云計算在全世界范圍內得到關注,不僅僅是從理論上進行研討,理論上云計算的確可以幫助企業(yè)解決復雜環(huán)境下的業(yè)務發(fā)展,促使企業(yè)重新思考IT建設以及IT建設的經濟價值。
但具體如何通過云計算改善IT的速度和敏捷性,提供跨邊界的IT服務,并確保IT應用的整合性和安全性,推動企業(yè)轉型升級,降低成本,提高效率,快速使企業(yè)的產品及服務進入市場,這是對CIO的挑戰(zhàn),也是CIO要思考的問題。
上圖為:中國醫(yī)藥集團首席CIO雷萬云
中國醫(yī)藥集團首席CIO雷萬云認為: 新經濟環(huán)境下對企業(yè)IT能力至少有如下要求:
1、 企業(yè)需要建立靈活、敏捷的IT基礎設施,面向服務、動態(tài)開通及調整,建立隨需而變的基礎設施。
2、 需要關注業(yè)務價值,關注服務的可用性和質量,使服務能快速進入市場;
3、 持續(xù)優(yōu)化IT運營成本及管理成本:建立可變成本模式,打破原有固定成本模式。
4、 保障綠色IT計劃的實施:尤其作為央企,綠色IT計劃包括數據中心如何環(huán)保等等;
5、 信息化建設目標應圍繞企業(yè)的轉型升級,國際化,以及業(yè)務的創(chuàng)新。
因此,企業(yè)應該根據實際,采取好的策略、好的路徑、科學的方法去演進,而不是理論上怎么講,廠商怎么去忽悠。策略和方法對于傳統(tǒng)企業(yè)非常重要。
那么,從企業(yè)的角度如何理解云計算?雷萬云定義為“一二三四五”。
一即企業(yè)意味著一個系統(tǒng),一個平臺,一種全新的顛覆性的服務交付模式,一種商業(yè)模式,一個集成的系統(tǒng)、平臺,一體化的概念,重點強調平臺。有的企業(yè)熱衷大數據,但沒有云計算,沒有一體化的平臺,只能是空談。統(tǒng)一集中平臺的建設,像大的央企,應實現企業(yè)數據中心的應用集中化。
二層結構,將底層的云計算平臺,資源整合后封裝成一個云服務提供出來;
三是服務形式;
四是部署配制模式以及五大特征。
雷萬云認為,從企業(yè)的角度,對云計算的理解可以歸結為六個字:智慧、資源、模式。對于CIO來說,如何打造云計算基礎平臺,把CIO智慧、廠商云計算的技術,內部的資源整合起來,形成一個基礎設施平臺,這是CIO最基礎的工作。