在當(dāng)前的云計(jì)算市場(chǎng)，公有云、私有云和混合云，是云計(jì)算市場(chǎng)三大主體，就公有云而言，一向宣稱以服務(wù)為中心的公有云，是否能夠可持續(xù)發(fā)展？盈利模式是決定因素。目前，亞馬遜、IBM、微軟、騰訊、阿里巴巴等巨頭在不同領(lǐng)域紛紛出牌，將目光不約而同瞄準(zhǔn)了云服務(wù)。

一般來(lái)說(shuō)，開展公有云服務(wù)的大多是實(shí)力雄厚的巨頭企業(yè)。他們不僅具有雄厚的資本和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，而且往往要為應(yīng)對(duì)未來(lái)一段時(shí)期的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)準(zhǔn)備大量的計(jì)算資源，但在平時(shí)，這些資源大多處于閑置狀態(tài)。在這種背景下，部分企業(yè)便基于自己的平臺(tái)研發(fā)出相應(yīng)的云服務(wù)產(chǎn)品，開放出來(lái)以供中小企業(yè)使用，從而達(dá)到資源充分利用、商業(yè)價(jià)值提升的目的。這也是公有云盈利模式產(chǎn)生的基礎(chǔ)。

從目前整個(gè)公有云市場(chǎng)來(lái)看，公有云能夠落地的盈利模式，主要包括以下幾種，即租售基礎(chǔ)計(jì)算能力、出售開發(fā)工具、提供遷移轉(zhuǎn)換服務(wù)、云業(yè)務(wù)評(píng)估服務(wù)、定制化服務(wù)、企業(yè)級(jí)云商店模式等。下面將分別進(jìn)行介紹。

計(jì)算能力租售模式

這一盈利模式源自于Google，作為全球最大的搜索引擎服務(wù)提供商，支撐其業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)的后臺(tái)分布式計(jì)算能力，也能夠通過(guò)租售的方式為第三方企業(yè)提供服務(wù)。

就像石油或快消品，計(jì)算能力同樣是一個(gè)可交易的商品。它如同其它現(xiàn)貨市場(chǎng)一般，將計(jì)算能力過(guò)剩的企業(yè)資源，如數(shù)據(jù)中心、網(wǎng)絡(luò)帶寬、開發(fā)資源等，打包成計(jì)算能力掛牌出租或出售。這種方式，主要適用于那些希望通過(guò)出售額外計(jì)算能力以減輕公司支出，又不會(huì)影響其主要業(yè)務(wù)的企業(yè)。對(duì)于那些對(duì)數(shù)字運(yùn)算有需求的企業(yè)，則可以通過(guò)購(gòu)買這些計(jì)算能力實(shí)現(xiàn)運(yùn)轉(zhuǎn)。

開發(fā)工具支持模式

不同于大多數(shù)公有云服務(wù)關(guān)注于折扣價(jià)格，對(duì)于新的服務(wù)來(lái)說(shuō)，開發(fā)工具的作用一樣不可小覷。亞馬遜、微軟、IBM都推出了基于各自平臺(tái)的新開發(fā)工具，為開發(fā)者構(gòu)建、測(cè)試和部署云端應(yīng)用提供便利。

基于云端的開發(fā)工具服務(wù)，不僅使得公有云服務(wù)商有利可圖，而且能夠降低客戶的IT成本，讓基于公有云的業(yè)務(wù)變得靈活、可控且低成本。在未采取這一模式之前，資源在大部分時(shí)間都可能處于閑置狀態(tài)，不可避免地造成投資浪費(fèi)，這些開發(fā)工具讓資源可以隨需調(diào)用，資本和資源之間實(shí)現(xiàn)了動(dòng)態(tài)平衡。

遷移轉(zhuǎn)換服務(wù)模式

安全作為公有云的第一要?jiǎng)?wù)，目前已經(jīng)受到普遍重視。在私有云向公有云遷移轉(zhuǎn)換的過(guò)程中，企業(yè)最關(guān)心的事情也莫過(guò)于此。企業(yè)為評(píng)估最合適的公有云服務(wù)管理解決方案亦絞盡腦汁——矛盾仍集中在安全性問題和一些具體的部署問題上。

既然有需求，就會(huì)有市場(chǎng)。為企業(yè)提供安全、合適的遷移轉(zhuǎn)換服務(wù)，也是公有云服務(wù)商占領(lǐng)市場(chǎng)的一大法寶。企業(yè)客戶在選擇服務(wù)提供商時(shí)，會(huì)考慮當(dāng)下的遷移成本以及今后可能出現(xiàn)的轉(zhuǎn)換需求，他們會(huì)關(guān)心在該服務(wù)商無(wú)法滿足需求時(shí)，另?yè)袼視r(shí)需要耗費(fèi)的精力、支付的費(fèi)用以及違約后的責(zé)任歸屬問題。如果公有云服務(wù)商不能提供適當(dāng)?shù)倪w移支持以及轉(zhuǎn)換服務(wù)，將錯(cuò)失這些市場(chǎng)份額。

業(yè)務(wù)評(píng)估服務(wù)模式

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，不是每一種業(yè)務(wù)都適合進(jìn)入云端。是否能對(duì)云端服務(wù)的系統(tǒng)效能進(jìn)行理性評(píng)估？成為企業(yè)客戶在選擇公有云服務(wù)商時(shí)的必要選項(xiàng)。

不同種類的業(yè)務(wù)對(duì)云服務(wù)的要求不同，服務(wù)模式、計(jì)費(fèi)方法、評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)也會(huì)各有差異，如何將差異化的業(yè)務(wù)形式統(tǒng)一在一種評(píng)估體系之中，對(duì)服務(wù)商來(lái)說(shuō)是一種挑戰(zhàn)。

就任何公有云服務(wù)而言，服務(wù)提供商都需要對(duì)其所作的承諾做出保證。如果提供商未兌現(xiàn)承諾，則需要采取補(bǔ)救措施。為了防止商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，服務(wù)提供商一般都會(huì)針對(duì)不同客戶、不同業(yè)務(wù)、不同模塊提供相對(duì)完整的評(píng)估報(bào)告，以便證實(shí)自身服務(wù)的專業(yè)性和權(quán)威性，為后續(xù)開展持續(xù)性服務(wù)、收獲長(zhǎng)尾價(jià)值打下基礎(chǔ)。同時(shí)，作為一項(xiàng)增值業(yè)務(wù)，在開展評(píng)估服務(wù)的過(guò)程中，提供商的產(chǎn)品及服務(wù)的附加價(jià)值也將得到合理回收。

個(gè)性定制服務(wù)模式

公有云客戶的需求豐富多樣，完全通過(guò)模塊化的服務(wù)無(wú)法完全滿足。如此，公有云提供商面向客戶開展定制化的服務(wù)成為業(yè)務(wù)發(fā)展的必然。

在各類公有云服務(wù)商中，有些通過(guò)自己搭建云數(shù)據(jù)中心，直接為用戶提供公有云服務(wù)；有些通過(guò)提供公有云解決方案，協(xié)助用戶規(guī)劃建設(shè)云平臺(tái)；還有些企業(yè)同時(shí)提供以上兩種服務(wù)。企業(yè)客戶首先關(guān)心的是，云究竟能夠給我?guī)?lái)什么？然后才會(huì)決定采用云服務(wù)的方式，實(shí)施業(yè)務(wù)改造。

企業(yè)級(jí)云商店模式

目前，云服務(wù)展現(xiàn)出來(lái)的優(yōu)勢(shì)逐漸開始被企業(yè)發(fā)現(xiàn)，他們紛紛將信息化的業(yè)務(wù)模塊遷移到云端。對(duì)此，國(guó)內(nèi)外各大云計(jì)算服務(wù)商開始發(fā)力企業(yè)云計(jì)算市場(chǎng)，從不同的維度挖掘云計(jì)算在企業(yè)中的應(yīng)用潛力，滿足企業(yè)多樣化的需求。

其中，部分公有云服務(wù)商，如IBM等，通過(guò)利用平臺(tái)開放能力，構(gòu)建“應(yīng)用商店”，打造云平臺(tái)的匯聚能力，增強(qiáng)客戶的使用黏性，挖掘公有云服務(wù)的盈利潛能。

D1Net評(píng)論：

從目前的市場(chǎng)狀況來(lái)看，除了一些巨頭公有云服務(wù)企業(yè)，當(dāng)下的公有云市場(chǎng)、大多數(shù)服務(wù)商都尚不成熟，相關(guān)盈利模式也有待創(chuàng)新和發(fā)掘。但是，有一點(diǎn)可以肯定，作為一家公有云服務(wù)商，唯有開發(fā)出具有自身特色并且接地氣的產(chǎn)品和服務(wù)，找到專屬于自身的、獨(dú)具特色的盈利模式，才能夠保證在這一市場(chǎng)長(zhǎng)久立足，這也是永葆生機(jī)活力的關(guān)鍵因素。