日前，在達(dá)沃斯世界經(jīng)濟(jì)論壇上，華為技術(shù)有限公司創(chuàng)始人任正非通過演講和答記者問的形式向外界傳遞了這家公司更多的信息。

任正非在演講中向外界解釋了他從軍搞建筑的經(jīng)歷以及被裁撤的過程，并在極其困難的情況下創(chuàng)辦了這家民營企業(yè)。這個(gè)復(fù)雜的過程在中國需要有相當(dāng)時(shí)代認(rèn)知的人才會明白。這個(gè)背景呈現(xiàn)了中國改革開放錯(cuò)綜復(fù)雜的困境，但也昭顯華為從一個(gè)如此艱難的時(shí)代成長為中國國際化最成功企業(yè)的偉大。

華為為什么會成功？這是很多人想要知道答案的問題。外資大規(guī)模進(jìn)入中國電子業(yè)后，中國明智地在戰(zhàn)略上增加了電子工程的開放度與市場競爭度。而任正非則看到了機(jī)會，國內(nèi)沒人做意味著競爭對手少，正是這種知難而上的精神才成就了今天的華為。

華為的成功源于精神上的脫胎換骨：向西方同行學(xué)習(xí)技術(shù)和管理并且更加具有開放精神，再加上中國人頑強(qiáng)持久的精神與堅(jiān)韌不拔的意志。

中國人能吃苦和拼搏，而且頭腦聰明，但這些優(yōu)點(diǎn)并不能組合成一個(gè)具有戰(zhàn)斗力的集體，也就是說，在集體主義的中國恰恰缺乏集體合作與協(xié)同的精神。任正非的成功經(jīng)驗(yàn)就是，學(xué)習(xí)西方的管理以及工業(yè)體制，調(diào)動團(tuán)體的積極性與力量，才成就了今天的華為。而這種能力是中國企業(yè)所普遍缺乏的。

這種結(jié)合中西方優(yōu)勢的做法讓華為急速追趕他的外國同行，一個(gè)又一個(gè)的巨頭被超越。甚至不被任正非看好的手機(jī)部門，去年也推出了兩款被市場追捧的手機(jī)，已經(jīng)威脅到三星與蘋果等高端機(jī)市場。盡管如此，任正非還是低調(diào)表示華為仍然是棵小草，還需要向西方學(xué)習(xí)各種管理的東西。這與中國互聯(lián)網(wǎng)界過于高調(diào)、浮夸以及炒作的態(tài)度截然相反。

與中國公司喜歡多元化與跨界搶占更多地盤不同，華為更注重向縱深發(fā)展，即專注于自己的專業(yè)，用任正非的話說，就是“一個(gè)西瓜切成八塊，我只要一塊”。正是他這種“針尖式生存”與“烏龜精神”讓這家公司厚積薄發(fā)，成就現(xiàn)在的地位，這是一種著眼長遠(yuǎn)的生存方式，而那些依靠多元化搶占市場的企業(yè)，在遭受市場萎縮與競爭激烈之后，往往發(fā)展停滯或倒閉，因?yàn)樗麄儧]有專業(yè)技術(shù)上的競爭力。

華為是中國經(jīng)濟(jì)與企業(yè)轉(zhuǎn)型的一面旗幟，如果出現(xiàn)5-10家華為這樣的國際化公司，中國將真正成為全球最具影響力的國家之一。專注、努力、開放、學(xué)習(xí)，對華為而言，這些平淡的詞語后面是真實(shí)的付出，當(dāng)某些中國企業(yè)越來越高調(diào)的學(xué)會炒作之后，他們背后的焦慮與華為的淡定，已經(jīng)表明了他們不同的命運(yùn)。