在伏勁松看來，云計算是大勢所趨。當云服務提供商的服務達到一定水平，設置CIO這個職位的必要性就會減小，CIO終將消失。但人們不必擔心，因為一些職業(yè)消失，必然有更多新的職業(yè)出現(xiàn)，IT人員一方面可以轉(zhuǎn)向業(yè)務領域，另一方面可以轉(zhuǎn)為專業(yè)的技術服務提供商。

當記者來到首創(chuàng)證券有限公司采訪時發(fā)現(xiàn)，首創(chuàng)證券的員工都親切地稱呼公司技術總監(jiān)伏勁松為“伏博士”。這一稱呼讓記者感受到伏勁松身上那股濃濃的學者氣息。本科畢業(yè)于中國科技大學，后來在合肥工業(yè)大學修完計算機博士學位的伏勁松在進入企業(yè)之前是一名大學教師。從象牙塔步入社會，伏勁松先做了一年的審計工作。之后從2000年首創(chuàng)證券成立至今，伏勁松一直在首創(chuàng)證券從事IT建設工作。這一做，就是11年。

11年里，成立于2000年的首創(chuàng)證券從只有一家營業(yè)部發(fā)展到15家營業(yè)部，而且其IT部門也一個人發(fā)展成17人的團隊。

慧眼判別新技術

從成立至今，首創(chuàng)證券的IT系統(tǒng)從最初單一的交易結(jié)算系統(tǒng)逐漸走上了包含市場管理系統(tǒng)、基金代銷系統(tǒng)、CRM系統(tǒng)、客戶服務系統(tǒng)以及財務、辦公、人事等系統(tǒng)的全面IT管理軌道。雖然首創(chuàng)證券的規(guī)模在行業(yè)內(nèi)只能算中等水平，但其IT系統(tǒng)的建設卻并不輸給大型的證券公司。談起這樣的成績，伏勁松將其歸功于公司對新技術的正確把握。

首創(chuàng)證券成立的2000年，正好是互聯(lián)網(wǎng)泡沫化最為嚴重的一年，很多證券公司在網(wǎng)上交易系統(tǒng)的建設上投入非常大，經(jīng)?；ㄙM幾百萬元甚至上千萬元去進行網(wǎng)站建設。而首創(chuàng)證券只花了幾十萬元就完成了網(wǎng)上交易系統(tǒng)的搭建，成為第一批獲得網(wǎng)上交易資格的證券公司。伏勁松認為，如何判斷一項新技術是否適用于公司發(fā)展非常重要。有的技術是真正適應企業(yè)現(xiàn)階段發(fā)展的技術，而有的技術卻被過度炒作，實際上并不具備成熟的應用環(huán)境。而這一切，都需要對新技術有一個“度”的把握。

伏勁松介紹說，雖然首創(chuàng)證券在行業(yè)內(nèi)部規(guī)模不大，但對新技術的把握還是很準確的。首創(chuàng)一直堅持的IT自動化道路的成果是這兩年才出現(xiàn)的，但相關的工作卻在四五年前就已經(jīng)開始了。2003年、2004年，整個首創(chuàng)證券的IT團隊在幾乎沒有中文技術資料的情況下，吃透了ITIL(Information Technology Infrastructure Library，信息技術基礎架構庫)的標準和規(guī)范。而現(xiàn)在非常熱門的虛擬機技術，首創(chuàng)在2004年、2005年就開始進行相關解決方案的研究。

首創(chuàng)證券對新技術的準確把握，與伏勁松對于技術的前瞻性把握不無關系。早在做審計工作的時候，伏勁松就開始寫文章介紹信息安全管理體系規(guī)范BS7799。目前，首創(chuàng)證券的信息安全規(guī)范一直是按照BS7799標準制定的。

談起現(xiàn)在對新技術的認識與把握，伏勁松認為，在系統(tǒng)后端，云計算服務將變得越來越重要，無論是私有云還是公有云，如何利用它們優(yōu)化IT架構將是十分有意義的研究課題。而在前端，伏勁松看好平板電腦的應用，云服務在后端提供基礎的服務架構，平板電腦在客戶端提供應用界面，具備非常大的優(yōu)勢。

CIO消失不是災難

對于CIO這一職位的角色定位，伏勁松坦言，CIO不是自己定位的，是由企業(yè)來定位的。企業(yè)在不同的發(fā)展階段，對技術的要求是不一樣的。CIO必須認識到這一點，因為CIO不可能脫離企業(yè)去從事技術工作，必須跟企業(yè)的定位去匹配，才能實現(xiàn)自身的價值。

首創(chuàng)證券這些年的IT工作以基礎建設為主，圍繞公司的業(yè)務進行系統(tǒng)搭建。伏勁松認為，CIO分為技術型和業(yè)務型。技術型CIO的主要目標是將技術做到位，而業(yè)務型CIO則要求完整的業(yè)務實現(xiàn)能力。計算機專業(yè)出身的伏勁松將自己定位為技術型CIO，同時也認為目前在國內(nèi)企業(yè)，IT建設還是一項技術性比較強的工作，企業(yè)還是會選擇技術人才去負責系統(tǒng)構建，而不會讓業(yè)務人員去管理技術部門。

“CIO職位將會消失”一直是伏勁松堅持的觀點。他舉了一個很生動的例子：以前的大型企業(yè)都專門設置管理電話的部門，交換機以及分機都需要有人去負責；而現(xiàn)在企業(yè)中早已沒有這些部門，因為使用了全自動程控交換機，這些服務都交由專業(yè)的電信運營商來提供，總機分機、內(nèi)線外線可以自動切換，就不再需要設置專門的職位去管理。這是一種典型的云服務。

伏勁松認為，云計算是大勢所趨，當其發(fā)展到一定程度，云服務提供商提供的服務達到一定水平，設置CIO的必要性就會減小，在這個服務水平之下的CIO就失去了生存空間。

對于CIO消失的大趨勢，伏勁松卻讓IT從業(yè)者不必擔心：隨著社會的發(fā)展，必然有一些職業(yè)會消失，也必然有更多新的職業(yè)隨著社會分工的細化而出現(xiàn)。IT人員一方面可以轉(zhuǎn)向業(yè)務領域，另一方面可以轉(zhuǎn)為專業(yè)的技術服務提供商。雖然企業(yè)內(nèi)部的某些IT職位消失了，但技術服務不會消失，只是這些服務從企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)移到了企業(yè)外部。同時，互聯(lián)網(wǎng)的潛力和發(fā)展空間仍然十分巨大，很多互聯(lián)網(wǎng)的新應用模式還沒有出現(xiàn)，這些應用一旦充分體現(xiàn)，IT從業(yè)者的優(yōu)勢將凸顯出來。

談起向云服務轉(zhuǎn)移的速度，伏勁松說，一方面，大企業(yè)比小企業(yè)轉(zhuǎn)移得要慢，因為大企業(yè)涉及的技術層面較多，云計算不一定能解決所有層面的問題；另一方面，新興產(chǎn)業(yè)向云計算轉(zhuǎn)移的速度會非?？?，因為從事新興產(chǎn)業(yè)的企業(yè)一上來關注的核心就是業(yè)務，不可能在其他方面花費太多的精力。

術業(yè)有專攻

首創(chuàng)證券在IT的建設策略上一直堅持走外包路線。伏勁松說，像首創(chuàng)這樣的企業(yè)規(guī)模，在發(fā)展的初級階段，不可能去養(yǎng)活一支開發(fā)團隊。將系統(tǒng)開發(fā)外包或者購買成熟的系統(tǒng)平臺，使首創(chuàng)的IT團隊可以專注于尚無法完全外包的工作計算機系統(tǒng)運營管理。

伏勁松介紹說，計算機系統(tǒng)運營管理比較復雜，例如ITIL V3標準就包括了服務的設計、服務的轉(zhuǎn)換、服務的運營和持續(xù)改進四個方面。其中花費精力最多的是服務的運營，有了前幾年在IT自動化建設過程中打下的堅實基礎，運營工作已經(jīng)非常得心應手。這也使得IT部門從繁重的重復勞動中解放出來，使員工有時間去做服務設計、服務轉(zhuǎn)換、持續(xù)改進等層級較高的工作。

作為IT部門的負責人，伏勁松最近幾年的工作主要是團隊的建設。他坦言，由于公司規(guī)模的限制，IT部門近年來新進的員工大多是應屆畢業(yè)生，培養(yǎng)新人是很花費精力的一件事情。但也正是由于公司的規(guī)模較小，每一個技術人員都有機會接觸到IT建設中的各項工作。首創(chuàng)證券為IT員工建立了輪崗機制，一個技術人員可能今年從事項目管理，明年從事測試管理，后年從事質(zhì)量管理，這樣的一套機制保證了新員工的快速成長。對于人才流失問題，伏勁松很豁達，他認為只要為這個鐵打的營盤建立好機制，即便人才一直流轉(zhuǎn)，IT工作也不會出現(xiàn)問題；而對于公司，不斷輸入新鮮血液對IT工作有很多益處。

11年在同一家公司進行IT建設，用有限的資源投入換來對業(yè)務的迅猛發(fā)展實現(xiàn)有效的支撐，伏勁松，這位學者范兒的CIO身上有的不僅是技術的理性，更包含著對于IT事業(yè)的深厚感情。