君高級(jí)咨詢師趙大偉老師在淘寶大學(xué)網(wǎng)商MBA課堂做了一次分享，首發(fā)了《互聯(lián)網(wǎng)思維“獨(dú)孤九劍”——傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型心法》2.0版本——9大思維22條法則。這里搶先給大家看看主要觀點(diǎn)。

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)帶領(lǐng)我們進(jìn)入“大互聯(lián)時(shí)代”(Internet3.0)

主要特點(diǎn)：

“任何人、任何物、任何時(shí)間、任何地點(diǎn)，永遠(yuǎn)在線、隨時(shí)互動(dòng)”

在三個(gè)層面解決信息不對(duì)稱

全天候(時(shí)間)

全渠道(空間)

全媒體(人間)

核心區(qū)別：消費(fèi)者參與成本更低(碎片化時(shí)間+實(shí)時(shí)在線+社會(huì)化媒體+精準(zhǔn)大數(shù)據(jù))

核心價(jià)值：消費(fèi)者真正賦權(quán)(消費(fèi)者主權(quán)時(shí)代真正到來(lái))

我們所說(shuō)的互聯(lián)網(wǎng)思維都是建立在大互聯(lián)時(shí)代基礎(chǔ)上的(互聯(lián)網(wǎng)思維是商業(yè)回歸人性)

互聯(lián)網(wǎng)思維“獨(dú)孤九劍”——傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型落地實(shí)操22條法則

一、用戶思維(對(duì)市場(chǎng)、消費(fèi)者的理解)

法則1：得屌絲者得天下

法則2：兜售參與感

法則3：用戶體驗(yàn)至上

二、簡(jiǎn)約思維(對(duì)產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品設(shè)計(jì)的理解)

法則4：專注，少即是多

法則5：簡(jiǎn)約即是美

三、極致思維(對(duì)產(chǎn)品/服務(wù)、用戶體驗(yàn)的理解)

法則6：打造讓用戶尖叫的產(chǎn)品

法則7：服務(wù)即營(yíng)銷

四、迭代思維(對(duì)創(chuàng)新流程的理解)

法則8：小處著眼，微創(chuàng)新

法則9：精益創(chuàng)業(yè)，迅速迭代

五、流量思維(對(duì)經(jīng)營(yíng)模式的理解)

法則10：免費(fèi)是為了更好地收費(fèi)

法則11：堅(jiān)持到質(zhì)變的“臨界點(diǎn)”

六、社會(huì)化思維(對(duì)關(guān)系鏈、傳播鏈的理解)

法則12：利用社會(huì)化媒體，口碑營(yíng)銷

法則13：利用社會(huì)化網(wǎng)絡(luò)，眾包協(xié)作

七、大數(shù)據(jù)思維(對(duì)企業(yè)資產(chǎn)、競(jìng)爭(zhēng)力理解)

法則14：大數(shù)據(jù)價(jià)值不在大，而在于挖掘

法則15：數(shù)據(jù)資產(chǎn)成為關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)力

法則16：大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)運(yùn)營(yíng)管理

八、平臺(tái)思維(對(duì)商業(yè)模式、組織形態(tài)的理解)

法則17：打造多方共贏的生態(tài)圈

法則18：善用現(xiàn)有平臺(tái)

法則19：把企業(yè)打造成員工的平臺(tái)

九、跨界思維(對(duì)產(chǎn)業(yè)邊界、產(chǎn)業(yè)鏈的理解)

法則20：尋找低效點(diǎn)，打破利益分配格局

法則21：攜“用戶”以令諸侯

法則22：敢于自我顛覆，主動(dòng)跨界

最核心的傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略地圖：

初步解釋如下：

一、戰(zhàn)略層

主要命題：怎樣明確產(chǎn)業(yè)定位?怎樣制定戰(zhàn)略?怎樣設(shè)計(jì)商業(yè)模式?

典型思維：用戶思維、平臺(tái)思維、跨界思維

二、業(yè)務(wù)層

(一)后端：產(chǎn)品研發(fā)及供應(yīng)鏈

主要命題：怎樣做業(yè)務(wù)規(guī)劃?怎樣做品牌定位和產(chǎn)品設(shè)計(jì)?

典型思維：用戶思維、簡(jiǎn)約思維、極致思維、迭代思維、社會(huì)化思維

(二)前端：品牌及產(chǎn)品營(yíng)銷

主要命題：怎樣做品牌傳播和業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)?怎樣做商業(yè)決策?

典型思維：用戶思維、流量思維、社會(huì)化思維、大數(shù)據(jù)思維

三、組織層

主要命題：怎樣設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程?怎樣建設(shè)組織文化?怎樣設(shè)計(jì)考核機(jī)制?

典型思維：用戶思維、社會(huì)化思維、平臺(tái)思維、跨界思維