:“老板是經(jīng)理們離職的典型原因”,他指出,促使頂尖人才辭職的不僅僅是薪酬,還有這個(gè)因素。
 
Kozlo說(shuō),這樣的老板往往對(duì)自己的直接下屬進(jìn)行微觀管理和嚴(yán)格控制,而不是允許經(jīng)理?yè)碛兴麄兿胍托枰淖灾鳈?quán),讓他們自己成為優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者。
 
Bev Kaye是員工發(fā)展、敬業(yè)度和留任咨詢(xún)公司BevKaye&Co的創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官,她從很多有前途的專(zhuān)業(yè)人士那里聽(tīng)說(shuō)過(guò),他們因?yàn)槔习宀缓枚o職,“他們會(huì)說(shuō),‘我的老板是個(gè)混蛋,我再也受不了了’”。
 
Kay說(shuō),傲慢、居高臨下、不尊重他人的老板們表現(xiàn)出了“混蛋行為”。
 
此外,她說(shuō),表現(xiàn)最好的員工會(huì)抱怨,因?yàn)樗麄兊睦习鍥](méi)有培養(yǎng)出人際關(guān)系,這有助于證明,作為老板,他們真正有興趣幫助自己的經(jīng)理成功和晉升。
 
“我們問(wèn)員工離開(kāi)的原因,他們回答說(shuō),‘我的老板從來(lái)不了解我,也不知道我熱愛(ài)什么,也不知道我喜歡做什么’”,Kaye解釋道,她提到有一次員工在去參加活動(dòng)的途中聽(tīng)到員工抱怨說(shuō),這次旅行是對(duì)他們出色表現(xiàn)的獎(jiǎng)勵(lì),但他們并不想要。
 
Kaye和其他人說(shuō),即使高層管理人員沒(méi)有親身經(jīng)歷過(guò)這樣的情況,高管未能解決這些問(wèn)題也會(huì)導(dǎo)致糟糕的工作場(chǎng)所文化,從而將他們最好的經(jīng)理趕走。
 
管理專(zhuān)家說(shuō),讓他們離開(kāi)的不僅僅是老一套的糟糕的工作場(chǎng)所文化。
 
“有時(shí),這與其說(shuō)是受到不好的對(duì)待,不如說(shuō)是忍受平庸”,領(lǐng)導(dǎo)力咨詢(xún)公司Russell Reynolds Associates的CIO Eric Sigurdson表示:“這些經(jīng)理人正在更加努力地填補(bǔ)別人的空缺,但他們并沒(méi)有因此而獲得贊譽(yù)”。
 
據(jù)長(zhǎng)期擔(dān)任IT高管的人士稱(chēng),還有其他一些企業(yè)環(huán)境會(huì)促使高層管理人員辭職。
 
“當(dāng)經(jīng)理們對(duì)公司的文化不再抱有幻想,當(dāng)(他們的工作)失去樂(lè)趣時(shí),他們就會(huì)離職”,Barrett說(shuō),他是一名全球科技高管,是SIM“崛起領(lǐng)袖論壇”的聯(lián)絡(luò)人。
 
Barrett指出,當(dāng)企業(yè)停滯不前或收縮時(shí),經(jīng)理們也往往會(huì)逃離。
 
與此同時(shí),開(kāi)源非營(yíng)利性組織Linux Foundation負(fù)責(zé)培訓(xùn)和認(rèn)證的高級(jí)副總裁兼總經(jīng)理Clyde Seepersad表示,他看到優(yōu)秀的經(jīng)理因?yàn)镮T行業(yè)一個(gè)常見(jiàn)的工作場(chǎng)所問(wèn)題而離職:?jiǎn)T工不足。
 
“這些經(jīng)理無(wú)法配備足夠的人手,而且他們只是耗著,他們感到沮喪的是,他們無(wú)法讓人們實(shí)現(xiàn)他們所要求的期望”。
 
與此相關(guān)的是,Seepersad表示,經(jīng)理無(wú)法嘗試和創(chuàng)新是另一個(gè)促使優(yōu)秀經(jīng)理走人的IT工作場(chǎng)所問(wèn)題。
 
“他們覺(jué)得自己被關(guān)在一個(gè)非常小的盒子里,沒(méi)有太多空間來(lái)嘗試新事物和沙箱新技術(shù)”,他解釋道,他指出,這種情況會(huì)讓經(jīng)理們覺(jué)得,他們?cè)诶斫獠粩喟l(fā)展的技術(shù)趨勢(shì)方面落后了,盡管他們需要這種經(jīng)驗(yàn)來(lái)繼續(xù)推進(jìn)自己的職業(yè)生涯。
 
他補(bǔ)充說(shuō),同樣,缺乏新興科技行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)可能會(huì)讓他們感到與更大的專(zhuān)業(yè)群體隔絕,這一事實(shí)將把表現(xiàn)最好的高層經(jīng)理推向離職的邊緣。
 
另一個(gè)將趕走高層管理人員的企業(yè)問(wèn)題是:缺乏工作與生活的平衡,這在IT領(lǐng)域很常見(jiàn),原因是人員配備困難和IT服務(wù)的全天候性質(zhì)。
 
“許多IT經(jīng)理的工作時(shí)間更長(zhǎng),當(dāng)他們的團(tuán)隊(duì)落后時(shí),他們就會(huì)收拾殘局,這通常是因?yàn)樗麄內(nèi)耸植蛔?,因此,他們決定找一份新工作,在那里他們可以得到更合理的工作時(shí)間”。
 
想方設(shè)法留住頂級(jí)經(jīng)理
 
認(rèn)為頂尖人才將永遠(yuǎn)留在原地是不現(xiàn)實(shí)的,也是不合理的,但高管顧問(wèn)表示,CIO可以——也應(yīng)該——采取更多措施,讓他們最好的經(jīng)理留下來(lái),Seepersad說(shuō),這從優(yōu)先保留開(kāi)始。
 
Kozlo說(shuō),要做到這一點(diǎn),需要對(duì)IT部門(mén)和整個(gè)企業(yè)提供的服務(wù)進(jìn)行誠(chéng)實(shí)的評(píng)估。
 
他表示,對(duì)于許多高管來(lái)說(shuō),這可能是一種現(xiàn)實(shí)檢驗(yàn)。遠(yuǎn)程或混合的時(shí)間表、靈活的工作時(shí)間和有限的加班“不是津貼,這些應(yīng)該是餐桌上的賭注”,調(diào)查顯示,免費(fèi)的零食、乒乓球桌和節(jié)日派對(duì)“不是辦公室文化,而是辦公室福利”,大多數(shù)人并不關(guān)心這些。
 
Kozlo說(shuō):“人們?cè)趩?wèn)題上貼上創(chuàng)可貼,而不是在內(nèi)部審視留住頂尖人才的問(wèn)題,但在CIO的職權(quán)范圍內(nèi),肯定有很多事情可以做”。
 
需要明確的是,沒(méi)有單一的公式來(lái)解決通常會(huì)讓高管想要辭職的各種因素,但I(xiàn)T高管必須關(guān)注他們?yōu)榻?jīng)理提供了什么,以及他們擁有的工作場(chǎng)所文化——以及這些文化是否真的符合經(jīng)理(和員工)的整體需求。
 
Kaye寫(xiě)了多本關(guān)于員工主題的書(shū),包括幫助他們成長(zhǎng)或看著他們走,他建議CIO們檢查他們的假設(shè),因?yàn)樗麄冋J(rèn)為他們的經(jīng)理想要的可能并不準(zhǔn)確。
 
相反,她說(shuō),CIO們應(yīng)該問(wèn):我還能做些什么呢?我應(yīng)該繼續(xù)做什么呢?我怎樣才能幫助你在目前的工作中獲得更多你想要的東西?
 
“否則,你就是在猜測(cè)你的員工想要什么”,Kaye補(bǔ)充道。
 
根據(jù)Kaye的說(shuō)法,下一步是根據(jù)反饋采取行動(dòng)。
 
Kaye和其他接受采訪的管理專(zhuān)家表示,這可能意味著更多的指導(dǎo)與更大的經(jīng)理獨(dú)立性相結(jié)合,通過(guò)業(yè)務(wù)單位角色的輪換來(lái)幫助經(jīng)理在IT領(lǐng)域沒(méi)有空缺職位時(shí)提拔,為IT項(xiàng)目設(shè)定更現(xiàn)實(shí)的交付時(shí)間表,這樣經(jīng)理們就不會(huì)覺(jué)得即使他們和他們的團(tuán)隊(duì)盡了最大努力也無(wú)法成功。
 
CIO也應(yīng)該認(rèn)識(shí)到看到他們最好的經(jīng)理繼續(xù)前進(jìn)的好處——特別是當(dāng)這樣的經(jīng)理是積極的,甚至是有計(jì)劃的,比如當(dāng)他們離開(kāi)去提升自己的職業(yè)生涯或追求個(gè)人激情的時(shí)候。
 
SIM領(lǐng)導(dǎo)力研究所執(zhí)行董事、Chubb Insurance前全球CIO Jim Knight表示:“他們的離職既可能是機(jī)會(huì),也可能是損失”。
 
CIO可以提拔一名有前途的員工,這一舉措可以培養(yǎng)良好的工作場(chǎng)所文化,或者招聘一名具有新想法的經(jīng)理,這可以激勵(lì)團(tuán)隊(duì) - 知道他們幫助培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)的經(jīng)理是整個(gè)IT社區(qū)的一部分。
 
這些經(jīng)理也有可能會(huì)回來(lái)。
 
鳳凰城大學(xué)的CIO Jamie Smith就是這樣。
 
“我們有一位工程師想看看別處的生活是什么樣子,他去了一家初創(chuàng)公司,現(xiàn)在又回來(lái)了。有時(shí)候,讓我們的領(lǐng)導(dǎo)人看到一些其他的東西是件好事,如果他們回來(lái)了,他們就會(huì)帶著新的技能回來(lái),對(duì)我們的文化以及它的意義有多深有更深的理解”。
 
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