云計算在全世界范圍內得到關注，不僅僅是從理論上進行研討，理論上云計算的確可以幫助企業(yè)解決復雜環(huán)境下的業(yè)務發(fā)展，促使企業(yè)重新思考IT建設以及IT建設的經濟價值。

但具體如何通過云計算改善IT的速度和敏捷性，提供跨邊界的IT服務，并確保IT應用的整合性和安全性，推動企業(yè)轉型升級，降低成本，提高效率，快速使企業(yè)的產品及服務進入市場，這是對CIO的挑戰(zhàn)，也是CIO要思考的問題。

上圖為：中國醫(yī)藥集團首席CIO雷萬云

中國醫(yī)藥集團首席CIO雷萬云認為： 新經濟環(huán)境下對企業(yè)IT能力至少有如下要求：

1、 企業(yè)需要建立靈活、敏捷的IT基礎設施，面向服務、動態(tài)開通及調整，建立隨需而變的基礎設施。

2、 需要關注業(yè)務價值，關注服務的可用性和質量，使服務能快速進入市場；

3、 持續(xù)優(yōu)化IT運營成本及管理成本：建立可變成本模式，打破原有固定成本模式。

4、 保障綠色IT計劃的實施：尤其作為央企，綠色IT計劃包括數據中心如何環(huán)保等等；

5、 信息化建設目標應圍繞企業(yè)的轉型升級，國際化，以及業(yè)務的創(chuàng)新。

因此，企業(yè)應該根據實際，采取好的策略、好的路徑、科學的方法去演進，而不是理論上怎么講，廠商怎么去忽悠。策略和方法對于傳統(tǒng)企業(yè)非常重要。

那么，從企業(yè)的角度如何理解云計算？雷萬云定義為“一二三四五”。

一即企業(yè)意味著一個系統(tǒng)，一個平臺，一種全新的顛覆性的服務交付模式，一種商業(yè)模式，一個集成的系統(tǒng)、平臺，一體化的概念，重點強調平臺。有的企業(yè)熱衷大數據，但沒有云計算，沒有一體化的平臺，只能是空談。統(tǒng)一集中平臺的建設，像大的央企，應實現企業(yè)數據中心的應用集中化。

二層結構，將底層的云計算平臺，資源整合后封裝成一個云服務提供出來；

三是服務形式；

四是部署配制模式以及五大特征。

雷萬云認為，從企業(yè)的角度，對云計算的理解可以歸結為六個字：智慧、資源、模式。對于CIO來說，如何打造云計算基礎平臺，把CIO智慧、廠商云計算的技術，內部的資源整合起來，形成一個基礎設施平臺，這是CIO最基礎的工作。