任正非 華為技術(shù)有限公司創(chuàng)始人、總裁

難題是賺錢太多愁如何分

不光是國(guó)際經(jīng)濟(jì)很困難，我們自己的商業(yè)生態(tài)環(huán)境也很差。但是我們?cè)鲩L(zhǎng)了20%，利潤(rùn)也增長(zhǎng)了19%左右。而且銷售收入超過560億美元，增長(zhǎng)速度還在20%，我們不想掙那么多，我們那些英雄們、弟兄們拼命要做，做多了我們不知道錢怎么分，我們現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)也有矛盾了，不知道該怎么辦。

說我神秘，我有啥神秘？

說我神秘，我有啥神秘？華為沒有什么背景，沒有什么依靠。我又不懂技術(shù)，又不懂財(cái)務(wù)，又不懂管理，其實(shí)我就是坐在他們的車上，他們?cè)谇懊胬?，我出來看一看，以為都是我搞的?/p>

董明珠 珠海格力集團(tuán)董事長(zhǎng)

最成功的是焦裕祿、雷鋒

現(xiàn)在大家可能更多地指責(zé)年輕人，說現(xiàn)在的年輕人不能吃苦，現(xiàn)在的年輕人不自信等等。

但是你有沒有想想我們的文化導(dǎo)向，什么時(shí)候談的都是錢，包括媒體經(jīng)常提起來就是財(cái)富，以財(cái)富衡量成功，實(shí)際上我覺得最成功的是焦裕祿、雷鋒。

中國(guó)制造不應(yīng)是低價(jià)代名詞

企業(yè)要想真正國(guó)際化，首先要注意人才儲(chǔ)備。第二要思想放開，一定要共贏，不是去了以后建了一個(gè)工廠或者建了很多工廠就是國(guó)際化企業(yè)。有時(shí)候“中國(guó)制造”在海外是低價(jià)的代名詞，不是一個(gè)高品類的產(chǎn)品，這是我們要改變的。

馬云 阿里巴巴董事局主席

風(fēng)過去了，摔死的還是豬

豬碰上風(fēng)也會(huì)飛，但是風(fēng)過去摔死的還是豬。因?yàn)槟氵€是豬。我們每個(gè)人要思考你怎么把控這個(gè)風(fēng)，你怎么去掌握好這個(gè)風(fēng)，怎么提升自己，我覺得我們不應(yīng)該去尋找風(fēng)口，而是真正地把自己變成一點(diǎn)點(diǎn)風(fēng)就能夠飛起來的、能夠翱翔的人。

要愛政府，但不要嫁給他們

公司一直想從國(guó)家那里拿錢是不對(duì)的，公司想的應(yīng)該是如何從市場(chǎng)，從客戶那里拿錢。要愛政府，但不要嫁給他們。

感謝金融監(jiān)管部門的寬容

說心里話我是蠻感謝中國(guó)監(jiān)管部門在過去的幾年給予我們的寬容和支持。中國(guó)金融監(jiān)管部門對(duì)互聯(lián)網(wǎng)金融的支持和開放程度是當(dāng)今世界排第一的。